Mi van, ha a főnök lehordja Ön - front - beosztott
A főnök rendezi nyilvános megrovás és megmutatja nyilvánvaló rosszindulat felé. Hogy biztosítsuk, hogy a viselkedését nem befolyásolja a kapcsolatot a beosztottak?
Először is, minden attól függ, az oka az elégedetlenség. Mit csináltál rosszul? Ha volna egy profi hibát, és van egy megérdemelt rendreutasítás, hogy jobb lenne, hogy bevallja, hogy hiányzik. A legelőnyösebb megoldás ebben az esetben - a felismerés az ő hibája. Minden az emberek hibáznak. Ha az eset valóban a te hibád, nem teszik fel ürügyként, az ideg- és a védekező.
Ne hallgatnak. Megérdemled sokkal több tiszteletet a kollégák és beosztottak, ha azt mondod: „Igen, van valami, amit nem vette észre. Én még soha nem szembesült hasonló probléma, de most már levont következtetések, szerzett új tapasztalatokat, és továbbra is tudja, hogyan kell elkerülni a hasonló helyzetben. Ennek során a következő munkanapon ülésen részletesen elemezzük ebben az esetben. "
Nem váltanak ki botrány a szemében a csapat. Ha megértjük, hogy a fej nem helyes, kérjen tőle egy személyes találkozót. Sokkal jobb, hogy ki szemtől-fal, vagy az harciasság válthatna egy új viadal az irritáció a fejét. Egyedül maradt vele, megkérem, hogy magyarázza a lényege az ő állítja, és azt állítják, a helyzetüket. Ez segít megérteni a problémát.
Beszélj a személyzet
Gyűjtse alkalmazottak és beszéljétek meg, mi történt. Mi hiányzik? Mit csináltál rosszul, mit kell tenni annak érdekében, hogy javítsa ki a hibát? Pass a szolga főnök kívánja, hogy köszönöm a szándékát, hogy segítsen.
„A részleg nem tudja végrehajtani a tervet, hogy a főnökök kaptam teljes, - mondja marketing menedzser Szergej. - Aztán össze a gyerekeimet, és azt mondta nekik, hogy a főnök elégedetlen velem. Tudtam, hogy a beosztottak nem bütykölni, és mindent megtettek, hogy mit mondtam, és ezt mondta. Ezután minden fejezte szempontjából és megvitatása során azt találtuk, meglehetősen kockázatos döntés. Töltöttem néhány hónapot, hogy mit kell hallgatni, hogy meggyőzze a vezetést a testület, hogy bővítse a piacon. A végén mindent dolgozott ki, és a cég megszerezte az új bevétel. "
„Én csak egy hónap a társaságnál dolgozó, és a főnök elvitt a gyötrő: nem küldöm a munkavállaló a projekt, nem konzultált vele az elemi kérdést - mondja a rendezvény menedzser Helen. - Azt hittem, nagyon fiatal és tapasztalatlan bolond, hogy már régóta a cég nem tartott sokáig. Minden igényüket, szeretett beszélni az irodájában, de hangos és az ajtó nyitva van, úgy, hogy minden munkatárs minden egyes szót hallott. Valahogy a másik után verés I, mind a könnyek, beszélgetett a párja a dohányzó: ő bólintott, és egyetértettek abban, hogy az igazgató a nagy természet. Másnap, amikor a főnök elkezdett kioktatni ismét egy jelentéktelen ügy, kollégám ékelt magát a beszélgetést, és világosan meg kell magyarázni, hogy a követelés teljesen alkalmatlan. Chief volt mit mondani a választ. És én nagyon szégyellem: kiderült, nem tudom, hogyan kell kiállni magukért. Beletelt egy hosszú idő alatt fejlődnek parancsoló hang. "
Légy őszinte a főnök
Egyéni eltérések is okozhatnak harag főnök. Megérteni, hogy miért a főnök közömbös. Talán ez a személy van egy barátja, hogy ő azt akarja, hogy a webhelyen. Vagy talán ez csak egy személyes ellenszenv. Ha értékelni a munka, meg kell próbálni, hogy javítsa kapcsolatait a menedzsment.
Viselkednek beosztottak, mintha semmi sem történt volna. Ezek fontos a konfliktus az ő felettesei nem befolyásolja őket. Fenntartja a normális munkát az osztály. Ne keveredj alkalmazottak a problémákat. Ha egy jó vezető, beosztott végül rájönnek, hogy a harag főnök megalapozatlan, és még szimpatizálnak veled.
Natalia Chudova, Ivetta Aleksandrova
Alapján anyagok a „Trud”