Módszerek a motiváció a személyzet a szervezet gazdasági és gazdálkodási módszerek, mint a büntetés
Módszerek a személyzet motiváció érdekli sok fej, mert mindegyikük álmodik, kohéziósán erős csapat, amely képes csúcsteljesítményre képes. Ahhoz, hogy ez az eredmény segít illetékes munkatársak motivációjára.
Vannak különböző modellek Személyzeti motivációi, attól függően, hogy a fejlesztés ösztönző rendszerek a vállalati rendszerek és jellemzői a munka a vállalkozás.
Más szóval, a motivációs rendszer minden szervezet épül külön-külön.
De vannak bizonyos szabályok, hogyan kell megközelíteni a kérdést a dolgozói motiváció a leghatékonyabb:
- Hatékony motiváció lesz a helyzet, amikor a munkavállaló úgy érzi, elismert hozzájárulását a közös ügy. Ha a promóciós állapot kapcsolódik hozzá az arcát a mások és a kollégákkal. De fontos, hogy ne vigyük túlzásba, mert hirtelen megvonása „ékszerek” is nagymértékben csökkenti a morál a személyzet.
- Váratlan, nem állandó ösztönzés motiválja jobb, mint a rendszer, amikor már kategóriába tartoznak norma.
- Pozitív megerősítés jobb eredményt ad, mint a negatív.
- Ellenszolgáltatást kell sürgősen és így alárendelt úgy érzi, annak jelentősége van: a reakció az ő eredménye volt, nem sokáig váratott magára.
- Ez hozza a nagyobb hatékonyság ösztönzése a közbenső eredmények elérését a feladat.
Hagyományosan módszerek személyzet motiváció lehet osztani materiális és immateriális.
Gazdasági módszerek a motiváció
Ez a fajta motiváció a legnépszerűbb. Sok ember dolgozik a pénz, és ez nem titok. Ezért a helyes megközelítés, hogy a munkavállalók javadalmazását növeli a hatékonyságot.
A főbb típusai a motiváció a személyzet a cégek sorolhatók két formában. Anyaga monetáris formában:
Anyaga nem pénzbeli formában:
Meg kell említeni a források elosztása a periodikus szabadság az alkalmazottak, például a szobák elrendezése kikapcsolódás, céges rendezvények. Ezek a fesztiválok nem csak a dolgozók motiválása, hanem, hogy egyesítse a csapat, és lehetővé teszi, hogy beállítsa a pszichológia a kommunikáció.
Immateriális módon munkatársak motiválása
A kapcsolat a válság sújtotta az országot, sok munkáltató nem tudja végrehajtani a készpénzfizetés és a kompenzáció az alkalmazottak motiválása. innovatív, modern megközelítések munkatársak motiválása kifejlesztésre.
Ahhoz, hogy épít egy olyan rendszer nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak, meg kell tartaniuk bizonyos szabályokat:
- A nem pénzügyi motiváció, hogy megoldja taktikai kérdésekben, ha ösztönzést irányul konkrét problémák megoldására az egyes vállalkozások.
- A nem pénzügyi motiváció kiterjed minden munkavállaló.
- A nem pénzügyi motiváció figyelembe veszi a fejlődési szakaszában a vállalat.
- A helyes választás motivációs technikákat, hogy megfeleljen az igényeinek minden alkalmazottja.
Van egy módszer a nem pénzügyi ösztönzők, mint „épület”. Ebben az eljárásban rejlik pszichológiai jellemző az emberi kapcsolatos viselkedés tudattalan utánzata. Egyszerűen fogalmazva, a fej, példát a viselkedését a beosztottak, lehet motiválni őket, hogy aktív dolgozó helyzetét.
A hangulat a csapatban is játszik fontos szerepet az alkalmazottak motiválása. A barátságos sokkal funkcionális és rezultativen. Így, akkor nem rontja a hangulatot a csapaton belüli versenyek és versenyek. Tévedés azt hinni, hogy a szellem a verseny befolyásolja a munka minősége pozitív. Ebben az esetben minden csapat fog dolgozni a maguk számára, megkérdezése nélkül másokkal, és halad a tapasztalat, hogy a kollégák.
alkalmazottak képzése - módszer hatékonyságának javítása a vállalkozás, hanem egy hatékony munkára való ösztönzés, hogy elérjék az új célok, hála a megszerzett ismeretek. Alkalmazottak értékeljük a lehetőséget, hogy részt általános fejlődési vagy szűken tréningeket és workshopokat szervezett és fizetett a társaság. Képzés folyik az időszakos rendszeresség, a növekvő szintű szakértelmet és készségeket, attól függően, hogy mire van szüksége a társaság.
Hangolt hatékony visszajelzést is lesz motivációs hatása személyzet. Ez lehet egy „forró vonal”, a helyi posta, külön rész a társaság honlapján. Minden munkavállaló képes lesz érezni a jelentőségét megoldásában a működési kérdések, javaslatokat tesz a vezetés. A helyes megközelítés, hogy visszajelzést, amely nem marad anélkül, hogy figyelmet sem az üzenetet, és növeli a helyzetét a fejét, és egy tiszteletteljes hozzáállás felé.
Büntetés eszközeként motiválása
Büntetés, valamint a promóció, motiváló jellegű. büntetés rendszerre van szükség, hogy megakadályozzák az intézkedések a munkavállalók, ami ronthatja a cég. Ennek megfelelően, a méret a büntetés arányos az okozott kár.
Megbüntetése alkalmazottja - egyfajta akadály, ösztönző hatékonyság a helyes utat és példát a többi csapat, hogy mit ne tegyünk. Így a büntetés egyik alkalmazottja automatikusan ösztönözni másokat, dolgozik a helyes irányba.
Fontos kritérium a büntetés pontos megfogalmazása: mit és milyen szankciókat kell alkalmazni.
Összegezve a gyakorlati tudás alkalmazottak motivációja, azt lehet mondani, hogy az immateriális promóciós technikák hatékonynak bizonyultak együtt anyagi tényezők, amelyek serkentik a teljesítménye az alkalmazottak.