recept élvezettel
Howard Putnam pontok olvasni, mint egy finom recept - recept ízlés. Ez a recept áll utasításokat adott és tartós, amelyek együttesen adja ki a megbízható és reprodukálható siker képlete. Rövidítése, gusto azt jelenti: „sajátosság, módszeres, folyamatos”. Használják ezt a kifejezést bármilyen formában: mint melléknév ( „Hozzunk létre egy gusto-rendszer”), mint a főnév ( „Smack csökkenti a kockázatot”), mint egy szimbólum a cselekvés: „Élvezettel a projekt”). Recept Relish - útmutató a cselekvés, hogy átalakítsa fogalmak valóra. Relish képvisel valamit tartósabb, mint a taktika - a tanult viselkedési szabályokat. Tactics változhat helyzetről helyzetre, és ökölszabályokat évtizedekig dolgozó Smak a különböző helyzetekben.
Tagjai kutatócsoport kezdetben azt gondolták, hogy a specificitása előírások fordítottan arányos a hosszú élettartam: a cég működhet sokáig a szabályokat, építeni őket általánosságban. Legyen valami, mint a vállalat értékét rendszert vagy az alapjait a stratégia, hanem konkrét és gyakorlati megoldásokat folyamatosan változik a változás a helyzet változóban van és a taktika. Úgy gondoltuk, de nem volt lehetséges, hogy dolgozzon ki egy magatartási kódexet, mind konkrét és tartós - Smack szabályokat.
Szabályok gusto - nem stratégia, nem a kultúra, nem egy értékrend, nem cél, és nem eszköz.
A "Fly csak 737-m" - olyan értékrend? Nem.
Van „Fly csak 737 méter” - a fő cél, a létjogosultságát? Nem.
„Fly csak 737 méter” - a felső szintű stratégia? Nem.
„Fly csak 737-m” - egy elem a vállalati kultúra? Nem.
Találom a kijelentéssel, hogy „csak repülni 737-m” taktikát folyamatosan változik a helyzet? Nem. Már több mint harminc éve, Putnam írt a tételeket, Southwest továbbra is repül 737 méter.
Recept Relish is korlátozások - mit ne tegyünk. Ezek a tárgyak egyértelműen megfogalmazta a Putnam: Én nem működnek együtt, nem vonatkoznak a szalonokban az ételt, nem első osztályú ülések, hogy ne rakományok. Putnam nem akarja, hogy a cég, hogy az ilyen kiegészítő szolgáltatásokat, és ennek következtében csökkent volna a sebessége a repülőgép. Minden cég a csoport 10 van egy recept gusto, és ezt a receptet a tilalmakat. Ne használja a pénztár, hogy javítsa a jelentéstételi jövedelem (Progressive). Ne habozzon, hogy a piacra, így a terméket a tökéletesség: nem jó dolog, majd futtassa azon a piacon, és tovább javul (Microsoft). Nem ugrik ki először újítások, de nem hátul kullognak, lépést tartani a fél lépést (Stryker). Ne rövidítse a kutatási részleg idején a csökkenés az iparban (Intel). Nem sodródás, hogy jobb, hogy neheztelnek a tény, hogy alábecsülték a következő siker, mint az a tény, hogy van túlbecsülte (Amgen). CEO nem nyújtásának részvényopciók - ez csak az alkalmazottak (Biomet).
Mivel a világosság és konkrétság élvezi előírások az emberek könnyebben áttekinthető és fenntartsák a magas szintű hatékonyságot még szélsőséges körülmények között. Emlékezzünk megint, mint David viselkedett Brishirs Everest. Az évek során a felkészülés a projekt IMAX, ő fejlesztette ki saját recept Relish: hogyan kell tartani lövés nagy magasságban. A Toronto ő volt a fagyasztó hőmérsékletét a mínusz negyven, hogy vajon ez a hideg dolgozik elemek és állítsa hőmérsékleten újratöltött puszta kézzel IMAX film kamera. (Még a tetején a Mount Everest kellett eltávolítani a kesztyűt, és töltse ki a film puszta kézzel, úgy, hogy nem csavarodott, és nem ragadt.) Brishirs tette a saját „szabályokat bolondok”, magában foglalja a munka a kamera és a mozgás, extrém körülmények között, vagy szokatlan helyzetekben. Ő rendszeresen eljutott a berendezések listája, áthúzása minden ad súlyt, hogy a csomagtér, de nem szolgálják a projekt megvalósítását, illetve a biztonsági célokat. Egy évvel korábban megmászta az Everest, David dolgozott, és tökéletesítette a technikát a 28 napos menetelés 130 kilométert Nepálban. Addigra ő vezette a férfiak a Mount Everest, hogy lelövi a film, a csapat tagjai pontosan tudta, mit kell tenni és hogyan kell csinálni.
Hozzávalók Élvezettel recept David Brishirsa
1. Hozzon létre egy mappát külön fájlként minden szempontból az expedíció, beleértve egy biztonsági tervet, és néha egy biztonsági tervet a biztonsági tervet bármely, a leginkább valószínűtlen.
2. Jelölje be a „szabályok a bolond„minden lépés - egy pedig teljes 360 fokos biztos: semmi sem elfelejteni.
3. Hogy betöltse a film puszta kézzel a vad hideg, hogy biztosítsák a tökéletes minőséget a forgatás.
4. A tanulási gyűjtő kamra, elhelyezi azt egy állványra, beillesztés film, az élesség és felmérni, hogy pontosan öt percig.
5. Ellenőrzés berendezések valós körülmények között, alacsony hőmérsékleten, a kampányt, mielőtt a fő expedíciót.
6. Mindig optimalizálása súly és a funkcionalitás. Vegyünk egy minimális terhelés, de nem rovására funkciót.
7. Amikor kiválasztunk egy csapat, hogy az emberek, akikkel lehet menni egy kötegben.
8. Mindig egy további létfontosságú berendezések: a tartalék oxigén palackok, hágóvas, kesztyű és kellékek. Legyen felkészülve arra, hogy meg kell maradni a diagram felett.
9. Ne hagyja, hogy a gyenge csapat tagjai, hogy vihar a csúcs. „Az erő a csapatban határozza meg a leggyengébb tagjainak”.
10. Készítsünk két független csapat hegymászók és operatőrök, akik képesek lesznek dolgozni simán a tetején.
A világ tele van szörnyű és gyors elemek, kiszámíthatatlan veszélyeket desyatikratniki sztoikus közöny fogadja el, amit nem tudnak irányítani, de minden területen, ahol a szabályozás lehetséges, azok kudarcra csavarni dió. A főbb ellenőrzési módszerek képesek befolyásolni a világ - Relish recept. A veszélyesebb a világ körülöttünk, a határozottabb meg kell ragaszkodni hozzá. Recept Relish hoz annak érdekében, káoszba, visszatér egy olyan szekvenciát, amikor külső erők knock you off course. Próbálok eljárni káosz nélkül kapható készítményeket gusto - mint vándorlás a pusztában a vihar és iránytű nélkül.
Valószínűleg azt fogja mondani: „Oké, így a fő gondolata ebben a fejezetben, hogy meg kell, hogy saját recept ízlés.” Valójában azonban a csoport 10 eltér a kontroll csoportban az a tény, hogy néhány van egy recept, míg mások nem. Az alapvető különbség abban rejlik, hogy a vállalatok a csoport 10 fanatikus fegyelem ragaszkodik a receptek, megfigyelni őket többször alaposabban, mint a pár képest, valamint az a tény, hogy ezek a cégek pontosan beállítjuk a receptek alapján, empirikus kreativitás és a produktív paranoia.
Share az oldalon