menedzsment alapjai
A koncepció és a funkciók a szervezet, mint a funkciót.
funkciói a szervezet egyik legfőbb funkciókat. Belőle nagyban függ a megvalósíthatóságát a tervezett munkálatok, és az eredményeket a munkaerő kollektív.
Az szervezet a rendszer utal, hogy a teremtés folyamata a vállalati struktúra, amely egy hatékony közös tevékenységek az emberek annak érdekében, hogy a közös célok elérése.
Függetlenül attól, hogy a skála és a munka körét az egyes vállalatok vagy olyan módon szervezett.
2 aspektusa a folyamat:
Szervezeti-gazdasági szempont a következő funkciókat tartalmazza:
- Fejlesztése a szervezeti struktúra, a vállalati menedzsment
- Felelősségek megosztása a szervezeti egységek közötti és az alkalmazottak
- Felhatalmazás vezetők
- Konszolidáció az alfejezetek és az egyes munkavállalók technológiai gyártási sorrend minden áru egység
- felvételi rendszer
- Educational Resources
Ez létrehozni a kapcsolatot, és alárendeltségi a folyamat feladatokat lát szervezet fontos.
Meg kell világosan meghatározott jogait, kötelezettségeit és felelősségét osztályok és egyének.
Ezt úgy érik el a fejlesztési szabályozás szerkezeti struktúrát és meghatározó utasításokat a belső rend és átnyúló tevékenységek, amelyek meghatározzák a határokat az egyes részlegek és az egyes munkavállaló a szervezet.
Belátható, mint a személyes felelősséget a tisztviselők végrehajtását a magasabb irányító testület irányelveket.
Bármi legyen is a kapcsolat egységek és előadóművészek koordinálta által használt, a hatása a rendelések állapotát és utasításokat.
Az eszköz, hogy elérjék a kívánt kapcsolat a kormányzati szintek egy felhatalmazás. Felhatalmazás rendszer tehermentesíti kezelése, megszabadítva a rutinfeladatok és lehetővé teszi, hogy összpontosítson megoldására hosszú távú célokat.
Ugyanakkor növeli a tevékenység és felelősség a művészek, akik vállalták bizonyos funkciókat.
A szervezet különleges helyet a jelenlegi és jövőbeni tevékenységét a vállalkozás. Ez határozza meg a következő esetekben:
1) A funkció szervezet elválaszthatatlanul kapcsolódik az összes irányítási funkciókat. Enélkül lehetetlen tervezni. Motiváció is a szervezeti szempontokat, például - a szervezet a bérrendszer. Hogy az ellenőrzés funkciók megfelelő rendszerek és szervezeti egységét.
Tevékenységek összehangolását valamennyi résztvevő a gyártási folyamat nélkül elképzelhetetlen e munka szervezését részéről vezetők minden szinten.
Szervezeti tényezők elengedhetetlenek a hatékonyság növelése a közös munka: a növekedés az ipari munka, az erőforrás-megtakarítás, a technológia használata, mindezt és más területeken a szervezet alapulnak.
3) A kilátás fejlesztés a vállalkozás meghatározó intézkedés függ versenyképességét.
Ahhoz, hogy megőrizzék piaci pozícióját és sikeresen versenyezni kell gyorsan reagálni a változások a külső környezet.
Ez pedig attól függ, hogy milyen szervezeti struktúrák megfelelően kezelik őt, mint a szervezett marketing és egyéb szempontok a vállalati fejlődés.
A gyakorlati oldalát a szervezet funkciók jól látható az a szervezeti struktúrák kezelése.
A koncepció a szervezeti struktúra és típusai.
A koncepció a szervezeti struktúra és típusát - gyűjteménye egységek és kormányzati szinten, hogy biztosítsa a cég fejlődését, valamint annak versenyképes képességét.
Az irányítási struktúra jön létre, és javítani, hogy létrehozza a szükséges kapcsolatokat között egyes divíziók a vállalat, forgalmazó közötti jogait és kötelezettségeit.
Szervezeti struktúrák bizonyos elemei:
- Szerkezeti egységek végeznek bizonyos funkciókat.
- szinten az irányítás, mint egy sor egységek és a vezetők elfoglalni egy bizonyos fokán.
Horizontális és vertikális kapcsolatok biztosítják az együttműködés minden egységek és a vezetők (kommunikációs csatornák) hatáskörét, mint a jobb vezetők, hogy használja a szervezet erőforrásait, és irányítja az erőfeszítéseket a beosztottak feladatok elvégzésére.
Feladatok hatóság lehet delegtrovanny felelősséget vállaló személynek azok végrehajtására.
Alakítása és fejlesztése a szervezeti struktúra kezelése során figyelembe kell venni az egyes tényezők:
- Célzottság a cég, amely három fő részből áll:
1) keresés és az új piacok
2) Keresse meg és használja az új erőforrások hatékony
3) Az új lehetőségek a jelenlegi jogi környezet, attól függően, hogy a kiválasztott telepítési cél ez vagy az irányítási struktúrát.
