Optimális termékértékesítés raktáron
Ez nem hír, hogy a hatékony gazdálkodás eszközök és készletek nagyban függ a pénzügyi helyzete a cég. „A kötet a készletek Cégünk mintegy 70 millió rubelt, vagy kettőnél több ezer tétel. Ebben az esetben a fenntartási költségeit leltár akár 30% -át érték.
Ezért különös figyelmet fordítunk a készletgazdálkodás szervezetek, köztük a számítás az optimális méret a rend és a kialakulása egy hatékony termékportfólió, „- mondja Inga Rodionova, a pénzügyi igazgató a csoporthoz tartozó társaságok MOND. Hiánya egy átfogó monitoring az ellátási és tárolási marad elkerülhetetlen hatást gyakorol a pénzügyi teljesítményt a vállalat.
Kínában, ahol a cég székhelye a legtöbb gyárak, voltak problémák a munkaerő és a villamos energia, így a gyártók is kiterjesztette a termelési ciklus, és néha még, hogy megzavarják a kínálat. Emiatt a vezetők gyakran rendelt egyre gyakrabban, mint szükséges, vagy éppen ellenkezőleg, arra irányuló kérelmet csak későn, ami többek között a tétel nincs raktáron, „- mondja Elena Ageev, CFO Golder Electronics.
A gyakorlatban azonban, megpróbálja orvosolni a helyzetet gyakran csökken a szabványok meghatározásához olyan mutatók, mint a készletek forgási (a bevételi arány átlagosan térfogat leltár).
beállítása a szabvány kemény leltár forgalma az üzleti egységek, pénzügyi szolgáltató arra készteti őket, hogy járjon el az alábbi forgatókönyveket. Hogy csökkentse a termékértékesítésre és végrehajtja a leírásban, az első helyen, akkor lehetséges, hogy csökkentse a vásárolt tételek, másrészt a szülések száma.
Ha csökkenti a vásárlás mértékétől, ez növeli a szállítási költség, mivel az árukat kell szállítani gyakrabban. A ritkább kínálat csökkentése biztonsági készlet. Ennek eredményeként, a kereslet csökkenni fog a biztonsági szintet, a legtöbb olyan helyzetek, amikor az árut a vevők által igényelt a raktárban van.
Egyszer és mindenkorra megoldja a problémát, készletgazdálkodás és optimalizálja a beruházás árut a raktárban, az integrált megközelítés a probléma megoldásának.
Mátrix és a QRS-ABC-elemzés
Készletek Készletek disszonancia
Megkezdése előtt az optimalizálás a készletek kell elválasztani a fő nyersanyag-ellátás, és kénytelen ideiglenes tartalékok. Például a számviteli rendszer tárolja a raktárban szolgáltató X 100 tétel összege 100 ezer rubel, az értékesítési volumen a szállítóval -. 200 ezer rubel .. Ezeknek az adatoknak a mi létre készletek forgási - kétszer. Ha azonban ezek a 100 ezret. Dörzsöljük. jelentkeznek a hibás és lassan mozgó áruk az összeg 20 ezer. 30-án. rubelt venno megfelelően a tényleges forgalom az áruk lesz legalább kétszer annyi.
Ahhoz, hogy pontosan kiszámítani az áruforgalom, először is meg kell érteni, mi az a struktúra, az áru raktáron. Hagyományosan minden állomány lehet osztani három fő csoportba sorolhatók.
A fő tartalék biztosítására használnak eladások a tervnek megfelelően. Két fő részből áll:
- üzemi árrés - leltár a végrehajtási tervet. Mérete függ, amit a felek kap árut szállító;
- biztosítási tartalék jön létre annak érdekében, hogy kompenzálja kapcsolatos bizonytalanság lehetséges növekedését tényleges értékesítés a terv vagy késedelmes szállítások.
