motiválása
A legtöbb ember, ez az iroda előadók, vezetők és a call-centr'ov alkalmazottja, minden közepes méretű város, nem is beszélve a nagyvárosokban, tele üzleti központok, irodaházak, ott található cég mérete 30 négyzetméter. méter, a legtöbb esetben ez az eladók, a következő ingatlan iroda és nagykereskedelmi beszállítói valamit, akkor ugyanazt a más irodai dolgozók, etetésére és hívogató beltéri ajtók, telepíteni az új szerelvény, üvegezés, télen elküldésével Törökország vagy Egyiptom (nem küldte) .
Szóval, mi kötötte a bevétel? A fizetés akkor vagy egy százaléka az eladások? A legtöbb esetben ez a fizetés rögzített és független semmit, az emberek csak kap pénzt, amit az irodában 9-6 és egy hívás elhagyása onnan, függetlenül attól, hogy kész az aktuális eseményekről, illetve sz. A probléma abban rejlik, hogy a motiváció, az emberek teljesen passzív, mert a megítélt fizetést, amit a helyzet nem alakult ki, a legtöbb esetben, akkor nem érdekel, nem kötik össze a cég bevétele és nyeresége, hogy nem, tekintve, hogy azok nem függ mástól. Eszerint a cég, amely akkor kezdődött a létezését, és gólt szerzett, így kiváló személyzet, és az is maradt unalmas által szar az elkövetkező években. Nem az a tény, hogy csak azért, mert ez az, de 40-50% attól éppen ezt a tényt. A probléma a fizetést. Ez egyszerű - a munkavállalót bérelt, #xAB; leül, ő megoldja a problémát etetése a gyermekek (ha van), számos más kérdés lehet fizetni, a lakás és marad #xAB; párszor járni # xbb;, ennyi az egész, több mint ambícióit. Tudja, hogy függetlenül az eredmény munkája, a legtöbb esetben, a pénz meg fogja kapni. Ez a fő probléma. Mit kell tenni? Meg kell értenünk, hogy mennyi nyereséget a keretből, és fizet százalékában az elvégzett munkát, például 10-15% -a az alsó sorban, nagyon könnyen kiszámítható, ha prodazhnik vagy alkalmazottja call center.
Például sikeres #xAB lead # xbb; - az n-edik összeget bónusz, minden mást ki nem fizetett, az eltöltött idő a gyűjtemény ilyen sikeres alkalmazások is, nem kell figyelembe venni, mivel lehetséges, hogy fizetni valamit, ami nem hoz eredményeket formájában profit.
A prodazhnika kereskedelmi ügynökök és egy kicsit nehezebb, de fizikailag is mozog, és munkát végzünk kifogást. Mi szükség van a különböző kompenzációs és juttatások, túlóra és egyéb készlet vesztes. Általában úgy tűnik számomra, elegendő ahhoz, hogy a munkavállaló egy lehetőséget, hogy a termékeket válasszák, és egyértelműen azonosítja a százalékos az ügylet, akkor valahogy leállt néhány kiadások az üzemanyag és a kommunikáció, de a 90% -a pénzt kellett fogadni csak a munka.
Ha menteni egy személy a fizetés, akkor segít neki a szakmai előmenetelre, akkor elindul #xAB; fonás # xbb; és rájön, hogy meg kell dolgozni, hogy az idő korlátozott, akkor hozta fel benne az üzleti érzéket (talán), aki értékelni fogja, és köszönöm a jó értékesítési, bár esetek 85% -ában ez egyszerűen megtagadják a munkát egy ilyen rendszer. És hála az égnek. De azok, akik 15% ért egyet, és segít a fejlesztés és megvalósítása a célkitűzéseket. Megszabadítjuk az örök teher díjazást nem világos, hogy miért, hallgatni a felhő durva az ő oldalára, megéri? Miért fújja fizetett alkalmazottak?
Megszabadulni a fizetés (ami lehetséges), akkor:
- Motiválni személyzet túlzott megterhelés;
- Segít fejleszteni, és elérni a szakmai eredményeket;
- Megszabadulni az elvtársak, akik #xAB; ült # xbb; a pénz;
Ilyen gyakorlatot, akkor engedje el a vállalkozói elme a felesleges gondolatok, teljesen rohan az irányt az üzleti és következetesen végrehajtja a potenciális és törekvéseit.
Természetesen a megoldást erre a problémára nem fog megmenteni, ha más frontokon probléma, de biztos vagyok benne 100%, akkor most már több időt és az idegeket, hogy vegyenek részt sokkal fontosabb dolgok is, mint a belső politika a cég. Te obzavedetes gondolkodású, idealista és motivált (ideális esetben).