Kell vennie az irányítást léptéktényezőket, vagyis a kapcsolat a menedzsment és képes kezelni a komplexitás a tárgyat.
Az ellenőrzési folyamat lehet normalizálódott.
Az ellenőrzési szabályok meghatározott számú vagy a munkanapok számával egységek, amelyek lehetnek ugyanazok a vezérlő szerv vagy felügyeletét, miközben biztosítja a hatékony gazdálkodás.
A modern körülmények miatt az információs rendszerek alkalmazása is lehetséges, hogy minél szélesebb körből az irányítás.
Tanulmányok Arthur Smith Woodward
Scale vezérlőegységek különböző szervezeti hierarchia és típusa produkciókat.
Magyar Intézet Labor ajánlja a következő értékek szabványok:
- A felső szinten az irányítás, ha a beosztottak különböző funkciókat - 3/7 fő.
- Középszintű (hasonló funkciók) - 8/20 személyek.
- Az alsó szinten, ha a beosztottak ugyanazt a funkciót - 21/40 emberek.
Az ellenőrzési struktúrát alkalmazunk számos követelményt:
- Tájékozódás a szerkezet elérése a szervezet céljai
További követelmények a következők:
Tervezése a szerkezet a vállalati menedzsment.
A szerkezet tükrözi az összetétele a menedzsment kontroll osztály és osztályvezetők, valamint a kommunikáció szabályozása információt együttes végrehajtására folyamatokat.
Típusú irányítási struktúrák
Lineáris kapcsolat - a kapcsolat a főnök és a beosztottak.
Tekintsünk egy lineáris vezérlő szerkezetet. Ebben a szerkezetben az elvet követi, a központosítás és az ember kezelése.
Vezető útbaigazítást
Vonal 1 fej fej 2 sor 3 sor Head
Head teljes felelősséggel tartozik minden munkát a kollektív.
Tekintsük a pozitív és negatív oldalát a szerkezet:
+ Hatékonyság a döntéshozatal végre megoldásokat.
+ A relatív könnyű kezelést.
+ Biztosítása gazdálkodás egységét, fentről lefelé.
+ Koherenciája előadók.
- A menedzser kell lennie az illetékes számos területen az irányítás.
- Jelenlétében számos menedzsment-szintű döntéshozatali folyamat késik.
A lineáris szerkezetű gyakran használják a kisvállalkozások, valamint kezelni a szervezeti egységek.
Funkcionális kapcsolat - közötti kapcsolat szakemberek, akik jogosultak a funkció végrehajtásához ODA az egész vállalkozás és szakmai funkciója ugyanaz az alsóbb szinteken felé.
A funkcionális felépítését menedzsment szakértők egy profil, a speciális szerkezeti egységek. Management, kezdve a középszintű alapul funkcionális alapon.
Vezető útbaigazítást
Funkcionális Hand 1 Funkcionális ruk2 funkcionális kéz 3
Előnyei specializáció vezetők növeli minőségű videó menedzsment döntések.
Vezetők mentesülnek a nem-központi funkciókat.
- A szoros kapcsolatok hiányát a vízszintes szintű kezelése.
- Megszünteti működését a egységességének elve parancs.
- Fuzzy felelősséget. Mint az, aki előkészíti a döntést általában nem vesz részt a végrehajtásban.
A legelterjedtebb keretében bürokratikus irányítási struktúrák kapott lineárisan funkcionális és divizionális szervezeti felépítését.
Options. Hands lehetőségek. Hands. Options. Hands. Options. Hands.
+ Szakterület és a szakértelem.
+ A gyors megoldás egyszerű problémákat hatáskörébe tartozó funkcionális szolgáltatás.
+ A jelentős csökkenés a terhelést a vezetők bevonásával funkcionális szakemberek.
+ Az a képesség, hogy egységesítsék a formázás és a termelés irányításában.
- Gyenge kommunikáció és interakció szervezeti egységek között.
- A probléma a tájékoztatás a folyamatot.
- Az a lehetőség, túlzott duzzanat a funkcionális egységek és előnyben végrehajtását céljaik rovására általános célkitűzése a vállalkozás.
- Hiányoznak a megfelelő elszámoltathatóság funkcionális részlegek a végső szakaszában az ajánlások végrehajtásának és döntések elő őket.
- Fenntartott szerkezet alkalmazkodóképesség a környezeti változásokra.
Lineáris funkcionális szerkezet középpontjában a jelenlegi technológia és érett piacon. Egy ilyen szerkezet nagyon hatásos, viszonylag stabil működését a vállalkozás. Ez lehetővé teszi, hogy hatékonyan osztja vezetői feladatokat a kormányzati szintek szerint a szerkezet a célkitűzéseket.
Divizionális szervezeti felépítését.