Meghívást kaptam, hogy egy üzleti partner - csapat rendezők
Ez a történet alapja az igaz történet egy sikeres cég vezetője (Ügyvezető igazgató), amely a vállalkozás tulajdonosa, három év után a közös munka, felajánlotta, hogy legyen egy partner, társtulajdonosa.
Ez a történet nem csak a valódi, hanem a jellemző minden vezetők, akik álma válik partnerek és várjon egy meghívást. Vagy nem álom, és kap ez a tulajdonos „mint egy csavar a kék.”
- Ez mindig sikeres kezeléséhez együttes sikeres lesz?
- Hogyan kell átalakítani a gondolkodás korábbi munkavállalóként?
- Hogyan fejti ki hatását az ő megközelítése döntéseket és intézkedéseket?
Itt van, hogyan történt a történelem során.
Természetesen, a mi hős nem egy alkalommal az elképzelést, hogy az idő kellene gondolni, hogy mit csinálnak. De ... Ebben az esetben szükség van egy ötlete, amire szükség van a pénz, akkor kell egy csapat. Kezdjen egy új projektet a semmiből, és kezelheti a már letelepedett vállalkozások - ezek a különböző készségek, különböző szintű felelősséget.
Függetlenül attól, hogy „dobja” régi tanyája. egy jó jövedelem, alakult egy csapat, annak érdekében, hogy a jövőben minden előnyét egy magáncég, feltéve, hogy az akarat, hogy hozzon létre egy sikeres, nyereséges üzlet?
Hogy szükséges-e, hogy üzleti tevékenységet, a második felében? Három „” és a két „ellen”
Aztán valamikor az egyik napsütéses napok is kezelő kap egy ajánlat a tulajdonos (és az ő közvetlen főnöke), hogy váljon meg üzleti partnerének.
Miért ez a javaslat a vállalkozás tulajdonosa?
„Van három éve dolgozik együtt. Elégedett vagyok a menedzser, több időm foglalkozni a stratégiai kérdésekkel.
Tudok többet adni a menedzserem, ezért nem igazán ment a versenytárs vagy az üzleti életben. Pénzt? Elismerés? Érdekes projektek? ...
Mi lenne, ha megkértem, hogy legyen társtulajdonos. Nagy ötlet, csak hogy „kötődik”, és „függetleníteni” a kezében rám. "
Mi motiválja a menedzser, hogy elfogadja ezt az ajánlatot?
„Kitűnő! Nem kell indítani egy vállalkozást a semmiből, nem kockáztatják a pénzt az elején a projekt, akkor nem szükséges, hogy építsenek egy csapatot, már létre.
Tudom használni az előnyeit a helyzetét a vállalkozás tulajdonosa. Én képes lesz befolyásolni a cég fejlesztési stratégiája, most vagyok a biztonságosabb, én mindig (amíg az üzletkötés) osztalékra a projektből.
Most megyek még keményebb munkára, mert ez a jövőben. "
Három típusú üzleti hibák és módját, hogy megszüntesse azokat
Mindenki boldog! Mindenki nyer. Mi lehetne jobb?
Ez az eufória és nagyon gyümölcsöző együttműködést tartott pontosan egy évvel. Általában semmi sem változott, kivéve azt a tényt, hogy a mi hős volt, dédelgetett 10% -os részesedést szerzett az üzleti, munkára való ösztönzés (kontroll) még jobb, és utasítsa el minden gondolat az elején az üzletet.
Aztán az első „repedések” kezdődött.
A tulajdonos-alapító tartotta magát a tulajdonos - ez a társaság, és a részesedése a vállalkozás az ő 90% -ot. Ezért véleménye szerint a vezető partner pusztán konzultatív jellegű, ha jött a cég fejlesztési stratégiája.
Ez kellemetlen volt, de ez valahogy összeegyeztetni.
További - több. A tulajdonos-alapító döntött, hogy bővítse a „öntsük” a projekt további négy millió dollárt.
Az volt a terve a következő:
„Kétmillió - vegye ki a banki hitel (a cég). A Bank, van mondanivalója.
Egy második kétmillió hogy „out of pocket birtokosai”, mert a „oborotki” abban az időben, „mosás” a pénz nem volt. "
Ezen a ponton, hősünk rájött, hogy nem kevesebb, mint 10% -os részesedést szerzett a szakmában!
És 10% kétmillió - ez 200 ezer dollár.
Hogy meg kell befektetni pénzt!
