Megalakult a vállalat pénzügyi struktúra
Az elmélet a felelősséget központok kezelése került kifejlesztésre, hogy foglalkozzon az eltérés az irányítást a saját akciók és intézkedések eredménye. Ennek alapja az a gondolat, hogy az általa végzett feladatokat, minden egység a gazdálkodó által tetteikért hozzájárulnak a teljes pénzügyi eredmény százalékában bevételek és ráfordítások. Mi is pontosan a pénzügyi hozzájárulást - a bevételek és ráfordítások - meghatározott készülék funkciókat.
Ha összehasonlítjuk a bevételek és ráfordítások a tevékenységével minden megosztottság a vállalkozás, akkor viszont a pénzügyi eredmény. Tehát, összekapcsolja a teljesítmény funkcionális feladatok által benyújtott szintű bevétel vagy ráfordítás, akkor létrehozza a kapcsolatot az akciók és azok eredményeit. Az osztály így lett a központja a pénzügyi felelősség. Egy ilyen központ kellene így teljesíteni a feladatait (elkövetni ilyen cselekmények), ahhoz, hogy a számára megállapított mértékű pénzügyi felelősség. Figyeljük meg ezt a szintet - azt jelenti, hogy elérjék bizonyos meghatározott mert a költségvetésben a megfelelő pénzügyi mutatók (bevételek és kiadások). Ebben az esetben, akkor szabályozni, hogy milyen intézkedések (funkcionális feladatok teljesítmény), és annak eredményeit a szintet, a pénzügyi felelősség. Előállítjuk a kívánt eredmény, vagyis, megérkezett a tervezett mennyiségét a cég garantálja ezt a megközelítést.
Központ pénzügyi felelősség (CFA) - szerkezeti egység a vállalat (vagy egységek csoportja) elvégzése a konkrét üzleti tevékenység, és képes közvetlen hatást gyakorol bizonyos pénzügyi teljesítményét ezeket a műveleteket. Emiatt a Central Federal District felelősek a szinten szabályozható az adott paraméterek.
Ott van még a kifejezés közepén a pénzügyi számviteli (DSPD), aki előtt megjelent a CFA, mert a kezdeti szakaszban a központok feladata a vezetői számvitel elmélet hajtották végre a központok, amelyek felelősek a gyűjtemény a számviteli adatok. Felelősség a értéke eléri az értékek nem voltak.
Így a Financial Accounting Center - egy üzleti egység, amely nyomon követi a jövedelem mutatók számára megállapított és / vagy egyéb költségek, de nem felelős a méretük.
felelősség központok kezelése cég végzi a pénzügyi szerkezetét. Ha a szervezeti struktúra a vállalkozás szerkezeti egységek orgzvenya (egységek), a pénzügyi struktúra szerkezeti egységek központjai pénzügyi felelősség (CFA).
A pénzügyi szerkezetének a vállalat - ez a hierarchia a pénzügyi felelősség központok, kölcsönhatásban áll egymással a költségvetések.
A pénzügyi struktúra öt alaptípusa CFA.
marginális profit központok;
Ez a besorolás alapja a szétválás a CFA típusú bevételek / ráfordítások, amelyek alapján határozzák meg a funkcionális aktivitásának a központtól.
profit központok felelősek a jövedelem visznek a társaság a szokásos üzletmenet során. Annak érdekében, hogy felelős a bevételek, az egység legyen képes befolyásolni annak szintjét. Ezért a jövedelem lehet center részlege a vállalat értékesítési késztermékek, áruk és szolgáltatások, t. E. Funkcionálisan tervezett bevételt (értékesítés, raktár, üzlet, nagykereskedelmi raktár, a hálózati ügynökök, márkaboltok, és így tovább. D.).
marginális profit központok felelősek a nagysága a kapott haszonkulcs és a vállalkozások, ahol komplex szerkezetű, és ami a legfontosabb, a tevékenységek egységek, amelyek lényegében az üzleti területeken. Ezek az egységek végeznek egynél több termelési (például költség központok), és nem egy kereskedelmi (például a jövedelem központok), és a teljes vagy majdnem teljes ciklus termelés és az értékesítés egy adott nómenklatúra. Így ellenőrzik a bevételek és ráfordítások az irányt, és felelős lehet a hatékonyságát tevékenység egészére. A hatékonyság mércéje már nem a bevételek és ráfordítások minden irányban külön-külön, és a köztük lévő különbség.