Ideiglenes árualap jön létre egy adott ideig, és három fő típusa van:
- szezonális raktáron. A vizsgálat alatt a szezonális fogyasztás növekedésének a piacon a beszállítóktól hiány van állás. Annak elkerülése érdekében, hiányzó áru raktáron, akkor létre kell hozni egy túlkínálat az áruk a legkritikusabb és végrehajtása a szezon során;
- marketing árrés. Abban az időben a marketing kampányok termék van szükség, hogy biztosítsák jelenlétét a túlzott mennyiségben. Ennek során az intézkedés e tartalékok kerül sor;
- opportunista raktáron. Ellátó gyakran zárva a gyártás a megelőzés, a magasabb árak, és így tovább. N. Egy kaphat jelentős profit, ha az áru raktáron a régi áron, amikor az már több mint a versenytársai.
Erőltetett ellátás történik, függetlenül a vágy, a vállalat és a dolgozók. Ez magában foglalja a nem folyékony termék (normál minőségű termékek, de olyan mértékben, hogy nehéz végrehajtani viszonylag gyorsan), a hibás árut.
Nyilvánvaló, hogy a megfelelő szintű értékesítés csak akkor nyújt az alapul szolgáló állomány. Ezért bejegyzések az áruk információs rendszert kell kialakítani, hogy azonosítani lehetett a mögöttes állomány. Ezen kívül a rendszer számát tükrözik likvid és hibás áru, valamint a pénzt költött a vásárlást. Számának csökkentése érdekében az ilyen termékek esetében a szerkezet tartalékok, meg kell szervezni a rendszeres munka értékesítése nem likvid eszközök és a házasság. Meg kell elvégezni havonta, nem pedig egy eseti alapon. Ebben az eljárásban, szükség van, hogy ne csak a beszerzési osztály, hanem az értékesítés.
A szerkezet a leltár
Elméletileg, minden egyszerű, a beruházás képlet a következő erőforrásokat:
TS = TP + TK + DZ + DP - SC,
ahol TP - az árut a szállítás során. A cég fizetett az áru szállítására a szállítónak, de még nem aktivált az állomány, és ezért nem szerepel a készletek;
TK - árualap. Ezt a terméket, belépett a könyveket a raktárban, de nem szállított a fogyasztók számára;
CLE - az ügyfelekkel szembeni követelések. Szállított áruk az ügyfelek, de nem fizetett nekik;
DP - pénz az úton.
A pénz, hogy az ügyfél fizetett az árut, de a cég nem fizette a szállítójának; KZ - elszámolni.
Megjegyezzük, hogy az összes résztvevő a számítás a befektetési erőforrás mutatói CFO kell hogy kemény napi követése. Ez fogja meghatározni, ahol a hangsúly sredst szigeteki cégnek, és dolgozzák ki a szükséges intézkedéseket a kibocsátás a saját források.
És értékelje azok hatékonyságát is használható mutató a kapcsolat folytatódik a beruházás összegét források. Nyilvánvaló, hogy minél nagyobb ez, annál hatékonyabban cég kezeli a pénzt.
Ideális esetben minden cég arra kell törekedniük, hogy az erőforrás-befektetés nulla volt.
használja a QRS-elemzés azonosítani a belső erőforrások a cég. Ennek lényege, hogy megosszák termékek és azok beszállítói három csoportba, vezetett a térfogat szükséges beruházásokat. A felosztás csoportok alkalmazhatók ismérve jelentősége, amelynek kiszámítása a következő képlettel:
szignifikancia kritérium (Ks) = (vizs-titsionny erőforrás / értékesítés) 100%.
ks <– 10%. Группа Q. Сюда относятся товары и их поставщики, которые вкладывают в оборот заказчика более 10% от своего месячного объема продаж. Отсрочка на погашение товарного кредита такова, что приобретенный товар компания успевает продать и направить вырученные средства на финансирование других закупок.
Szakértői értékelést az SIZE BIZTOSÍTÁSI STOCK
A cégünk, termékek E három csoport, a statisztikák szerint, a következő bontásban:
- 10% SKUs biztosít 75% -a a leltár (A csoport);
- 25% cikkszámokhoz 20% -át az állományok értékét (B csoport);
- 65% -a tartomány 5% -át tartalmazza a leltár (C csoport).
