Mint egy kis üzlet, hogy túlélje a válságot
Mint egy kis boltba, hogy túlélje a válságot?
Kis üzlet ma tapasztalható nagy nehézséggel jár a válság. Jelentkezzen ezekkel a szavakkal: „Rent” gyakran látható, ahol nem is olyan régen volt egy üzlet, fodrászat vagy a stúdióban. Kisvállalkozás összeesik tevékenység vagy ez egy átmeneti nehézség? Tippek, hogyan kell a felszínen maradni a válság alatt, a szakértő Tatiana Saprykina oszlop független pénzügyi igazgatója.
Ez nem lesz, mielőtt
A kezdéshez meg kell ismernünk, hogy az üzleti, mint korábban az új körülmények között nem fog működni. Az infláció növekedésével a vásárlóerő polgárok csökken megjósolni a lehetséges bevételek egyre nehezebb. Egy üzleti felszínen maradni, meg kell alaposan elemezni az üzleti gyakorlatot, bevételek és ráfordítások, a rendelkezésre álló készletek, különösen akkor, ha nem fordítanak kellő figyelmet.
Ülni, és úgy vélik, hogy hamarosan minden ki kell igazítani, nem éri meg. Mi lesz sok köze ahhoz, hogy túlélje, és fejleszteni. Az az időszak, a racionalitás és a gazdaságban.
Válság üzletek formátum „otthon” jönnek és súlyosbodtak a terjedését kiskereskedelmi láncok, akik megengedhetik maguknak, hogy a dömping által jelentős termékcsoport.
Nézem az ember az ő szomszédságában néhány ülőhely 100 méter és több, amelyek időről időre vannak bérlők, de csak egy pár hónap múlva kiköltözik. Élek a nyugati kerület Moszkva, ahol a bérleti díjak a legmagasabbak között van. Szerint a bérlők, bérbeadók rossz engedményeket tenni, és csökkenti árak. Mivel az üzleti elsüllyedt, és nem minden a kisvállalkozások nem tudják, hogy vissza a korábbi szintre. Vállalat keres olcsó szállást, vagy zárt.
Íme néhány történetet, hogy az elmúlt hónapokban megfigyelt.
1. nyitni egy boltban használt, 2 hónapig tartott, elköltözött. Szerint a tulajdonos, bérleti díj túlzott volt a bevétel nem tudta ellepje.
3. Közel a kabin egy szépségszalon nyitott házi kolbász és húskészítmények. Ismét tartott egy pár hónapig, csúszott az olcsó területet.
Ha egy kis üzleti saját és rájönnek, hogy itt az ideje változtatni valamit, használja néhány tipp, ami segít túlélni a válságot.
Szükséges, hogy információkat gyűjtsön, elemzésére és egyetértenek abban, hogy a válság jött, és a vállalkozások kell kezelni másképp. Még ha a dolgok jobb, és a helyzet stabilizálódik, meg fogjuk találni magunkat egy új környezetben. Pszichológiailag bevallani ezt nehéz. Ez a legnehezebb lépés. A tudat vezető változás nehéz, de még nehezebb - megváltoztatni a fejében az alkalmazottak. Hozzá vannak szokva, hogy a növekedést. Most, tekintve, hogy meg kell győzni a válságból, a helyzet más volt, és ezért meg kell dolgozni egy másik utat. Az ügyfelek a válság során is változnak, gyakran többet akarnak kevesebb pénzért.
Vizsgálja felül a cég munkatársai. Ne feledje, hogy abban az esetben a döntést, hogy csökkentsék a közvetlen hatása az ilyen megtakarítások nem ad személyzetet. Igényel további kapcsolódó költségek a végkielégítést, az üzleti folyamatok kell újjáépíteni miatt távozása személyzet feladatmegosztás kell majd elbocsátották a megmaradt és a vonat velük, talán az új funkciók.
Nézd meg közelről a nyereséges részét az üzleti. Függetlenül attól, hogy van kialakítva ügyfelek száma? Care ezek bármelyikének tönkreteheti az üzlet. Próbálja változatossá bevételek.
Jövedelem az üzleti függ a lakossági ügyfelek? Jövedelem nem elég, akkor növelni szeretné őket? Meg kell dolgozni a termékskála, bővítése az ügyfélkör.
Ami a tartomány, ellenőrizze, hogy az összes árut értékesítik a profit? Azt mondja, persze, igen! De biztos ez a 100%?
Minden cég van, aki adja. A bevételek közvetlenül függ a cég bevételeit. Én már többször találkozott olyan helyzetben, amikor a motivációs rendszer úgy tűnik, hogy ott, a menedzser kap egy részét a könyvelő egy százaléka az eladások. Valójában azonban a fizetés nagyon meggyőző, és a vezetők nem olyan nehéz, hogy extra.
állást az értékesítés vagy szabályos eladó közvetlenül kapcsolódó értékesítés. Nem értékesítés - nem lehet jövedelem. A gyakorlatban, a tulajdonos pénzt veszít, fizeti a fizetések az értékesítési vezetők. Ha a vállalat nem kerül bevezetésre ösztönző rendszer, az optimális értékre, itt az ideje, hogy aktívan hajtsák végre. Fat eltűnt - voltak az izmok, és feszült.
Rendszeresen végezzen készletek leltárát? Tudsz válaszolni a kérdésre, hogy mennyi és milyen egység van raktáron, és mi az értéke a leltár? Valószínűleg ezen a területen tud dolgozni. Az optimális mennyiségű készlet, ha van raktáron, vagy lehet pénzt hozó? Elvégre, készpénz jobb árut. Fontos, hogy működjön együtt a logisztikai árut nem halmozódnak túl sok, akkor a forgalom a pénz lesz magasabb.
A kapcsolatok a termelők, az eladók és a földesurak felhalmozódott problémákat. A bérleti díjak egy pár évig gyorsabban nőttek, mint a vállalati nyereség. Az új feltételek bérbe lett megfizethetetlen terhet sok bérlő. Az elmúlt évben tárgyalnak a tulajdonosokkal vezetett valamennyi vállalat egyik tulajdonosa a helyszínen azonnal reagál a változó piaci, és valaki még mindig nem hajlandó csökkenteni aránya.
Az utóbbi években aktívan fejlődő internetes technológiát. De nem minden vállalat már elsajátította őket teljesen. Például nem minden vállalat van egy oldal az interneten, sokkal kevésbé használja más források A tájékoztatás a terméket.
Azt mondja, hogy mit áruház helyén a ház? Gondolkodjunk. Minden kerületek Moszkva, gyalogosan, mint általában, több élelmiszerbolt. De egyikük szállít legalábbis ő kerületében. A potenciális vevő hazatér egy nehéz nap után, meg kell vásárolnia termékeket. Fáradt volt munka után, még a boltban, hogy időt, úgy dönt, hogy álljon a box office, annyi este élelmet vásárolni. És ha a vevő tudja, hogy lehet tölteni 10-15 perc munkahelyi választani amire csak szüksége online rendelni, hogy szállít haza. Mondja, mert kényelmes? Az üzlet bővíti az ügyfelek listáját, az alapját képezik a rendszeres vásárlók, növeljük a forgalmat
Ebben a korban a magas technológia és a népszerűsége az interneten kell használni mindent, hogy ne veszítse az ügyfelek és a pénzt.
Tanulmány, az új technológián dolgozni, és az üzleti hatékonyabb.
Tatiana Saprykin, Független pénzügyi vezérigazgató, társalapító, tagja a Business Club Board Top Electi
Leggyakrabban a következő: