Mennyit kell fizetni egy könyvelő, cikk, a vállalatcsoport - számviteli technológia
- Az egyik legfontosabb kérdés, hogy moccan a fejében a vezetők, # 150; hogyan szervezzük személyzet annak érdekében, hogy a maximális hatás minimális költség. Sov már annak formalizmus és az egyenlőségre adta értékes elgondolkodtató vezetőket minden szinten, a felső vezetők a nagyvállalatok egyéni vállalkozók. E reflexiók hajlamosak szűkülnek le arra a tényre, hogy a munkavállaló indokolni kell helyesen. A fő motiváló a fejében a fej általában a fizetést.
Nyugati gazdasági gondolkodás különbözteti meg négy alapvető funkcióinak kezelése: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Ezek nélkül összetevői hatékony kezelése elképzelhetetlen: távolítsa el a motiváció # 150; és kap egy teljes érdektelenség, a munka eredményeit, távolítsa ellenőrzés # 150; a kimenet lesz a megjelenése a dolgok, civakodás és a formalizmus, körülbelül tervezés és szervezés, azt hiszem, nem érdemes megemlíteni. Sajnos, vannak olyan esetek, amikor a vezető megpróbálja kompenzálni az alacsony szervezettségi szintje nagyon „eredeti” kezdeményezést.
Különösen egy felhasználó írta: „A rendező is zavarba ez a gondolat. És mivel ő egy ember a dolgokat, hogy minden fogant # 150; Azt gondoltam ki, elgondolkozott, rájött, az úgynevezett programozó, és elrendelte, hogy a számviteli számokat 1 lefordítják darab bér.
A rendszer a következő volt: néhány része a fizetés már rögzített (például, 5000 rubelt). Számviteli végzik egy speciális program, amely azért jött létre, amikor valami kifejezetten cégünk, azaz nincsenek problémák lenne a programozó, a fő alkotója a program, nem tudott még valamit hozzáadni. És a végén a hónap után az érintőképernyő egy számítógép legfontosabb megállapításai a jelentés számát feldolgozott dokumentumok. Szükségszerűen a bejáratnál, hogy a számviteli osztály kellett lépnie az alkalmazottak száma, illetve a dokumentum, amit kiad nem számít. mert Azt hitték, hogy nem tudta, hogy ki az. Rend az igazgató valamennyi dokumentum már osztva szintű komplexitás, az a dokumentum összetettségétől az egyes tényezők kiszámítottuk, és minden nehézségi szint van hozzárendelve saját tarifa. Hiszed vagy sem, de ez tényleg az volt.
Végén a hónapban (könyvelő) kinyomtatni a jelentést a dokumentumok száma, amelyek birtokában az én alkalmazottak számát, a tranzakciók száma ezen eszközök, szorozza meg minden, a vám- és megkapta az összeget, amely hozzáadódik a konstans mennyiségű. Sőt, a rendező úgy vélte, hogy a könyvelő nem tudja a munkát a program: töltés néhány dokumentumot, ellenőrzi, hogy a pénztáros -pereschet, adni és kapni a pénzt, stb Ez mind külön nyilván. A végén a hónap, összegezve a percet töltött listája szerint, valamint szorozva a vám- és párnázott a fizetést. Ez az időszak az ügylet számviteli tartott majdnem egy évig. Ennek eredményeként, a főkönyvelő lemondott.
Mikor (miközben még mindig jár GB) igazgatója félénken mondta, hogy az ügylet elszámolásának # 150; ez nem egészen helyes, hogy a könyvelő nem tud egy nagy vágy, hogy a folyamat 1000-ben dokumentálja egy nap, ha van nekik az asztalra 100, a mérleg továbbra is csak negyedévente helyett minden hónapban, nos, stb Vezető gondolat és egyetértett velem, és foglalkozik a napi törölték. És tette óradíj, amely szintén saját előnye és hátránya. Ez teljesen igaz történet az élet. Ezért a szerző a téma nem az első ember, aki belegondolt, és voltak még azok is, akik életre, sőt elég rendesen, és minden úgy van kialakítva, hogy az utolsó részlet, de semmi jó nem jön ki ez még mindig nem működik. Következtetés: az ügylet elszámolásának # 150; teljes képtelenség. Bejelentkezett a valóság. "
Sok fajta díjazások. Meg lehet próbálni, hogy végrehajtják a közvetett darabbért vagy idő plusz bónusz bér számviteli rendszer személyzetet. Akkor is elérheti az abszurditásig, és így tiszta „povremenka” hold időzítése munkaidő. De van rá szükség?
Személyes tapasztalatain alapul, azt mondanám, a következő: kísérletet, hogy bemutassuk az ilyen módszerek jelenlétét jelzi komoly problémákat nem csak a területen a motiváció, hanem a szervezeti szféra és a gömb felett a személyzet. A menedzser úgy tűnik, hogy a munka megy teljes sebességgel, a probléma a folyamatos felügyelet kerül le a napirendről, felszabadító a feje tervezési idő, vagy, mondjuk, pihenni (és ez történik) a megfelelő motiváció. Mint egy emberi lény képes megérteni vezetők: ugyanúgy, mint rendes alkalmazottak akarnak minimalizálja a munkát. De milyen hatékony kezelése lehet mondani, ha a fej néha nem is maga szervezze?
Bármely szervezet, mint egy rendszer, amely a kívánt végeredmény, amelytől a cég egy adott munkavállaló. Ez az eredmény legyen kritérium terén személyzeti menedzsment. Ebben felső vezető nem szükséges ásni a személyes munka egyes alkalmazottak. küldetése # 150; munkájának felügyelete középvezetők. Felhatalmazás lehetővé teszi a felügyelő szabad idő, hogy végre mind a négy funkció az irányítás.
Mi az eredménye a számviteli munkatársak? Végrehajtása számviteli feladatokat és jelentési szállítás. Ez az, nem formális jelenlét a munkahelyen szervezet fizeti a fizetések. Ezért a jelenléte nagy számú hiba számviteli vagy késedelmes benyújtása # 150; indokolt megváltoztatni a munkavállaló. És mennyit kell fizetni egy könyvelő? Elég, hogy a bérek Ön kínál, képes egy képzett és felelősségteljes szakemberek.
És végül, még egy megjegyzést is a személyes tapasztalat. Gyakran a innovációk a bérrendszer fekszik egy kísérlet arra, hogy csökkentsék a vezetőségre fizetések, miközben ugyanazt a mennyiségű munkát. Megjegyzem, hogy az én tapasztalatom, hogy minden esetben, ezek a módszerek nem igazolható, mivel ez vezet a fluktuáció, a kiáramlás a szakemberek, és csökkenti a hatékonyságot.
Forrás: Lita Maximov. a levelező IA „Clerk.Ru A”