Munka romlandó áruk
Minden vevő, valaha is szembesül a beszerzési romlandó áruk: az eltarthatósága 12 órától néhány napig, tudja, milyen nehéz helyesen meghatározni a méretét a sorrendben ez a „romlandó”:
- Akkor nem rendelhető túl sok -, hogy ne írjon le eladatlan lejárati idő után, és
- Akkor nem rendelhető túl kicsi, hogy ne okozzon veszteséget a társaság formájában „elmaradt hasznot.”
Az elmúlt, mivel az idő tapasztalatai alapján, és kialakult megközelítés árugazdálkodás technikát fejlesztettek ki, hogy a veszteségek minimalizálása és az elmaradt hasznot.
Általában romlandó érdekében stratégiák lehet beállítani.
Az egyetlen dolog, - szükség van amellett, hogy a választott stratégia és figyelembe kell venni néhány árnyalatok kapcsolódó funkciók az ilyen típusú termékekről van szó.
Néhány ezek közül széles körben ismert: sokan jönnek a hasonló döntéseket a kevésbé ismert.
Először is, a leghíresebb:
A lényege ennek a stratégiának az egyszerű és szerény: azért, mert termék ára jelentősen (ritka kivételtől eltekintve) nagyobb kereskedelmi árrés rajta, meg kell rendelni csak addig, amíg a vállalat képes felismerni pontosan.
Például a vállalat értékesítési egyes romlandó elme mozog 148-186 árucikkeket naponta.
Ha a lejárati dátumot és három napon belül a megrendelés megfelelő frekvencia által generált értékesítési volumen a két napon: 148 * 2 = 296 egység.
Ebben az esetben a veszteségek minimalizálását a lejárati dátum az áru, de a magas veszteség kockázatát hiányával kapcsolatos.
Ez a megközelítés optimális helyzetben van, nincs jelentős hatása az értékesítés és a nyereség a társaság (vagy boltban), és így jelentős kockázatot való eltérés az értékesítési előrejelzés.
Leggyakrabban ez a helyzet csoportok és CY CZ.
XYZ-elemzést ebben az esetben úgy végezzük, hogy a „precíziós / végrehajthatóvá” az előrejelzés kereslet / értékesítés.
Ez a stratégia is egyszerű, és lehet optimális használatra, ha az eltarthatóság 3 vagy több éjszakára.
Azon termékek, amelyek eltarthatósága kevesebb mint 3 nap, ez a megközelítés nem optimális: nagy a kockázata a lejárati dátumot a teljes körű végrehajtása a párt.
Probléma megoldva, ha annak használata - amely átlagosan potenciális értékesítési volumen a legvalószínűbb, hogy a legkisebbre csökkentsék a nyereség és a párhuzamos erőfeszítések minimalizálására veszteségeket a lejárati dátumot az árut.
módszer hátránya, hogy a különbözet ritkán egyenlő a költsége, így a veszteség a késlekedés jelentősen magasabb, mint a veszteségek hiánya árut a polcról.
Ezenkívül a napi ingadozások a kereslet igen nagy lehet (többször is) az átlaghoz képest.
Ha figyelembe venni több paraméter összegének kiszámításakor a sorrendben:
- értékesítési előrejelzés.
- Lehetséges eltérés az előrejelzés.
- Eltartható.
- költsége a termék.
- Margó.
A cél ezzel a módszerrel, hogy optimalizálja veszteségek minimálisra csökkentése céljából a lejárati dátumot és ezzel párhuzamosan a veszteségek minimalizálása a veszteség nyereség (hiány, és az ehhez kapcsolódó értékesítés hiányát).
Ezért figyelembe veszik paramétereket, mint például a „költség”, „eltarthatósága” és „marginális”.
λ - intenzitása értékesítés (termék egység időegység).
σ - rms (a legvalószínűbb eltérés a nagyobb és kisebb oldalai) való eltérés átlagos intenzitás értékesítési.
T - eltartható.
L - a fajlagos költsége az elem a polcon (beleértve a szállítást).
V - térfogata a menetrend vonalak.
d - a mozgástér egységnyi termék. Ugyanakkor lehet kiszámítani:
ahol δ - árrés% -a költség az áruk.
Mi határozza meg a lehetséges veszteségeket a lejárati dátumot.
Ezek a veszteségek keletkeznek, ha a prognózis értékesítési volumen meghaladta a tényleges értékesítési ár.