James Altucher: a legjobb időt, hogy egy vállalkozó
Ez egy másik történet! Ez a pénz, hogy meg kell tenni az üzletet.
De ne feledjük, hogy a tulajdonos-alapító valamennyi stratégiai döntéseket magam. Vajon mi igazgató, a junior partner korlátozott szavazati jog befektetni az üzlet?
Akar! De van egy csomó „de”. Beleértve - és a vágy minden kereshetőség.
Körülbelül ebben a szakaszban, és én ismerkedhetsz hőseink.
Hibák már elkötelezett, van elégedetlenség, meg kell kezdeni „megfejteni a gubanc”, hogy az igazság és a partnerek továbbra is mozog a helyes irányba.
Mi az a három jellemző, a legfontosabb hiba, hogy hőseink és engedély ( „másolat”), szinte minden a tulajdonosok és a vezetők, akik egyetértenek abban, hogy lesz társtulajdonosok?
Három fő tulajdonos hiba. mely a menedzser a partnerség és a megosztás az üzleti
1. A tulajdonos nem tisztázza a szintet, hogy kész átvenni az irányítást, mint a teljes vállalkozás tulajdonosa. Hajlandóság közösen a stratégiai döntéseket, amelyek közül néhány kapott csak 100% konszenzus, függetlenül attól, hogy ki milyen% -os részesedést a szakmában.
Hol befektetni alkalommal egy instabil gazdaság: Bulgária
2. A tulajdonos nem oldja meg a kezelő szintjén készségét, hogy egy üzlet tulajdonosa. nem papíron, hanem a gondolkodás és cselekvés. Példaként szintje hajlandóság felelősséggel nem csak a profit, hanem a veszteségek, illetve finanszírozására az új projektek.
Három fő vezérlő hiba, amely elfogadja az ajánlatot, hogy legyen egy partner az üzleti
1. Manager nem tudja, hogy az üzleti tulajdonosi és menedzsment a vállalat - ez két különböző szakmák és a különböző illetékességi szintek. A hatékony menedzser kell alakítani egy sikeres üzlet tulajdonosa.
2. A Manager nem teszi egyértelművé, milyen célból ő felajánlott egy részét az üzleti: Annak érdekében, hogy őt, mint egy menedzser (és ez az ő „élettartam” funkciót a cég), illetve erősíteni stratégiai eszköz a vállalat formájában hatékony társtulajdonosa.
üzleti kudarc: hat lépésben helyreállítási folyamat
3. A menedzser nem érti, hogy ez most felelős mind a nyereség és veszteség a vállalat számára. És korántsem mindig tudják, hogy a Társaság, egy bizonyos ponton, vált veszteségessé.
Általában a legtöbb ilyen történet végén a tipikus sikeres unió két társtulajdonos.
Fontos, hogy csak egy dolog: ideje feltenni magadnak a megfelelő kérdéseket tisztázni, hogy mit mindkét fél együttműködésre van szükségünk. Rendkívül fontos, hogy mind a tulajdonos és a menedzser azonos motívumok váltak partnerekkel.
Kérdések, hogy „a jelölt a társ-alapítója” kérdezzék meg maguktól, lehet négy részre osztható:
1. Mit tudok a cégről? Hajlandó vagyok, elvileg, hogy egyre inkább a vállalkozás tulajdonosa?
Kész vagyok, hogy a költségvetési felelősség? Mit is kész? Kész vagyok, hogy nő, mint egy profi vállalkozás tulajdonosa?
2. Mit tud a partnerség (a közös üzletviteli)? Kész vagyok, hogy egy üzleti partner? Értem, hogy mit kell tennem az üzleti életben? Amit mondok, és ezért - a társam? Miért van szükség a partnere?
3. Mit tudok a potenciális partner? Hogy ő, mint egy ember?
Hogyan üzleti partner ő lenne? Mi a korábbi üzleti tapasztalat?
Tudja a szabályokat üzleti partnerség?
4. Mit tudok a cégről, amely meghívást kapok? Mióta létezik? Mi a pénzügyi helyzete? Mi a szerkezete? Hogy ez az üzlet ad nekem? Hogy ez az üzlet ad nekem? Mi a szerepe ebben a szakmában?
Ekaterina Kovalchuk
Szakértő az építőipar területén és fejlesztése közös üzleti
Inna Butenko
Azt vedd fel egy érdekes és hasznos tartalmat a Club Igazgatósága az olvasók, valamint vezetni egy hírlevelet.