Mit várhatunk a szakszervezetek a magánvállalkozások

Először is, a pénz elkezd kérdezni halkan.
Aztán - rámutatnak hibákat a munkaviszony, így nincs kollektív szerződés. Ez egy másik formája a petíciók pénzt.






Egyszerűen hozzon létre egy „zseb” a szakszervezetek és a vele együtt dolgozni, beleértve és a kollektív szerződés. Egy „szelíd” feed olcsóbb, mint a látszólag „független”. ;)

A tulajdonosok nem szívesen létre a szakszervezetek, még a „zsebében”. Mivel nincs garancia arra, hogy ez segít, mert a cég nem túl nagy. Most minden problémát megoldani egyénileg. Másrészt, „dobja” a humán lehetséges - mindig lesznek „jambs” 8). De ahhoz, hogy elveszíti értékes alkalmazottak is, nem nyereséges. (További tippek ott?

Ha van egy vállalati fegyelem, leereszkedett a magasból, hogy van, minden ellenőrzés alatt, akkor lehet gondolni az unió - ha nem, akkor meg kell, hogy szigorúan megakadályozzák irányú mozgással az unió.

Hogyan? Nem tudjuk irányítani az alkalmazottak munkaidőn kívül. Építsd a merev idején függőleges elutasítva - ebben az esetben ez csak fáj üzlet. Másrészt az utóbbi időben, és anélkül, hogy előnyben szakszervezetek bővülő létszám: növekedés% értékesített az LCA és a rugalmas munkaidő - ami nagyban hátráltatja „fluktuáció”.
A kérdés: „miért csinálja azt, amit nem szeret?”, A válasz a munkavállaló szakszervezethez való csatlakozás, az alábbiak szerint: „És hirtelen jöhet!”. Ahogy én tudom, az volt az oka, hogy a hozzájárulást a szakszervezet nem nagy, és a potenciális védelmi adhat, például elbocsátások és csökkentésére. A munkavállaló ezért úgy döntött, hogy biztosítsuk. Talált hibát itt semmi.

Sőt, ha van egy egyesület, azt az általános helyzet a cég nem igazán kedveli a személyzet. Hogyan lehet megállítani? Banális választ -, hogy a legjobb körülmények között. Legalábbis nem sok amerikai és az uniós önmegsemmisítő. Mivel értelmében megalakult szakszervezet - a munkakörülmények javítása, és Amerikában, az egyik fő oka az aránya munkáltató munkavállalói, azaz, a tisztelet és elfogadás őket egyenlőként. Azt mutatják, hogy tiszteletben tartják és értékelik az alkalmazottak, nem tartják őket, amikor döntéseket? Azt mondanám, hogy ha a dolgozók fogant csatlakozni professzor, valami nem tetszik nekik, illetve Ön jelenleg nem működik száz százalékos, és így tovább. Ha létrehoz egy Pocket professzor, még mindig nem oldja meg a klíma problémát, így száz és több van még nem fog működni. És ha van egy csomó verseny és az emberi tényező fontos szerepet játszik a minőség és a teljesítmény, így jobb, ha javítani a kapcsolatokat alkalmazottak. Nyugaton mindig nyitva a kérdést, hogy a lehető mozgósítása személyzet vállalkozások, ahol van egy szakszervezet? És mozgósítani személyzet - ez az, amit álmodik vállalkozások többsége.

Tiszta. Azaz, könnyebb csökkenteni mindent a „megerősítését” preferenciák és / vagy javítsa a pszichológiai klíma.

De másfelől, akkor hibás a promóciós szakszervezetek? Ami, azt hiszem, próbál fellépni „biztosítók” a bajok kapcsolódó nem munkakapcsolat - hagyományos biztosító társaságok nem biztosítják ugyanazt, mint amit kirúgtak vagy csökkenthető.

