Meghatározása munkaerőigényeikről - lejáratú papírok, 3. oldal
A több ipari munkások munkaidőre munkás és kisegítő dolgozók meghatározott személyi állomány, ami azt mutatja, a titkos címét, amelyek száma határozza meg a munkahelyek száma szerint a gyártási technológia, a szolgáltatási színvonal és a váltott műszakban végzett munka.
A követelmények kiszámítása mérnökök, alkalmazottak, MOS és védelmet végzik megfelelően a vállalati irányítási struktúra és személyzeti.
A számos biztonsági és tűzvédelmi határozza száma őr hozzászólás, szolgáltatási színvonal és a működési mód és a diákok száma - összhangban a kereslet további munkától vagy figyelembe véve kártérítést a veszteség.
Számítási módszerek mennyiségi személyzet követelmények:
Alapuló módszer az adatok felhasználása a munkafolyamat ideje
Adatok a munkafolyamat ideje lehetővé teszi, hogy kiszámítja a száma a munkavállalók száma, amelyet közvetlenül meghatározható annak összetettségét. Kiszámítására használják a következő típusú kapcsolat:
ahol n T - a végrehajtásához szükséges időt egy előre meghatározott program;
FT - normatív (hasznos) alap munkaidő dolgozóra jutó;
R - együtthatója átalakítás biztonságos házszámot listája
ahol n - száma nómenklatúra pozíciók termékek a gyártási program;
Ni - száma termékek nómenklatúra i-edik pozícióban;
Ti - a folyamat végrehajtása (a folyamat része) gyártásához termékek i-edik tömegcikk;
N.prі T - a szükséges időt, hogy módosítsa a munka értékének folyamatban összhangban a termelési ciklus cikkek nómenklatúra i-edik pozícióban;
KV - végrehajtási szabályok idő együttható (a külföldi szakirodalom - teljesítmény szintet, a szint az idő), ami viszont adja meg:
A munkahelyek száma különbözőképpen lehet meghatározni a szakmai típusú munkára, a minősítő összetettsége munka megfelelő elosztása kiindulási adatok időben termékek gyártása szerinti minőségi paramétereinek személyzeti követelményeket.
A számítások során használ mutatója, mint a normál (hasznos) munkaidő alap. Abban az esetben, ha a műveletet a vállalkozás eltér a Minisztérium által kidolgozott, a cég arra számít, hogy a saját alap munkaidő alapján a munkaidő egyenleg a munkavállaló. A szerkezet a mérleg és számítási táblázatban bemutatott példa. 2. Hogyan számoljuk ki a foglalkoztatottak száma a szóban forgó eljárás, az a táblázatban látható. 3.
2. táblázat Balance munkaidő dolgozóra jutó
Egy variációja ennek módszer meghatározásának módszere száma adminisztratív személyzet Cha segítségével Rosenkranz képlet általános formában:
km - az átlagos száma az egyes tevékenységek (számítások, megbízások feldolgozását, tárgyalás, stb ...) részeként az i-edik szervezési és adminisztratív jellegű munkát egy meghatározott ideig (például egy év);
ti - a végrehajtásához szükséges időt a készülék m-en belül az i-edik szervezési és adminisztratív jellegű munkát;
T - szerint működő speciális munkaerő-megállapodás (szerződés) az adott időszakban a naptári idő, vegyék figyelembe;
td - ideje egy változatos munka, amelyet nem lehet figyelembe venni, előre (tervezett) számítások;
Kn.r.v - tényező szükséges idő eloszlása;
Kf.r.v - tényező a tényleges eloszlás időben.
Factor szükséges idő biztosítása Kn.r.v alábbiak szerint kell kiszámítani:
Kn.r.v = Kd.r x co x R,
ahol Kd.r - tényező figyelembe vételével a költségek további munka előre nem szerepelnek a szükséges időt az eljárás egy adott Σ Minisztériumi (általában a tartományban 1,2 ... 1,4);
Co. - tényező figyelembe vételével a szükséges időt a személyzet többi munkája során nap (beállított 1,12);
R - átszámítási tényező biztonságos házban a listán lévő számok.
Együttható Kf.r.v szétosztás időt úgy határozzuk meg a teljes aránya gyártási idő, hogy bármikor egységet számítva Σ MITI.
Meg kell jegyezni, hogy általában Rosenkranz használt képlet megfelelőségének ellenőrzését a tényleges létszám (azaz bármely egység) szükséges, amely a terheléstől függ az egység.
Ahhoz, hogy a formula a tervben Rosenkranz számításokat kell adni egy néz ki:
mivel az értékek t p és Kf.r.v ebben az esetben ismeretlen.
A számítási módszer szolgáltatási színvonal
A dolgozók száma CR szolgáltatási követelmények képlet szerint kiszámított:
szolgáltatási normák formula határozza meg:
ahol FT - normatív (hasznos) munkaidő napi alap munkás (műszak);
n - a fajok száma karbantartási létesítmény;
EDI t - a végrehajtásához szükséges időt a körét az i-edik egység a típusú munka;
PI n - száma mennyiség egységek az i-edik típusú munka egy darab berendezések vagy más tárgy számítási (például, a termelési egységnyi terület);
T d - a végrehajtásához szükséges időt kiegészítő funkciók munkás, amelyek nem tartoznak edi t.
A számítási módszer a munkahelyek száma és a szabályozás
Ezt a módszert alkalmazzák abban az esetben a számítási módszer a szolgáltatási színvonal, valamint a szükséges számú munkavállaló a munkahelyek száma, és a szabványok száma alapján megállapított szabályok a szolgáltatás.
