Motiváció az emberi tevékenységek szervezése
Az útvonal a hatékony emberi erőforrás menedzsment, hogy fokozza tevékenységét és hatékonyságának javítása révén a megértése az emberi motiváció. Ha ez jó, hogy megértsük, mi motiválja a személyt, ösztönöz, hogy úgy viselkedik, mit óhajt, csinál valami munka, akkor, szemben a kényszer, amely folyamatos ellenőrzést tesz szükségessé, így építeni egy alapkezelő társaság személyzete, az emberek maguk is aktívan törekszik ezt a munkát is megfelelően és a leghatékonyabban elérése a szervezet céljait.
„A motiváció az emberi tevékenység a szervezet”
Motiváció - kombinációja a külső és belső pszicho-fiziológiai tényezők, amelyek célja a munka intenzívebbé, meghatározva annak alkalmazási körét, és elsősorban a célok elérésében.
Motiváció látható nem csak a folyamat, hanem egy funkció, amely felhasználja a motívumok az emberi viselkedés a legsikeresebb annak működését a szervezetben. Motiváció teszi a személy viselkedése célzott. A cél a motiváció - ez az, ami ahhoz vezethet, hogy a megszüntetése a vizsgálati személynek kell állítani semmit. Elérése eredményeket a csökkenését vagy eltűnését feszültség. Elérése a cél, hogy helyreállítja az élettani és lelki egyensúlyt.
A fő motiváció a funkciók a következők:
1. Az ösztönző intézkedéseket,
2. A teendők,
3. Az ellenőrzési és karbantartási viselkedését.
Ösztönző intézkedéseket. Motívumok - ez okozza a személy legyen, vagy egy inger cselekvésre. Ebben az értelemben, az emberek aktív egy adott célra, amely lehetővé teszi számára, hogy megfelel minden igényt, akkor lehet tekinteni, mint egy motivált és passzív, közömbös vagy inaktív - hogyan motiválatlan vagy az alacsony motiváció.
Irány az aktivitás. Az emberek folyamatosan döntéseket arról, hogyan fogják elérni céljukat. Az a munkavállaló, aki arra törekszik, hogy kedvező benyomást a fején, lehet választani a különböző lehetőségek közül: pa-bot különösen megnehezíti a fontos feladat, a fejük olyan szolgáltatás vagy laposabb őt. Mindezek az intézkedések egy dolog on-jelen - ezek olyan döntéseket, amelyek irányítják az emberi erőfeszítés, hogy céljaik eléréséhez, amely lehetővé teszi, hogy megfelel a vonatkozó igény.
Ellenőrzési és karbantartási magatartás, amelynek célja a cél-set van kifejezve egy bizonyos kitartás e cél elérésében. Motiváció teszi az embert elfogult érdekel.
A pszichológusok azt mondják, hogy a vágy (motiváció), hogy megfeleljen a kereslet az indítéka keresetet.
Minden, ami történik keretében a menedzsment közvetlenül kapcsolódik a végső cél. A végső cél változhat minőségileg vagy mennyiségileg. Ha ennek eredményeképpen a motiváció végső cél nem változik, akkor a motiváció nem szükséges.
Megvalósítása motiváció eltöltött némi anyagi eszközök és a szellemi erőfeszítést. Csak motiválni karrier értelmetlen. Motiváció kell irányítani egyes összetevői a munkát. A fő összetevője a munka:
¾ erőkifejtés (fizikai);
A komplexitás motiváció abban a tényben rejlik, hogy minden ember egyedi, és előírja az egyéni megközelítés. De mégis, vannak közös módszerek és technikák, amelyek meghatározzák a motiváció, mint a rendszer. Az alapja az emberi viselkedés meghatározott indítéka.
Motive - egy jelenség a tudat, tudatos egyén indíték aktivitás, hajlam, tendencia az ember cselekedni vagy olyan módon.
1) igazítás funkció - többek között a viselkedés valaki úgy dönt, hogy saját, sajátos csak rá;
2) szemantikai funkció - a viselkedés minden ember látja, hogy személyes értelemben;
3) közvetítő funkció - ez abban a tényben rejlik, hogy egy személy úgy dönt, hogy végezzen találkozásánál a belső hajtóerők és külső tényezők;
4) mobilizáló - igazoló - a lendület cselekvési, mozgósító és személyenként akció, és e tevékenységek végzésére az ember megtalálja mentő motívumok alapján logikus érveket.
Motiváció tevékenységek kompaniire: Store
Amellett, hogy az Apple termékek, üzletek re: Store megtalálható Bowers termékek Wilkins, Bose, JBL, Wacom, Sennheiser, LaCie, Kensington. Néhány ezek a vállalatok újra: Store működik Magyarországon kizárólagosan.
A cég újra: Store sikerült megvalósítania kereskedelmi modell, amelyben a kereskedési teremben, akkor nem csak nézni, hanem megpróbál a legtöbb kínált árut. A vállalat több mint 300 szakmai tanácsadás és minősített oktatók.
