Mi a különbség a tervezéstől előrejelzés „dengodel
Meghatározások
Kezdésként nézzük meg a feltételeket. Tehát, a tankönyvek azt mondják, hogy:
Tervezés - a vállalat tevékenységének, amelynek a célja az optimális forráselosztás, rajz ki egy programot a további intézkedések céljainak eléréséhez. Tervezés végzik megfelelően egyértelműen meghatározott időkereten belül, például egy hónap, hat hónap, egy év, öt év.
Jóslás - ez a cég tevékenysége, amelynek célja kivetése egyes valószínűségi feltételezések a jövőben állam a társaság vagy annak egyes részeit. Ezeket a feltételezéseket a rendelkezésre álló objektív tájékoztatás a jelenlegi helyzetet, és ez lehet a bizonyos valószínűséggel vagy nem következik be a jövőben.
Mi a különbség a tervezéstől előrejelzés?
Már a definíciók egyértelmű, hogy a különbségek még mindig léteznek, és nagyon komoly, mégis, és sokan hajlamosak összekeverni ezeket a fogalmakat. A tervezés alapja a valódi problémákat, hogy szembesülnek a munkaerő, és ami szükségszerűen elvégzendő a meghatározott időn belül és az utasításoknak megfelelően biztosított. Eltérés a terv - sérti, amelyek akadályozhatják a további fejlesztés a cég, vagy hogy neki komoly negatív következményekkel jár. Előrejelző viszont csak sejtés, hipotézis, feltételezés. Ha azokat nem a csapat, mint egy feladat elvégzésére, de befolyásolja a működését több vállalat. Példa: ha a várható súlyos veszteségeket, a cég meg a módját, hogy csökkentsék a költségeket, és új bevételi források. Mielőtt egy nagy döntés a cég (például a szerkezetátalakítás) is tartott előrejelzése annak következményeit, hogy tudja hozni a szervezet. És akkor, összhangban a kapott adatokat, a végső döntést.
Jósolható mind negatív, mind a pozitív forgatókönyv, de senki soha nem lehet 100% -ban biztos, hogy ezek az események vagy nem következik be, mert befolyásolja számtalan tényező, nem csak attól függ a cég.
A tervezés gyakrabban jár a globális stratégia a vállalat, és előrejelzést a gyakorlati problémákat. Tippelje stratégiai fejlesztés a cég értelmetlen, mert valójában ez függ a nagyon ugyanaz a cég. Csak azt kell beállítani célok és a csapatnak, hogy elérjék a kívánt teljesítményt. Ez fogja meghatározni a jövőben a szervezet fejlesztésében. De a várható értékesítési volumen egy új termék, és előre kell, hogy értékelje a veszteség kockázatát.
A különbség mind az idő. A tervezés három fajta - rövid, közép- és hosszú távon. Minden ilyen típusú alkalmazott bizonyos módon és a tervezési módszerek, és ők is vonatkozhat különböző területein a vállalat. Az előrejelzés elsősorban a nagyon rövid időn belül. Néha, a hosszú távú előrejelzés, de ez kevésbé gyakori, mert kevésbé hatékony: megjósolni semmit 10-15 évre előre nehéz és a legtöbb esetben, hogy haszontalan, mint a hatása különböző tényezők nagyban változtatni az egész kép még ezen időpont előtt .
A tervezés sokkal könnyebb irányítani. Útközben ez megtörtént, vagy sem, hogy egy terv lehet befolyásolni különböző módokon, és javítsa ki. Ellenőrizze, hogy a megjósolt események valóra, hogy nagyon nehéz, néha lehetetlen. Mint már említettük, sok tényező dolgozik, ellenőrzése vagy befolyása nehéz.
Az előrejelzés nem minden jogi alapot, és ha a feltételezés precedens nem teljesül, akkor senki sem fog felelősségre. Ha nem teljesülnek a tervezési feladatokat, akkor lesz felelős az egyes alkalmazottak, akik lett hozzárendelve felelősséget.
És az előrejelzések, és a tervek szerves részét képezik a normál működéséhez minden cég. Lehet, hogy valamilyen közös jellemzője, például vonatkozásában a vizsgálat tárgya vagy célokat. De annak ellenére, hogy a lehető hasonlóság, érdemes megkülönböztetni ezeket a fogalmakat, és az előrejelzett és a terv egy kompetens megközelítés.