Veszteségek a lejárati dátumot társított alá esik a tervezett értékesítési volumen.
Veszteségek a hiány az oka, hogy az értékesítési előrejelzés alulértékelt képest a tényleges kereslet, vagy más módon - a tényleges értékesítési fenti előrejelzést.
Folytathatja több feltételezéseket.
Ezt a lehetőséget választva az alkalmazott megközelítés kialakulását értékesítési előrejelzés átlagos eladások az elmúlt napokban a 10-20-30.
Tekintettel erre, akkor figyelmen kívül hagyják a szezon (az évszakok) ingadozások kereslet.
Azt is feltételezzük, hogy a változások a nagy és a kisebb oldalon az előrejelzés nagyjából megegyezik - az értékesítés megfelel a normális valószínűségi eloszlás törvény.
A kötet a megrendelés fél:
feltéve, hogy
Azaz, k az a tényező jellemző relatív nagysága σ λ, akkor a képlet formájában:
V = T * λ + T * λ * k * (δ-1) / (δ + 1)
Nyilvánvaló, hogy a viszonylag alacsony árrés δ (<100%) партия закупки должна быть менее прогноза.
Alacsony árrés (δ → 0) és nagy illékonyságú (interkvartilis tartomány) a kereslet (k → 1) kell döntést hoz a visszavonását a terméket a tartományban.
Ebben a megvalósításban is megalakult az értékesítési előrejelzés az átlagos eladási utolsó napjaiban 10-20-30.
Azt is figyelmen kívül hagyják a szezon (az évszakok) ingadozások kereslet.
De úgy véljük, hogy az eltérés az előrejelzés a nagyobb és kisebb oldalon nem egyenlő. A gyakorlatban, és ez a leggyakoribb eset.
Δ (+) - a legvalószínűbb felesleget% -os értékesítési előrejelzését.
Δ (-) - a legvalószínűbb eladásainak csökkenése% relatív az előrejelzés.
Ugyanez lehet egy másik módja, hogy kifejezze:
Ha feltételezzük, hogy
S - az eladási ár az áru
L - költségeit az áruk.
(T * λ) - ez nem nehéz észrevenni, hogy - az értékesítési előrejelzés időszakában eltartható.
Ez a változat eltér korábbiaktól, hogy az első és a második szállítási szervezi végére eltarthatósága az előző adag.
Ugyanez az opció magába foglalja egy bizonyos periodicitás romlandó ellátását a pont realizálásának vagy egy bizonyos periodicitás a termelés.
T - a gyakorisága kínálat / termelés.
τ - eltarthatósága a termék a boltban.
λ - a lejárati leltár intenzitása (intenzitása kereslet)
d - a méret margin kereskedés rubel,
L - költségeit az áruk rubel.
T - a gyakorisága kínálat / termelés.
τ - eltarthatósága a termék a boltban.
Δ (+) - a méret a legvalószínűbb túlkereslet (tényleges értékesítés) intenzitás a kivetített - határozza meg a statisztika.
Delta (-) - a méret a legvalószínűbb kereslet csökkenése (a tényleges értékesítés) intenzitás képest az előrejelzés - határozza meg a statisztika.
Ugyanez a módszer alkalmazható kialakulásának érdekében, hogy a terméket a korlátozott élettartamú, például az IT szektorban, különösen a vállalat vesz részt a kínálat és értékesítése a különböző modulokat, valamint kiszámításának menetrend vonal „élesen szezonális” termékek: karácsonyfa játékok, ajándékok „férfi” és „női” szabadság, stb
A képlet a következő általános formában, mint lehetséges különleges esetekben, amely lehet állítani a képlet a feltételeket a cég: e ellenőrzési lehetőség „first-come-first-out”, az eltarthatósági nagyobb lehet, mint a szállítási időszakot, mennyivel inkább, stb stb
Például, ha egy jelentős felesleg eltartható periodicitás szállított menetrend vonalak állíthatók elő alapján a végrehajtás egy kis szünetet a szállítások.
Ie Ha a frekvencia a szállítások - naponta, és az eltarthatóság 3 nap, a fél által képezhető alapján megfontolások „napján értékesítés.”
És minden esetben a feltételek egy adott cég figyelembe kell venni, de az általános nézet a modell lehetővé teszi, hogy létrehoz egy kellően megfelelő sorrendben.