Mi kollegialitás a menedzsment kollegialitás menedzsment

Kollegialitás menedzsment - különböző formái a munkavállalók részvétele a problémák megoldása és kihívások a szervezet.

Mint már említettük, oldatok egyéni és testületi.







Ha a menedzser - az a személy, a demokratikus raktár, szokott támaszkodni a kollektív véleményt, ismét meg kell győzni a helyességét a határozat, akkor lehet használni együtt.

Mi kollegialitás a menedzsment kollegialitás menedzsment

A mértéke testületi határozatban változhat, és függ a viselkedését a menedzser és a vezetési stílus az általuk elfogadott (12.).

Milyen fokú kollegialitás nem jellemezhető a döntést, hogy felelős a személyzet tagja, akinek a hatáskörök közé elfogadását. Tegyük fel, hogy a döntés a tanulmány egy adott menedzser szavazással vagy konszenzus, azaz a. E., ez a kollektív. Felelősség ez a döntés lesz a kollektív. Ha a döntés vezetett a negatív következményeket, a kiváló vezetők büntetése nem a vizsgálóbizottsági és a kollektív döntéshozatal, és a menedzser, akinek hatáskörét tartalmazza az e határozat elfogadását. Ezért az igazgató nem meggondolatlan, hogy megbízik a kollektív me-







Mi kollegialitás a menedzsment kollegialitás menedzsment

12. A mértéke testületi döntéshozatalban

vélemény, emlékeztetni kell arra, hogy a kollektív döntés nem távolítja el a felelősséget, őt személyesen.

Ha a kollektív döntés sikeresnek bizonyult, a dicséret, és talán még oda a felügyelő, akinek hatáskörét tartalmazza az e határozat elfogadását. És akkor, ha így a díjat tud teljes okunk azt mondani: „Kedves kollégák! Elvehetem ezt a magas nyújtásának érdeme az egész csapat. "

Az optimális arány, az egyéni és testületi döntéshozatalban nem ismert. Minden esetben, lehet, hogy az övé. A vizsgálatok azonban kimutatták, hogy a csoport értékelések pontosság jobb, mint az egyes. A legjelentősebb növekedés a pontosság csoport ítélet akkor jelentkezik, ha a csoport a 5-10 fő.

Lehetőség van azonosítani bizonyos feladatokat, amelyek előnyösen megoldott együtt:

• azonosítás, ötletek, amely lehetővé teszi, hogy racionálisabb döntéseket;

• legyőzni a gyenge vezetői;

• aktiválása kreatív képességeit alkalmazottak;

• a szervezeti képességek és a függetlenség.