Miért van szükség gyakorolni studopediya elvek
A. Elvek olyan eszközök, hogy ellenőrizzék a szervezet, ők alakítjuk előírások, szabványok, előírások, és így tovább.
B. Alapelvek - ezek a viselkedési szabályok vezetői és adminisztratív személyzete a szervezeten kívül.
B. Alapelvek - üzleti szabályokat, amelyek meghatározzák annak hatékonyságát.
Az alapelvek - a törvényi működik, ez a gyakorlati haszna törvényeket.
Mivel az elvek a gyakorlatban?
A. léteznek és hatnak csak a létesítmény szakmai tudatosság.
B. Az elvek képezik az alapját a hivatalos vezetés.
V.Printsipy kapcsoló eszköz formális és informális kontroll.
D. A elveinek sajátos helyzetére és módosítsa a változás.
D. Az alapelvek különbözőek, és azok használatáról szerint differenciálják különleges gazdálkodási követelményeknek.
Miért integráció tartják az egyik fő jellemzője a menedzsment?
A. Mert nem lehet differenciálódás nélkül az integrációs tevékenységet.
B. Mivel ez vezet a fejlődési trend az irányítás.
B. Mert igényeit tükröző tevékenységek koordinálását.
G. mivel lehetővé teszi, hogy a modell és folyamatok kezelésére ezen az alapon, hogy hatékonyabban lehessen javítani őket.
D. Mivel ez tükrözi a sajátosságait az irányítás mint a piaci rendszer.
E. Mivel ez tükrözi az integráció a tudományos megközelítés a menedzsment.
Mi úgy tűnik, főleg integratív szerepét gazdálkodási célkitűzések?
A. A cél, hogy lehetővé teszi, hogy a jövőben, és megjósolni megvalósításának lehetséges módját is.
B. A cél a légkörét a közösség törekvéseit.
B. Cél lehetővé teszi, hogy megtalálja a leghatékonyabb változatot ellenőrzés a szervezet.
A cél tükröző közös érdekek, és így hozza egymáshoz az embereket.
D.Tsel az egyik legfontosabb tényező a fejlesztés módszertanát vezetői döntések, és így befolyásolja a minőséget.
E. integrációs lehetőségeket csak korlátozott mértékben szerkezete az érdeklődés uralkodó szabályozott csoport vagy szervezet egészére.
Mi a fontos gyakorlati megvalósítása módszertan?
A. A tapasztalat és tudás menedzsment.
B. Competence vezetők.
B. A természete és jellemzői a szervezet.
A cél és a menedzsment megközelítések.
D. tájékoztató és a számítógépes technológia.