Andrey Ilchenko mondja: De másrészt, lehet hibáztatni az előmozdítása a szakszervezetek? Ami, azt hiszem, próbál fellépni a nyomorúságtól „biztosítók” Ez is lehet a helyzet, bár az Európai Unió keres, ahol sok a dolgozók (több díjat). Ebben az esetben, akkor is elvégzi „propaganda” munka teszi ki a negatív szakszervezet, például a jelenléte a szakszervezet (így legalább a West) lassítja az irányítás, a működés hatékonysága, illetve (összes egyeztetni kell velük, én nem tudom, mi van). És ha nem azonnal sreagiruete valamit miután elvégezte a szükséges módosításokat, tobudet rossz társaság, és ennek megfelelően minden. Azt is megmagyarázza, hogy ezentúl mindent fognak dönteni egy harmadik fél, hogy meghosszabbítja a folyamatot, torzító stb Ugyanakkor, próbálja meg javítani a pszichológiai klíma. Itt azok a tényezők, amelyek javítják az éghajlat: 1) igazságszolgáltatás - a megítélése HR tisztességes döntéseket. Ehhez véleményük valahogy be kell vonni. 2) bizalom - alkalmazottak az érzésem, hogy megbízik a hatáskörükbe 3) érzékelése, amelyek bizonyos hatóság - erre bővítése felelősséget zóna felruházott szabad döntéshozatal, valamint 4) a megítélése támogatást a társaság a szükséges erőforrások (beleértve az információs ) a szervezeti és személyi célok, ami szintén növeli az értelemben a munkahelyi biztonságot. 5) észlelése elismerést részéről vezetés és az erőfeszítéseket és eredményeket. És a legfontosabb - a kapcsolat közvetlen felettese, ha ő lesz a vezetői tulajdonságok, hogy sok a probléma tudja dönteni magának. Ne felejtsük el, hogy kommunikálni mindent: stratégiai jövőképének kidolgozása, célkitűzéseinket konretno eredmények stb Kommunikációs teszi az embereket közelebb (Nokia), és bocsásd kis hibát, hogy a szeretteiket.

Köszönöm tanácsát. Annak ellenére, hogy jól ismert,) De, valószínűleg a kisvállalkozások még mindig könnyebb kezelni az ilyen (és nem csak azokat) kérdéseket a lehető minden alkalmazott személyes megközelítés a vezetés.

Ui Lehet, hogy valaki egy speciális emlékeztető a harcot a szakszervezetek között felosztották a feje vállalkozások külföldi tőke Magyarországon, amely azért jött létre az események után a Ford gyár, és tudunk? Hirtelen jön.

Andrey Ilchenko mondja: Hirtelen praktikus. -sm.pochtu

Andrey Ilchenko mondja: A tulajdonosok nem szívesen létre a szakszervezetek, még a „zsebében”. Mivel nincs garancia arra, hogy ez segít, mert a cég nem túl nagy. „Nem egy nagy vállalkozás” - nem érv. Ha a vezetés nem indul, hogy ellenőrizzék a szakszervezeti mozgalom, a szakszervezeti mozgalom kezdődik, hogy „irányítani” vagy próbál „irányítani” a menedzsment vagy a tulajdonosok :(

Evgeny Kornev választ küldött Vladimir Romashov azon, miért akarok megérteni, hogyan lehet a dolgokat. Előny míg csupán 1 személy, és hogy az én alárendelt, amelyet el lehet távolítani (egy extrém eset, mivel a keresést és előkészítése csere időt vesz igénybe, pénzt és energiát) elvileg.

Andrew, miért megszabadulni? Magyarországon a „szeretem a szegény és a sértett”. Nem akarsz egy esetben, hogy az esemény.
Jobb nyomon követését a folyamat (az egyik a funkciók a menedzsment - nyomon követésével), valamint, hogy kezdeményezze egy időben, ha az ügy kezd nőni a statisztikában.
Re olvasható a törvény a szakszervezetek és a kontraszt a Munka Törvénykönyve.
Ismét, jobb, ha készen áll a munka a szervezet a „saját” szakszervezet, hogy mit fog kezdeni a munkát, hogy egy független fél. Ehhez, és van kollektív szerződés, hogy védelmet kapnak a „vikingek”.

Tehát szükség van, hogy információt gyűjtsön, és felkészüljenek a kollektív szerződést.
Én ideiglenesen felfüggeszti a vita hagyjuk, amíg hétfőn. De írj ajánlás mind a privát, vagy ebben a témában. Köszönöm előre.

Andrew, ne félj a szakszervezetek szerint ez hazánkban még folyamatban van. De figyelni, hogy a szavak V.Romashova - potenciális hatalmi harc. Az Ön helyzetét, akkor egyszerűen biztosítani egy világosabb kidolgozásával Dolzhn.Instruktsy szigorúbb alárendelt felelősséget a tényeket-up (minden alkalommal engedte levelet magyarázó megjegyzések). Ez elég lesz. Ne felejtsük el, hogy fenntartsák a szakmai kapcsolatot a Dir-edik HR, általában az ilyen ügyekben „bujkál a bokrok”, bár közvetlenül felelős a témában.

Edward Burchaganov írja: kapcsolatba Dir-edik HR, általában az ilyen ügyekben „bujkál a bokrok,” Akkor meg kell találni a valódi HR-a - rendszerint kollektív szerződés folyamatok és a szervezet a munkaügyi viták mindig is függvénye személyzeti szolgáltatások. Mit kell félni, ez valami ismerős :)