Elemzés vezeti marketing osztály.
HATÁROK KEY RESERVES
Amikor a cég megállapította, hogy milyen terméket fog befektetni, és milyen gyártók fog működni, meg kell tervezni a tartalék nagysága minden típusú termék. Erre a tényleges adatok alapján (értékesítés, reakcióidő, és így tovább. D.) Meg kell határozni az átlagos árrés minden típusú termék. Hozzáadása az adatokat áruk egy adott gyártó, megkapjuk az átlagos árualap a szállító. Közel árualap (TK) állomány áll a biztosítási (STZ) és a másodlagos megmunkálás készletek (RTZ) (lásd. Ábra. 2 p. 33). Ez utóbbi attól függ, hogy mennyi idő alatt a cég vásárol árut időszakra és értékesítés:
Hogy értékelje a biztonsági készlet kétféle megközelítés létezik.
Az első szakértői értékelésén alapulnak, ami a várható növekedés az eladott áruk és késleltetés (lásd. Ábra. 3). Számított a következő képlet:
ahol PDSR - átlagos eladási naponta db.; CPCP - az átlagos válaszidő (közötti idő a pillanat előfordulása szükségességét a termék és a szállítás a raktárba) napon át; PD% - a százalékos várható értékesítés növekedése (amennyire növelheti az eladott napi kapcsolatban az átlagos eladási) kamat; % CP - százalékban valószínűsíthető szállítási késedelmek (hány napig szállítási késhet képest a reakció középtávon) érdeklődést.
A második megközelítés a számítás a biztonsági készlet alapján felhalmozott eladási statisztikák ingadozások és megsértésének szállítási feltételek.
Számítása egy előre meghatározott valószínűségi statisztikai táblázatok Laplace funkciót. Például, ha ez szükséges, hogy a 95% -os valószínűséggel db készleten, akkor ez az érték megfelel az együttható 1,64.
Azonban annak ellenére, hogy a második megközelítés képes biztosítani pontosabb eredményt, ritkán használják a gyakorlatban. Az a tény, hogy a vállalatok gyakran otsutst-exists statisztikák késedelmes szállítás.
Ha a méret a biztosítási tartalék van megadva, meg kell összehasonlítani az eredményeket a tényleges raktári készletek meghaladják a tervezettet követelményeknek, és bontsa le a meglévő többlet.
Kezdtük ezt a cikket azzal, hogy a használat mértéke a forgalom az áruk, mint a standard feleslegesen.
Helyes választás, ha leltár végezzük naponta a következő eltérések jellemzők:
- maximális árualaptól (MaksTZ), amelynek kiszámítása összegeként a biztonsági készlet, és az átlagos mennyisége az ellátás;
- Ügyrendi / újrarendezésből (HRC) - az összeg az áruk a raktárban, ahol meg kell, hogy az új rend a szállító (a biztosítási összeg a leltár és árumennyiség értékesíteni az idő, amely szükséges a szállítás a következő szállítmány a kapcsolatot);
- pont „utolsó kívánság” (TPG) - az összeg az áruk, hogy értékesíteni fogják a szükséges időt teljesíteni a következő tétel a szállítótól, és az érkezés a következő kínálat a társaság nélkül maradnak az árut.
Szabványokat és monitoring operatív, a cég képes lesz, hogy költséghatékony módon tudják kezelni a beruházás készletek. De ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy nem csak fejleszteni a szükséges módszertan, fontos, hogy érdekli az eredményeket a cég alkalmazottai.
Így minden kártyát kell használni a különböző fizetési rendszerek, mint például:
- értékesítési csapat összpontosít abszolút teljesítményét az értékesítési tervet;
- beszerzési osztály - ahhoz, hogy szabályozás árukészletek;
- szállítani osztály - végrehajtásáról szóló határidők áruszállítás.