Mi a hatalom az alapvető követelményeket a menedzser
Energiára van szükség, elsősorban a szervezet a társadalmi termelés, egyszerűen elképzelhetetlen anélkül alárendeltségében egy akarat a résztvevők, valamint a rendelet egyéb kapcsolatok az emberek között kapcsolódik a társadalmi élet.
Teljesítmény (koncepció szerint az egyik német filozófusok) - a kiválasztás, választás, ez a célját és lényegét. Az emberi valóság az, hogy az én választás attól függ, hogy mi lesz a választás más tantárgyak, és fordítva: a választás minden attól függ, hogy a választás a pihenésre, és a köztük. A lényeg a hatalom - a szerkezet a választás egyik függ a többi. Egy ilyen elemzés lényegtelenné válik, hogy ki és ki irányítja a meghatározó itt a választási lehetőségeket. Kereszt-interferencia lép fel, kölcsönhatás. Következésképpen, az igazgató teszi a helyes választás, attól függően, hogy a választott tantárgyak, hogy csatlakozzon vele a különböző kommunikációs és kapcsolatok elérése tekintetében a szervezet céljait, a vállalkozás.
manager követelményeknek. Egyes vezetők ügyesen vezette az embereket együtt, sikeresen leküzdeni nehézségek, míg mások hasonló körülmények között okoz gyanú részéről a beosztottak, és nem. Képtelenség meggyőzni, motiválni az intézkedések a beosztottak, befolyásolja az ember, hogy ő akarta, hogy azok megfeleljenek a határozatnak, amelyik a menedzser - arra utal, hogy ő nem egy sor tulajdonságok, amelyek az ehhez szükséges.
A hatékony vezetés megköveteli a képességét, hogy megosszák elképzelés a probléma a többi, amely kezeli a néppel együtt, ahelyett, hogy kezelni őket; beosztottak, hogy kövesse a vezető, aki meg kell érteni az ő követői, és - hogy megértsük a világot, és a helyzetet, amelyben vannak. Megértése a folyamatosan változó helyzeteket, és képes kezelni az embereket - a legfontosabb elemei a hatékony vezetés.
Mindez arról tanúskodik, hogy az a tény, hogy a menedzser feladata az egyik olyan emberi tevékenységek, amelyek különleges személyes tulajdonságok, amelyek meghatározzák egy adott személy szakmailag alkalmas a vezetés. Ezek a tulajdonságok lehetnek, legalábbis egy részük, mind veleszületett és szerzett eredményeként az oktatás, a képzés és gyakorlat.
Példaként a képesítési követelmények az egyes menedzser az Egyesült Királyságban a következők:
· Megértése a természet menedzsment folyamatok ismerete az alapvető típusa szervezeti struktúrák kezelése, funkcionális feladatokat és a munkastílus, birtoklása, hogyan lehet javítani az irányítás hatékonyságát;
· Az alakítás az informatikai, kommunikációs;
· Beszéd készségek és a képesség, hogy kifejezze gondolatait;
· Birtokolta a tudomány és a művészet az emberek kezelése, felvétele;
· Képesség, hogy kapcsolatokat építsenek a cég és az ügyfelek, erőforrások kezelése, terv és megjósolni a viselkedését és tevékenységét;
· A képesség, hogy önértékelése saját tevékenysége, javítsák képzettségüket;
· Lehetőség, hogy értékelje és töltsétek nemcsak a tudás, hanem megszerezzék a készségek használatát a gyakorlatban.
Egy tanulmány szerint Gallup, úgy találta, hogy annak ellenére, hogy a közigazgatási rang, van egy bizonyos paraméterek kombinációja, követelmények, hogy biztosítsák a sikeres menedzser. Különösen azt felismeri az öt alapvető követelményeket az amerikai rendszer: a józan ész; ismeretek az ügyet; önbizalom; összességében magas fejlettségi szintjét; A képesség, hogy elkezdett a vége.
Néhány érdekelt ebben a tekintetben az a fogalom korlátozás az a tény, hogy minden vezető a lehetőséget, hogy fejlesszék és javítsák a munkájuk hatékonyságát. Vannak azonban olyan területek, ahol vannak, hogy enyhén szólva, nem illetékes. Ilyen területek vezetői intézkedések és kezelik korlátok. Miután azonosították ezeket a korlátozásokat, hogy azokra a tényezőkre, amelyek akadályozzák a megvalósítását személyes funkciók. Lekötött 11 potenciális korlátozás: nem lehet szabályozni magukat, homályos személyes értékek és elvek, tisztázatlan személyes célok, gátolt a személyes fejlődés, képtelen megoldani a problémákat (döntéseket), a kreativitás hiányát a (nem szabványos módszerek), a képtelenség, hogy befolyásolják az emberek, nem értik a részleteket a vezetői munka, alacsony szervezési készségek, képtelenség, hogy a vonat, képtelenség, hogy egy csapat.