Profit központok felelősek a vezetést a nyereség összege. Ezek, valamint a központok marginális, az ellenőrzés és a bevételi és a kiadási oldalon a tevékenységüket. De beszélünk bevételek és a költségek nem egy irányba, és az egész vállalkozás. Ennek megfelelően a profit center egy független cég működik, - mind elszigetelten, vagy mint egy többszintű struktúrát, mint például a holding.
Befektetési központok a csúcsra a teljes pénzügyi struktúra. Joguk van, hogy nem csupán a működő tőke, azaz a. E. Felelős összege jövedelem (mint az előző 4 pont típus), hanem a befektetett eszközök (tárgyi eszközök és immateriális javak), például, hogy egy új üzem építése, a változás az elavult berendezések, új szoftvert vásárolni szoftver, és egy nagyszabású - vásárolni vagy eladni egy üzleti, stb Ez azt jelenti, hogy a központ képes elvégezni a beruházások és tőkekivonás ... Ebben az esetben a befektetési központ köteles hatékony felhasználásának biztosítása ezeket a beruházásokat, amelyek felelősséget vállal a jövedelmezőség a cég vagyonát. Beruházási Központ - jelentése, mint általában, a cég akár egyedül, akár részeként egy többszintű struktúrát. A gyakorlatban azonban Investment Center lehet részleg a vállalaton belül, mint például egy regionális ág, amely maga határozza meg, hogy milyen gépek és berendezések volt ő fog működni, teljesítő gazdasági tevékenységét.
A pénzügyi struktúra jön létre alapján a szervezeti struktúra. Minden egység által minősített típusú bevételek / ráfordítások felmerülő során tevékenységüket, és hozzá vannak rendelve a helyzetét a CFA.
Három lehetőség van a kialakulását egységek a Központi Szövetségi Körzet:
CFA van kialakítva egy egységként.
CFA egyesítésével jön létre több egység
CFA van kialakítva elválasztás egyetlen egység két (vagy több) részei, amelyek mindegyike kap egy külön státusz CFD (vagy csatlakozik egy másik CFD).
Guide CFD nyújt Head képző egység (1. változat), vagy a feje az egyik egység a CFA (2nd Edition), vagy hozzá kell fejrész az egység (a 3. verzió).
Minden CFD megfelelően működik a költségvetés (becslés) a jövedelem és / vagy tervezett kiadások a jelenlegi időszakban.
A fő cél a CFA elvégzésére a termelési feladatokat a meghatározott költségvetési paraméterek.
Minden CFD alapján működik a saját „szabályzat” a CFA.
Pénzügyi struktúra épült CFD, amely, mint az egységek a szervezeti struktúra határozza meg a hierarchikus alárendeltség. A alárendelés a központok határozzák meg a szekvenciája ugyanaz, mint voltak a típusú központok.
A legmagasabb szintű - Investment Center. Ez vagy a vállalat vagy az anyavállalat egy többszintű vállalatok. Ez magában foglalja az összes többi központ. Első (második szint), ez lesz a központ (ok) érkezett. Azt is (általában): a vállalati szinten. Ha egy gazdálkodó egység létezik egy személy, akkor profit center, vagy ha maga több cég holding, mindegyik egy Profit Center.
Minden profit center van, hogy a saját (k) (k) a jövedelem és a központ (ok) költségei. Ez a következő (harmadik) szintet. Ebben az esetben a költség központok is akár tulajdonosa a központ bevételi és költség központok, amelyek firmwide. Ezek a központok, amelyek hajlamosak arra, hogy felelős a költségek firmwide karakter, például a különböző adminisztratív költségek (számviteli, humán erőforrás, logisztika, a biztonság, és így tovább. D.).
Sami jövedelem központok lehetnek a belső hierarchia.
Hasonló mellékleteket lehet, és költség központok.
marginális profit központok a szerkezet tekintetében a bevétel központok nem más eltérés oka, hogy a jelentős szintet.
Ebből következik a fentiekből, hogy a pénzügyi struktúra egy komplex rendszer, annak ellenére, hogy megjelenése megtévesztően egyszerű, mert magában foglalja a teljes szervezeti struktúra, és ennek eredményeként lehetőség van a kombinálásának egy szerkezeti egység (CFA) felelős a végrehajtás funkcionális feladatok és a pénzügyi felelősség ugyanabban az időben. Ennek megfelelően nyújt átfogó menedzsment képességek - első tervezéséhez és teljesítményének ellenőrzése aktivitás és minden szinten (fentről lefelé), minden szakaszában (termékenként, régió, technológia), valamint minden szakaszában (a beszerzéstől az értékesítésig).