nem pénzügyi ösztönzők
A motivációs rendszer mindig két fő alkotóeleme van: a tárgyi eszközök és immateriális ösztönzőket.
Ösztönzőket, amelyek nem írják elő a befektetési társaság által:
- Születésnapi üdvözlet (születésnap listát az információs stand, „meleg” szót, gratulálok, ajándék minden alkalmazott ( „egy erszényt”)). Fontos, hogy a születésnapját a cég nevében gratulált az egyik felső vezetők a cég.
- "Showcase siker" vagy "Hall of Fame". Azt is lógni újságkivágások, amelyek elismerését fejezi ki a cég alkalmazottai. Különösen jó, ha eredmények kapcsolódnak a tervek és célok a vállalat a folyó évre.
- „Leaf szégyen” a nevei azoknak, akik hibás működését nagyjából vagy rosszindulatúan sérti a szabványok, amelyeket a társaság. Az utóbbi esetben lehetőség van arra, hogy lefagy a tábla: „A helyzet - mint munkavállaló,” N. beiratkozott „- ahogy kell csinálni.” Így „egy darab szégyen” ad formalizált visszajelzést, és lehetővé teszi, hogy mások tanuljanak a hibákat mások. A neveket a „darab szégyen” jobb titkosított, hogy ne okozzon túl erős ütést mér a ego alkalmazottja.
- Zászlók és trófeák bestseller, a legjobb eladási egység, a legjobb csapat „manager, értékesítési képviselő,” a legjobb mentor, és így tovább. N. Hatékonyan, amikor az odaítélési szempontoknak a zászló vagy egy csésze cél elérhető, és mindenki által ismert.
- „Legends a cég” - dolgozó cég hosszú ideje, és jelentősen hozzájárult a kialakulását és fejlődését, vagy a „arca” a cég.
- Előírt kritériumoknak és szakaszai vízszintes és függőleges karrier (karrier létrán, a lánc kisülések egy pozícióban). Kijelölése egy tapasztalt munkatárs mentor kezdő is lehet tekinteni, mint a karrier lehetőség.
- adaptálása a személyzeti rendszer - ad ötletet az új alkalmazott a cég, a kritériumok sikeres a próbaidő és a program tevékenységei közötti időszakra. A mentor segíti a kezdő, hogy megszokja az új helyet. Mindez növeli a biztonságérzetet a munkavállalók körében, és segít, hogy formálja a hűség az alkalmazottak, kezdve az első nap a munka a cégnél.
- A felvétel a munkavállalók a döntéshozatalban. Közvélemény-kutatások, felmérések, megbeszélések a személyzet a stratégiai tervek vagy felvilágosítás anyaguk, a figyelmet a javaslataikat.
- Dicséret. Szóbeli közgyűléseken és fesztiválok, bemutatása megbízólevelét „hogy egy példát.”
Főként ezek az ösztönzők „dolgozik” minőségének javítása a munka világáról. Ez magában foglalja a vállalat igyekszik megszervezni a házon belüli képzés és céges rendezvények.
Az építési ezt a részét az ösztönző rendszer először végezzen közvélemény-kutatás vagy felmérés személyzet preferenciái, hogy mindegyikük személyesen stimulált dolgozni, még jobb. A rendszer ezen a részén lehet két alfejezetben: azt mindenki élvezhesse, aki kapott egy adott helyzetben, vagy megfelelnek a meghatározott követelményeknek, és az egyéni ösztönzők.
Anyagi ösztönzés teszi lehetővé, így egy szélesebb körű, a „visszacsatolás”, a reakciók és attitűdök alkalmazottak munkáját.
Fontos megjegyezni, hogy be kell tartania az egyensúlyt a motiváció, sverhmotivatsiya olyan rossz, mint ottsutstvie (cm. Optimum motiváció).