A cég Re: Store és iProLab képzési részleg, amely mind fizetett képzések szakembereknek és szabad a hétköznapi felhasználók számára.
re: Store kerül bemutatásra Szentpétervárról Krasznojarszk és Németországból Kazahsztán. Intenzív fejlődés lehetővé tette Re: Store válik a hálózat az Apple Premium Reseller № 1 Európában.
Motiválja viselkedés azt jelenti, hogy képes legyen megérteni és érzékelni a belső igényeket a munkavállaló, a rendszert, és ösztönzik az embereket, hogy tudatosan független döntést hozhat az igények és megvalósítása a személyes és kollektív céljait. A motiváció az alkalmazottak is képesek elérni a megértés, az érzékelés és a fejlesztés a szervezet céljait. Ebben az esetben meg kell szervezni a munkavállalók cselekvések rendkívül motivált és munkájának eredményeit - magas.
Tekintsük a folyamat belülről.
Pszichológiai ingerek munka megkezdése előtt is kezdett el dolgozni a cég számára. Bővebben az interjú neki adják, hogy megértsék a küldetését és céljait a cég, a elérésének eszközei, és az emberi tulajdonságok, hogy az érdekelt a cég vezetése annak érdekében, hogy ezeket a célkitűzéseket.
Pénzügyi ösztönzők kezdenek dolgozni a pillanatban úgy tűnik, eltűnik, miután a szükségletek kielégítése. Ők építették a cég úgy, hogy egy személy a cél teljesítéséhez személyes tervet, az áruház áruház végrehajtási terv és a kivitelezés a terv az értékesítés az egész régióban. A pozitív eredmény, a munkavállaló a prémium az árbevétel százalékában végrehajtási tervet. kifizetett bónuszokat teljesítését a terv.
A motiváció a cég újra: Store részt vesz a HR osztály, a folyamat elején indul az év. Vezetője a szolgáltatás személyzet - valamint más munkaközösségvezetők - nem csak létrehozni egy költségvetés a következő pénzügyi évben negyedéves bontásban, hanem részletesen a jövőbeni kiadásokat pontossággal szinte a rubel.
Olcsó Service a cég munkatársainak re: Store három fő részből áll: a szükséges források, hogy megfeleljen a kihívásoknak a toborzás; A pénzeszközök személyzet képzése és fejlesztése, valamint pénzt valamire, ami nem tartozik a hatálya alá az első két cikk - céges rendezvények, nem pénzügyi ösztönzők, stb Alapok a „klasszikus” motiváció alkalmazottak - bónuszok, prémiumok és egyéb kifizetések - a költségvetésbe az egyes üzleti egységek és olvassa el a felelősségi körébe tartozó munkaközösségvezetők. Ezért a HR menedzser kell foglalkozni sokkal kevesebb számban, mint amilyennek lennie kellene.
Mielőtt elkezdené tervez a cég HR-költségvetés a következő évben, a fejét a kiszolgáló személyzet kell, hogy megértsék a stratégiai irányt a szervezet. A választás a módot, ahogyan a cég megy függ egy listát a lehetséges álláshelyek és megfelelő szakértelemmel, konkrét képzési üzemeltető személyzet, stb Ennek a kérdésnek tartott ülések száma a vezérigazgató és a felső vezetők a cég.
Mikor válik teljesen világos, mit a célok és célkitűzések, mielőtt a cég az elkövetkező évben, és milyen eszközökkel rendelkezik, a következő lépés - a tervezés a költségvetési adatokat. Ebben a szakaszban válassza ki az egyik vagy másik felvételi iroda a jelöltek kiválasztására érdekelt a társaság helyzetéről, tekintettel az ár / minőség arány.
De ez a munka a költségvetés nem ér véget az osztály jóváhagyott költségvetés és egységes szerkezetbe egyetlen költségvetési, a vállalat vezérigazgatója védi előtt tartja kezelése. És ez, sajnos, vezethet egy új kör vágások kiadási tételek.
Természetesen az üzleti év során vannak olyan előre nem látható helyzetek, és vannak nem tervezett projektek. Annak érdekében, hogy megtalálják az eszközöket azok végrehajtása, a kérdés találni a finanszírozási források kell tenni ülésén a költségvetési bizottság a gazdaság.
Így a személyzet minden egyes körzet kap fizetések és prémiumok a teljesítmény a fő cél a folyamat -Achievements szállított havi terv. Ahhoz, hogy a vállalati szellem és a mentális (lelki) és fizikai állapota az alkalmazottak az egész társaság ünnepek ünneplik céges rendezvények, tervek szerint a cég vezetése.
Személyzeti motiváció alapján az egyén igényeihez - nagyon kényes és bonyolult munkát igényel a feje egy nagy mennyiségű releváns ismeretek és készségek.
Motiváció - egy kreatív folyamat, a valószínűségi és az egyéni jelleg, változik az idők, és sok szempontból a helyzettől függően.
Megfelelő alkalmazása elméleti ismeretek ezen a területen a gyakorlatban lehetővé teszi a vezetők hatékony motiváció gyorsan és hatékonyan célok elérése érdekében a szervezet, és ceteris paribus, hogy ez a versenyelőny.