Mobile alkalmazottai és azok előnyeit
A bevezetés a cég mobil munkaerő menedzsment hatékonyságát javíthatja a munkája, de ugyanakkor a vezetők meg kell oldani egy sor adó kapcsolatos kérdések a személyzet mozgását.
Optimális felvételi struktúra
A siker minden vállalat függ az emberek, akik részt vesznek a megvalósításban. Transzfer a személyzet egyik egységről a másikra mind Magyarországon, mind külföldön, biztosítja a képzett személyzet, a szétválás a cég, ahol a legnagyobb szükség van. Mobile személyzet - a személyzet, akik képesek gyorsan mozgatni az osztályok közötti és a projektek kialakítása és fenntartása a cég üzleti bármely régióban való megfelelés biztosítása érdekében a szükséges minőségi előírásoknak és támogatása a vállalati kultúrát. területén a mobil személyzeti politika lehetővé teszi, hogy megtalálja az optimális foglalkoztatási szerkezetet, hogy dolgozzon ki egy egységes szemlélet kialakulásához kompenzációs csomagok az alkalmazottak, hogy csökkentsék a költségeket átruházásával kapcsolatos személyzet a magyar fióktelep vagy a külföldi, valamint a jogi követelményeknek megfelelően, ideértve az adó. Ugyanakkor, ez a személyzet rendszer megoldja az egyik stratégiai célkitűzése a szervezet, amely alkotják a tehetséges képzett szakemberek képzésére, és az a jövő vezetőit a hosszú távú perspektíva.
Míg fordítására minden munkavállaló, függetlenül az időtartam és célokra, fontos betartásának biztosítása adó-, munkaügyi és bevándorlási törvényeket az állam, amely megkapja a munkavállaló, és a kötelezettséget, hogy megfeleljenek a jogszabályok, a „fogadó” ország nem csak annak a személynek, aki megy dolgozni, vagy szakmai külföldön, de és a vállalat számára. Amellett, hogy a feltörekvő adó- és jogi következményekkel jár, ha egy idegen országban a külföldi tartózkodás is jelentős hatást gyakorol a státuszát munkavállaló Magyarországon például módosítsa adózási kötelezettségek, vagy befolyásolhatják a nyugdíj-megtakarítások.
Átalakítás utazó személyzet funkciók
Szerint a „Deloitte” kutatási szervezet becslése szerint a mobil felügyeleti programok személyzete, hogy hatékony legyen, kiosztani őket egy külön funkció gyakrabban, mint más cégek.
Amikor át a munkavállaló egy másik állam kell betartani a törvényeket
Univerzális megoldás létrehozása mobil HR funkció nem létezik, ez a funkció alkalmazkodnia kell az üzleti célokat az egyes vállalatok. Például, nem volt érdeklődés a bevezetését közös szolgáltató központok, beleértve a mobil munkaerő-menedzsment folyamatokat. Shared Service Center - egy olyan struktúra, amelyben a sűrített tranzakcióinak végrehajtása több vállalkozás (ágak, osztályok) egy vagy több szervezet. Főszabály, hogy kezelje a mobil munkaerő közös szolgáltatási központ használ egy adatbázist roaming alkalmazottak és képes koordinálni az összes mozgó és a kapcsolódó költségek a vállalat (vállalatcsoport) egészére.
Az elmúlt években mind a nemzetközi és a hazai gyakorlatban, van egy állandó érdeklődés a különleges kialakítása társaság a munkáltató (TTA) .A fő előnye bevezetése TFR közül központosított koordináció és menedzsment a mobil munkaerő Fokozott hatékonyság köszönhetően a célzott megközelítés a HR osztály a tevékenységek koordinálását a mobil munkatárs; költségcsökkentés és a költségek kezelése; folyamatos kialakításához hosszú távú előnyök (például, mint a bónusz, nyugdíjprogramok opcionális); létrehozásával egységes, szabályozott és ellenőrzött környezetben kell kezelni a mobil munkaerő minden régióban az üzleti környezetben.
Amikor létrehoz egy TFR és különösen a választott hatáskörrel, a vállalatok figyelembe kell venni több szempontot, amelyek közül érdemes megemlíteni a következőket:
- a vállalat már meglévő szerkezet;
- társasági adók (ideértve a transzferár és az ÁFA-ügyek);
- adókat és díjakat a bér alap;
- a személyi jövedelemadó;
- munkaügyi szabályok a TFR;
- Korlátozások és kiegészítő adminisztratív kötelezettségek alkalmazandó TFR.
Megállapodás figyelmet igénylő
De a megállapodás a -közvetítés mindig érdemes óvatosan. Például egyes országokban az ilyen típusú szerződés semmis.
Mi a helyzet az adót?
Amikor elhagyja a munkavállalók külföldön dolgozni, a könyvelő kérdéseket vet fel kapcsolatos levonni az adót a személyi jövedelemadóról szóló az osztalék kifizetés. Bekezdés szerinti 6. cikkének 3. bekezdésében 208. adótörvény, díjazás a teljesítmény munkaerő, vagy más feladatokat végzett munka, a nyújtott szolgáltatások, tetteket Magyarország területén kívül az adózás a személyi jövedelemadó hatálya alá származó jövedelemre kívüli forrásokból az Orosz Föderáció. És pont szerinti 3. cikk 1. bekezdése 228. kód a nyilatkozatot forrásokból származó jövedelem Magyarországon kívül, és a számítási személyi jövedelemadó tett egyéni egyedül. Így a bevételi fizetett alkalmazottja számára a munkavégzés feladatait kívül az Orosz Föderáció, a magyar cég nem adó szert. Fontos feltétel, hogy végre munkát egy másik országban, ha mozog a munkát Magyarországon kívül (amelyet meg kell erősítenie a munkaszerződés munkavállaló), és nem az utasításokat a munkáltató idején egy üzleti útra. Felhívjuk figyelmét, hogy néhány, a kifizetések a magyar cég mellett a munkavállaló a változás után a teljesítménye foglalkoztatási feladatok helyen tudható ellenőrző szervezetek forrásból származó jövedelemnek az Orosz Föderáció. Például díjak időszakra vonatkozó munka Magyarországon, üdülési, fizetés, kiszámított átlagkereset (ideiglenes rokkantsági ellátások) és más típusú fizetési és garanciákat.
Anna Dorsk, tanácsadó részlegének menedzsere Adó és Jogi „Deloitte” a FÁK
Gyakorlati Accountant enciklopédia