Management Ethics - studopediya
Management etika - a második legnagyobb után a koncepció a szakmai etika. Ez az normák, szabályok, elvek, és az ideálok, amelyek meghatározzák az emberek viselkedése terén a teljesítmény, a közigazgatási hatáskörök, azaz kezelése.
Minden normáit etikai menedzsment lehet két csoportra oszthatók: a vonatkozó szabályok a döntéshozatali folyamat és a szabályok folyamat kommunikál beosztottak és más vezetők (vízszintesen és függőlegesen). (Lásd a megjegyzést.) [6]
A szabályok a döntési folyamat három alcsoportra oszthatók:
· A folyamatot irányító szabályokat jelölésére a problémát és képzési megoldások.
Minden döntés a fej kell hatnia felelősséget, és talán a legfontosabb az, hogy a polgári bátorság kell viselnie a felelősséget a döntések az ő vezetése alatt. Követelmények menedzsment etikai alkalmazni minden szinten az irányítás, a helyi a legmagasabb, és változhat a vezetési szint. Kötet etikai követelményeknek függ a menedzsment szintjén, a felső szinten fölé. A helyi szinten követelmények nem nagyon különbözik a különböző tevékenységeket, és a tetején - a sajátos tevékenység ró jelentős különbségek az erkölcsi követelményeknek. A menedzser nem mindig van tisztában a komplex mechanizmus, amely megakadályozza a határozatok elfogadására.
Az első szakaszban az előkészítés közigazgatási döntések gyakran ellentmondás ismerete szükség van bizonyos változások és az ismeretek hiánya egyedi módon, a módszerek és eszközök ezek a változások, a tudatlanság a mechanizmus működését a tárgy, amelyet ellenőrizni kell. Szükségünk van egy világos megértése, hogy az ebből eredő adminisztratív probléma van legalább két, és még - a sok lehetséges megoldásokat. Solutions különböznek: időtartama elérje a kívánt eredményt;
anyagköltség; az összeg a hitelek és struktúrák;
Követve szükséges tulajdonságokat vezetés - képes előre látni a következményeit döntések és megjósolni az eredményt. A jelenléte a képzelet segít a döntésben. A különlegessége az előrelátás és előrejelzés az kell számítani a morális következményei a meghozott döntésekről. Megoldásokat, amelyek nem erkölcsi következménye van, egyáltalán nem, de ezek a hatások lehetnek többé vagy kevésbé mély. A különlegessége a morális következményei, és hogy meg tudják változtatni az értéket pozitív negatív kezdeti eredmények később, és fordítva.
A társadalom egyre inkább széttöredezett. Ez vonatkozik a meghatározott szervezet, amely tükrözi a folyamatok zajlanak a társadalomban. Mivel a nagy számú különböző csoport is van, töredezettség érdekes, hogy megváltoztatja a koncepció szakmai magát. Az profi menedzser (különösen a közszolgálati) egyre érteni, mint a képesség, a folyamat előkészítése és elfogadása megoldásokat kell kezelni a képviselők a különböző érdekcsoportok, és a folyamat a párbeszéd célja, hogy megértsék a természet érdekeit, a pontos részletek azok esetleges feldolgozás irányítási döntések lehetőségét megegyezés érdekek megoldások a különböző kiviteli alakoknál. Minél több a társadalom növekszik, annál nehezebbé válik a döntési folyamat (szükség igyekszik kielégíteni annyi csoporthoz lehetséges, és egyúttal növeli a számos lehetőség a határozat).
· A folyamatot irányító szabályokat vita és döntés.
Szakaszában vita és döntés a menedzser kell törekedni a vitában részt, amennyire csak lehetséges, képviselői minden csoport, a népesség, mindazok, akiknek az érdekeit érintheti a döntéshozók. Lényeges, hogy a vita bemutatták a lehető legteljesebb értékelési adatokat és statisztikákat a lehetséges megoldásokat.
A készítmény a vizsgálatokat és értékeléseket az egyes megoldási lehetőségek, meg kell, hogy képviselje az indokolással ellátott álláspontját „profik” és a „hátránya” az egyes lehetőségek megoldások minden, hogy kapcsolódik a anyagköltség, a szükséges források bevonása, a különböző struktúrák és sajátosságait a lehetséges pozitív és negatív következményei.
Ha az a vita során nyilvánvalóvá válik, hogy az előnyös fejét változata a határozat megfelel legalább az érdekeit a különböző csoportok, mint bármely - bármely más vezetője, vezető vita, kell a bátorságot, hogy feladja a vélemény támogatja a többség, hanem ragaszkodik a rossz változata a megoldás, amelyet választott ő volt az. Tág értelemben a fejét a szükséges tulajdonságokat, mint a szakértelem, kompetencia, bizalom a hatáskörébe, az akarat és szervezési ismeretek és egy sor közös vezetői tulajdonságok: önbizalom, a képesség, hogy inspirálja az embereket, a képesség, hogy „gyullad” érdek abban az esetben, stb De bármelyik ezek a tulajdonságok képviseli a bőség, akkor alakulnak az ellenkezőjét. Tehát az akarat, hogy a cél elérése érdekében válik kiszabására vágyaikat, bizalmat a saját hatáskörébe - a hit a tévedhetetlenség.
Hit a tévedhetetlenség csatlakozott felesleg, létrehoz egy bizonyos típusú vezető, aki mindig úgy érzi, jobb, és arra törekszik, hogy mindenkor és tekintet nélkül a lehetséges következményeket, hogy ragaszkodjon az ő, bármi is.
Az ellenkező típusú emberek vezetők között kap választ „tanulók”, „befolyásolható”, stb
· Megvalósítása és figyelemmel kísérése a végrehajtás a döntést.
Van olyan vélemény is, hogy a határozat - pusztán adminisztratív eljárás, amely magában foglalja a döntés végrehajtására, a meghatározása előadók, így a figyelmüket a feladatok ütemezése a határozat végrehajtása, stb Tény, hogy a legfontosabb dolog az a határozat végrehajtása, amely abban az időben a döntését kapcsolatban hozott bármely szervezet (rendszer) beléphet a rendszerbe állapotban az instabilitás. A fő feladata a vezető a folyamat teljesítmény-ellenőrzési megoldások -, hogy ellenőrizzék az állam a rendszer érzékeli az instabilitás jeleit. Abban az esetben, az ilyen jeleket szükséges vagy megállítani a folyamatot a határozat végrehajtásának, illetve el tudja végezni a korrekciót.