Összegzés - dolgozó alkalmazottak, mint egy kis csoport
Munka, mint a kis kollektív csoport
1. A dolgozó alkalmazottak, mint a forma a kis csoport, ez pszichológiai jellemző
2. Pszichológiai éghajlatra jellemző interperszonális kapcsolatok egy csapat
3. A szerepe a vezető ami a kedvező pszichológiai klíma
Irodalom
1. A dolgozó alkalmazottak, mint a forma a kis csoport, ez pszichológiai jellemző
A pszichológiai dinamikája a csoport, a kezdetektől fogva, általában:
- van egy ütközés előforduló nézetek vágyak, szándékok, fellépés a részét a tagok, ami kiegészíti generációs közös nézetek és megközelítések kompromisszum vagy a konfliktusok és viták még töredezett, és kibocsátja a szalagvég tagjai;
- által kinevezett vezetők - legaktívabb tagja, egy karizmatikus személyiség vonások, proaktív gyűjtése hasonló gondolkodású emberek, akik válnak vonzáscentrumainak más pszichológiai. Ezek megmutatkoznak a spontán visszahúzható fejüket. Ha a csoport hivatalosan kinevezte a fejét, majd közte és a vezető (vezetők) van a kölcsönös megértés és az együttműködés vagy verseny hatására a csoportban. Ha a spontán alakult csoport, több vezetőkkel, köztük általában pszichológiai harc a vezetést a csoportban, ami a megjelenése microgroups, amelyek mindegyike a vezérük;
- idővel a helyzet a csoport viszonylag stabil. Szenvedélyek alábbhagy egy kicsit, pszichológiai ütközések és konfliktusok kialakulásához vezethet hozzájárulását. Szabványosító attitűdök és viselkedés, a megjelenése csoport szokások és hagyományok, létrehozta a pszichológiai légkör élete és működése;
- alacsony - szinte teljes eltérés a kívánt és szükségletek
- magas - egybeeső, vagy a lehető legközelebb az ideális állapotát csoport pszichológia.
2. Pszichológiai éghajlatra jellemző interperszonális kapcsolatok egy csapat
3. A szerepe a vezető ami a kedvező pszichológiai klíma
Minden csapatnak meg kell világosan megértse a célja a tevékenységük, amely köré van összefüggés az emberek. Kedvéért elérése kollektív szervezett és ellenőrzések. Ahogy a mondás tartja: „egy hegedűs külön vezérlő maga a zenekar szüksége van egy karmester.”
Annak szükségességét, koordinálása, ellenőrzése a termelési folyamatok létrehoz egy közigazgatási struktúra, amelyben a csapat tagjai találhatók szintek (vonalak) vezetésével. Ebben a szerkezetben a fő részlege az emberek - vezetők és beosztottak. Bár a vezetők maguk általában az alárendelt feletteseit, de kapcsolatban beosztottjai joga van utasításokat adni, amelyek kötelezőek az alsó szinten. Tapasztalatból tudjuk, hogy a ritmikus és hatékony munka az egyes csoport tagjai csak akkor biztosítható, hogy képesek az alkalmazottak használni adatkezelési berendezés erejét megszervezésére és koordinálására a gyártási folyamat, és növeli a kreatív tevékenység a tömegek.
Funkcionálisan meghatározni különbségek csapat tagjai és a kapcsolat „felelős függőség” rögzített jogszabályi rendelkezések és hatósági utasítás, amely végrehajtotta a kölcsönös jogait és kötelezettségeit. A hatékony munkavégzés feladatait és feletteseik megrendelések fegyelem fontos szerepet játszik. Nézetei szerint Makarenko szervezet csapat nélkül elképzelhetetlen fegyelem és felelősség. „A külső csontváz személyzet - írta - a fegyelem.”
Hivatalos szervezet személytelen: a jogok és kötelességek nem rendelkezhet olyan bizonyos személy, és bárki elfoglaló munkakörben (helyzet). A „hivatalos szerepet” kifejezés egy bizonyos tevékenységeket és stílus az emberi viselkedés, amely elfoglalja egy bizonyos helyen. Hatósági előírások - melynek keretén belül egy személy joga, hogy válasszon a tetteikért. A szerepe szervező mindig teret enged a megnyilvánulása a személyiség, egyén képességeit.