Oslo kézikönyv, értékesítési menedzsment szakma
Oslo kézikönyv meghatározza négyféle innovációk széles körét ölelik változások figyelhetők meg a tevékenység a vállalkozások: a termék, a folyamat, a szervezeti és a marketing. A termék innováció megvalósítása az áruk vagy szolgáltatások, amelyek új vagy jelentősen továbbfejlesztett tekintetében azok tulajdonságait, illetve a használati módja. Ez magában foglalja a jelentős javulást műszaki előírások, összetevők és anyagok, a firmware-t, a mértéke barát felé a felhasználó vagy más funkcionális jellemzőit.
A folyamat innováció megvalósítása az új vagy jelentősen javított eljárás termelés vagy a forgalmazás a termék. Ezek közé tartozik a jelentős technológiai változások, a termelési eszközök és / vagy szoftver. Marketing innováció végrehajtását egy új marketing-módszer, beleértve a jelentős változások a tervezés, illetve a termék csomagolásán, tárolása, reklámozása, az árképzés. Szervezeti innováció végrehajtását egy új szervezési módszer bevezetése az üzleti gyakorlatban, a vállalat a munkahelyi szervezetben vagy a külső kapcsolatokban.
Könyvében, „a munka az innováció. Hogyan kell kezelni, mérésére és levonjuk belőlük a haszon »(«Az innováció Work») amerikai szakértők Tony Davila (Tony Davila), Mark Dzh.Epshteyn (Mart J. Epstein), és Robert Shelton (Robert Shelton) megvizsgálja háromféle innováció: inkrementális vagy inkrementális (növekményes), poluradikalnye (félig-csoport) és a radikális (gyökeres). Csoport, vagy az alap innováció -, mint általában, jelentős technológiai újítások, amelyek meghatározzák az újabb irányok a tudomány fejlődése és a technológia, beleértve az új iparágak létrehozása a gazdaságban. Fokozatos vagy inkrementális innovációk vezetnek kisebb fejlesztések a meglévő termékek és az üzleti folyamatok, hogy élesíteni a már meglévő tevékenységi területeket a radikális újítások. Ebben az esetben vannak olyan folyamatok vagy termékek, fejlettebb, mint elődeik tekintetében a minőség, megbízhatóság, illetve a hatékonyság alkalmazási lehetőségeinek használatát. Inkrementális innovatív változásokat, viszont vannak osztva javuló innovációs - inkrementális nem racionalizálás és a módosítás kulcsfontosságú újítást. azaz magán, nem radikális, részben javítása változásokat, fejlesztéseket és korszerűsítése berendezések, technológiák és eljárások.
Csoport technológiai innováció magában foglalja az innováció az árukhoz és szolgáltatásokhoz (termékek és szolgáltatások), valamint a termelés (Process Technologies), és hozzájárul (Technológiák) technológiák. A legszembetűnőbb, hogy a fogyasztók a termék innováció. formájában valósul meg az új termékek bevezetésével, és abban a formában a javuló fogyasztói jellemzők (kínál új funkciókat) már ismertek a piacon. De termékinnováció - egyike a technológia alkalmazásában. Ennek eredményeként a technológiai innováció. amelyek szerves része a termékek és szolgáltatások, megkaphatják a jobb, gyorsabb és olcsóbb árukat és szolgáltatásokat. Ezek a változások a termelési technológiák általában nem látható, hogy a fogyasztó számára, de gyakran elengedhetetlen a versenyképesség, az új termék. A harmadik forrás a technológiai innováció hozzájárul az úgynevezett technológia. Ahelyett, hogy a változó a funkcionalitást a termék vagy eljárás, hozzájárulva például információs technológia lehetővé teszi a vállalat a stratégia végrehajtására gyorsabban és használni az időt, mint a versenyelőny forrása.
Mint tudja, az üzleti modell olyan eljárást ismertet létrehozását, értékesítését szállítsunk az ügyfelek és a vállalat. Három olyan terület van, ahol a változás az üzleti modell innováció ösztönzése: Értékajánlat (Value javaslat), az ellátási lánc (Supply Chain) és a megcélzott fogyasztói (Target ügyfél). Ezek az alapvető elemei minden üzleti stratégia, valamint a logikai fókuszpont az innováció. Az eredmények értékében bekövetkező változások az áru vagy szolgáltatás-hez, ez az, amit a cég értékesíti és a piacok is egy teljesen új termék, vagy szolgáltatás bővítése a meglévő javaslatok. A második elem az üzleti modell innováció általában nem látható, hogy a fogyasztó számára, hogy az ellátási láncban. nevezetesen, hogy hogyan érték keletkezik, és szállítják a piacra. Ez a fajta üzleti modell változások érintik a szakaszában az értéklánc, beleértve a mód, ahogyan a szerkezet rendezi, közreműködik, és működik a termelés és a szállítás a termékek és szolgáltatások. Változások a választott megcélzott vásárlói szegmensek fordulhat elő, ha egy szervezet határozza meg a fogyasztói szegmensek, amelyre jelenleg nem koncentrálja marketing, az értékesítés és forgalmazás, és amelyet figyelembe kell venni a termékek és szolgáltatások értékes magukat. Bár az innováció által létrehozott változó a megcélzott fogyasztói csoportok, kevésbé gyakori, mint által létrehozott változás történt az ellátási láncban, és értékajánlatát azonban ez a változás fontos ösztönző innováció és nem maradhat ki a vállalatok elme lehetőséget keresve, hogy a hatékonyság növelése a tevékenységét.
Tízféle Innovation Doblin
A fő előnye Doblin modell közé strukturáló, a belső koherencia és a grafikus megjelenítés. amely lehetővé teszi számunkra, hogy hívja őt vászon innováció példáját követve a jól ismert modell „üzleti modell vászon” Alexander Osterwalder. Itt egy rövid leírást, hogy táblázatos formában: