Rendszer-ma a szervezet vezetése és a DOS-os
A rendszer gyűjteménye, egymáshoz kapcsolódó elemet alkotó egységet, amely elvégzi néhány funkciót. A rendszerben az összes elemet kell lennie egymástól, és (vagy) kölcsönhatásban.
A kommunikáció a vezérlő alrendszert és ellenőrzött információk révén, amely az alapja a fejlesztés a közigazgatási határozatok és hatások áradó vezérlő alrendszer ellenőrzött végrehajtásra.
Biztosítsák a szervezeti és gazdasági rendszer.
A szervezeti rendszer tartalmaz egy vezérlő szerkezetet, helyzetben, és utasításokat, amely befolyásolja a vezérelt alrendszer.
A gazdasági rendszer egy egységének gazdasági és pénzügyi folyamatok és a kapcsolatok.
A mértéke a rendszer bonyolultsága vannak osztva a nagy és összetett. Tartalmazza az ilyen komplex rendszer, amely úgy készült, hogy foglalkozzon a többcélú feladatok.
Szervezeti rendszer - meghatározott területén egymással összekapcsolt részei a szervezet, amely egy fajta integritását.
DOS. ale km szervezeti SIS javasoljuk a következőket:
termelés; marketing és értékesítés pénzügy; inf-jellegét;
személyzet, az emberi erőforrások (gerince van, a minőség, ezek határozzák meg a felhasználásának hatékonysága minden egyéb erőforrások).
Ezek az elemek a fő tárgyakat a szervezeti kontroll.
Alapok vannak más elemek is a szervezeti rendszer:
Az emberek. menedzser feladata, hogy hozzájáruljon a koordináció és integráció az emberi tevékenység.
Célokat és feladatokat. A szervezeti cél ideális projekt a jövőben a szervezet. Ez a célkitűzés hozzájárul az egyesítés az erőfeszítéseket az emberek és erőforrások. Célok vannak kialakítva a közös érdekek alapján, így a szervezet egy olyan eszköz a célok elérésére.
A szervezeti struktúra. Szerkezet - az eljárást, amellyel az elemeket. A szervezeti struktúra egy módszer összekötő különböző részein a szervezet bizonyos integritás (alaptípusa szervezeti struktúrák - hierarchikus mátrix, üzlet, vegyes, stb ...).
Szakterület és a munkamegosztás. Szintén támogatják a vezérlő objektum. Zúzás bonyolult gyártási folyamatok, tevékenységek és feladatok alkatrészek igénylő speciális emberi munkaerő.
Szervezeti teljesítmény (jobb, képessége és hajlandósága elvégzésére közvetlen felettesének előkészítése, elfogadása és végrehajtása vezetői döntések).
A szervezeti kultúra (rejlő szervezet rendszerének hagyományok, hiedelmek, értékek, szimbólumok, rítusok, mítoszok, normák az emberek közötti kommunikációt). Ez ad szervezetek egyéniség, a saját arcát, összehozza az embereket, megteremti a szervezeti integritás.
Szervezeti határokat. Tárgyi és immateriális korlátozók, amely rögzíti az elszigeteltség a szervezet más tárgyak a külső környezet a szervezet.
Szervezeti rendszerek vannak osztva beltéri és kültéri.
Lezárt szervezeti rendszer - egy olyan rendszer, amely nem lép kölcsönhatásba a külső környezet (vagyis nem kommunikál a termékek, szolgáltatások, áruk, stb a külső környezet ...). Példaként önellátó gazdálkodás vezetést.
Nyílt szervezeti rendszer összeköttetésben van a külső környezet, azaz a. E. Más szervezetek, intézmények, kölcsönhatásban a külső környezet.
Így a szervezet a rendszer gyűjteménye egymással összefüggő elemek, amelyek a épségét (azaz. E. Belső egység, a folyamatosság, kölcsönös kapcsolat). Bármely szervezet egy nyílt rendszer, mint az interakció a környezettel. Ő kiszáll a környezeti erőforrások formájában tőke, a nyersanyagok, az energia, az információ, az emberek, gépek, stb váló eleme a belső környezetet. Egyes források révén az egyes technológiák feldolgozott alakítjuk termékek és szolgáltatások, amelyeket aztán továbbítják a külső környezet.
Információ és viselkedési alrendszer rendszer közös tulajdon, amelynek lényege az, hogy összeköti alapján információs csatornák fejlesztése és a kommunikáció a szervezet célkitűzéseit, megtestesült a teljesítmény kritériumok kezelési ideológia, érdekek és kritérium-normatív bázis menedzsment alkalmazottak, eljárások és szervezeti irányítási tevékenységeket.
Tényleges megnyilvánulása ez az alrendszer a következő:
menedzsment elmélet és menedzsment ideológia;
formális és informális kapcsolatokat a vezetőségre a külső környezet;
szintjén a szervezeti fejlődés, valamint a fejlettségi szintjét minden egyes munkavállaló vezetői;
a figyelmet a munkavállalók, a média, módszerek információ terjesztése.