Az alkalmazottak száma a munkahelyeken formula határozza meg:
szabványok száma a következőképpen számítjuk ki:
Mint látható, kiszámítja a szükséges létszámot meglehetősen egyszerű, és az eredmények lehetővé teszik megalapozott döntéseket annak biztosítására, hogy a személyzet a vállalkozás.
Fejezet 2.Planirovanie létszámszükségletét példáján „Alpha”.
2.1 Általános jellemzők a vállalkozás.
Teljes név: Korlátolt Felelősségű Társaság „Alpha”.
Tevékenységi kör: gyártása nyílászárók.
A cég fűrésztelep szakember asztalos gyártott. A tervező kiválasztja a megjelenését a termék, amely a leginkább vonzó a vevőnek.
Lehet, hogy a teljesítmény az egyes megrendelések az ügyfelek saját design.
Asztalos értékesített termékek kiskereskedelmi, valamint az ömlesztett magán szerződést az ügyfelekkel.
A tervek szerint bővíteni a cég tevékenységét Magyarország területén.
Szervezeti vezérlő áramkört.
A főigazgató foglalkozik személyi szerződéseket kötni a termékek szállítási szervezetek és intézmények meglátogatta a kiállítást, konferenciát a tapasztalatok, felelős a berendezések beszerzésére esetén a kopás, műszaki öregedés.
Kereskedelmi igazgató biztosítja a folyamatos alapanyag ellátás, lebonyolítása piackutatás, elvégzi a számítást kapcsolódó technológiai változások.
Könyvelő vezeti a pénzügyi tevékenységek a társaság (a számítás és adófizetés, a nyereség felosztása, a számítás és bérfizetés).
Tervező fejleszt projekteket és felügyeli azok a minőségi teljesítmény. Ellenőrzése alatt van három a szakember, és rájönnek, hogy a sikeres végrehajtása a projekt.
2.2 A személyzeti igényeket.
Kiszámítjuk a létszám alkalmazásával Rosenkranz következő képlet alapján a forrás adatokat.
Az intézkedések számának munka elvégzésére:
A (tervező munka) - 500
B (gyártási termékek) - 3000
A (a termék összeszerelés) - 300
A szükséges idő, hogy végre egy műveletet minden munkaidő:
És (a tervező munkáját) - 5
B (gyártási termékek) - 10
A (a termék összeszerelés) - 3
Hónap (standard) idő alap egy alkalmazott szerződött h - 170
A koefficiens időt töltött a további munkát - 1.3
időigényes tényező a személyzet többi - 1.12
Együttható biztonságos házszámok a bér - 1.1
Szánt időt a különböző munkahelyek, nem vették figyelembe a tervezési számítások, h - 200
A tényleges egységek száma, az emberek. - 300
A teljes működési ideje a szervezeti és vezetési munka:
(500 x 5) + (3000 x 10) + (3 x 300) = 33400.
Factor szükséges idő biztosítása:
Kn.r.v = 1,3 x 1,12 x 1,1 = 1,6.
Az együttható a tényleges eloszlás ideje:
A szükséges egységek száma szerint számítjuk a teljes képlet Rosenkranz:
Amint az a nyers adatok, a tényleges egységek száma egyenlő 300 fő. Így a számítás a szükséges számú hiányát mutatja (16 fő). A tényleges alkalmazottak száma.
következtetés
A minőségileg új szintre gazdasági fejlődést nem lehet elérni anélkül, hatékony felhasználása személyzetének szervezetek minden tulajdoni formákat. A túlélés és a jólét a szervezet a piacon elsősorban attól függ, hogy van-e saját emberi erőforrás stratégia, valamint arról, hogy a szervezet képes lesz következetesen ezt a stratégiát a gyakorlatban. Egy fontos része az emberi erőforrás menedzsment a tervezés és előrejelzés személyzeti igényeit. Hatékony munkaerő-tervezés pozitív hatással van a szervezeti teljesítmény felhasználásának optimalizálása személyi igazolvány és hatékony felhasználásának az a szakmai kapacitás a személyzet, a keret létrehozása a rendszeres toborzás és kiválasztás, csökkentve az általános munkaerő-költségek miatt a jól átgondolt, következetes és aktív munkaerő-piaci politikák.
Recruitment ütemezés végezzük különböző módszerekkel: költségvetés, egyensúly, szabályozási, Matematika és statisztika és grafika. A fenti módszerek mindegyike rendelkezik az alkalmazás területét, az előnyök és hátrányok.
Tartott a második fejezetben a számítás személyzeti követelményeket a társaság „Alpha” azt mutatja, hogy hiányzik a tényleges foglalkoztatottak száma, ez abból adódik, hogy az emberi erőforrások munka, beleértve a tervezést személyzet, a szervezet végzett spontán.
E helyzet orvoslása érdekében, meg kell értenünk, először a felső vezetés a szervezet, végezzen átfogó személyzeti politika. Ennek részeként politikát kell fokozott figyelmet a tervezési és előrejelzési személyzeti igényeit. Tervezés ki kell terjednie a lehető legtöbb ideig, és a stratégiai. Meg kell vizsgálni intézkedések vonzani és megtartani a személyzet. Ezen kívül meg kell tervezni intézkedések előmozdítása és fejlesztése személyzet. Ennek eredményeként a cég piaci helyzetét meg kell erősíteni.