Logistichecky outsourcing célkitűzések, előnyök és az alapvető
Ez a cikk azt vizsgálja, elméleti szempontból a logisztikai outsourcing. Nyilvánosságra célok, célkitűzések, előnyök és az alapvető logisztikai outsourcing.
Kulcsszavak: logistichecky outsourcing, logisztikai outsourcing céljai, előnyei a logisztikai outsourcing, logisztikai outsourcing típusok
Kansk Főiskola technológia.
Logisztikai outsourcing: célkitűzések, előnyök és az alapvető
Ez a cikk ismerteti az elméleti vonatkozásai logisztikai outsourcing. Felháborodott cél, célok, előnyök és alaptípusa outsourcing.
Kulcsszavak: Logisztikai outsourcing, logisztikai outsourcing feladatok előnyeit logisztikai outsourcing, a fajta logisztikai outsourcing
Jellege szervezet teljes mértékben függ a választás a termelés és a beszerzés, létfontosságú, hogy a termelékenység és a versenyképesség. Az elmúlt években, köszönhetően a növekvő globális verseny, csökkenő tendenciája leépítés és összpontosítva szervezési költségeinek fő tevékenység, a vezetők véleményét a kérdésben választott jelentős változásokon ment keresztül. A megtett út kiszervezik, vagy keressen a külső szolgáltatók.
Tehát outsourcing egy fejlett módszertan létrehozása rendkívül hatékony és versenyképes szervezeteket.
De mi fog összpontosítani a logisztikai outsourcing és annak meghatározása jobban kinyúlik.
Logisztikai outsourcing vagy „szerződéses logisztikai” -, hogy vonzzák a harmadik fél (vagy ahogy ők nevezik a harmadik) a szervezet elvégzésére részben vagy egészben a logisztikai funkciókat annak érdekében, hogy javítsa az üzleti.
A fő cél a logisztikai ausorsinga.
1) csökkentése költségeinek fejlesztési költségek;
2) A másodlagos költségek átment a DC-AC;
3) Lehetőség van arra, hogy összpontosítson a fő üzleti nélkül erőforrásokat vonna, hogy az üzleti folyamatok
4) Lehetséges, hogy gyorsan és hatékonyan elvégzi a szükséges módosításokat a társaság csökkentette időtartamát a technológiai folyamatok;
5) Amikor megy az outsourcing cég kártérítést kap egy magasabb fokozat.
Outsourcing a vállalati olyan hosszú távú partneri szerződéseket. Ezért, mielőtt át funkciók kiszervezése logistichskih szükséges változtatásokat mind a kapcsolatot az ügyfelekkel, és a belső folyamatok a vállalat.
Nemrégiben egy erős kiszervezési hullám söpört szinte minden szervezet. Annak érdekében, hogy csökkentsék a cég mérete elfogadható szintre, hogy összpontosítson a hozzáadott érték és a fő jellemzője ennek a vállalatnak, a tevékenységet annak érdekében, hogy túlélje, és boldogulni, állami és magánszervezetek elvének alkalmazása „ellátás kívülről”, hogy sok funkciók és tevékenységek, amelyeket korábban végzi cégek. Tevékenységek, mint a takarítás, főzés és a biztonság régóta tárgya outsourcing. A növekedés a kiszervezés logisztikai számla megszüntetését az állami ellenőrzés alatt a szállítás, amelynek középpontjában a fő tevékenység, beszerzés, készletgazdálkodás és bővítése számítógépes programok, amelyek kezelése a logisztikai rendszerek. Alacsony készleteinek lényeges hibákat kínálat nem valószínű, különösen, ha a cég működik a „just in time”. A vállalat szállítási szolgáltatások kezdett hozza harmadik fél elemeit logisztika. Logisztikai cégek ma már átfogó számítógépes ellátási módszer, amely csökkenti a kockázatot a szállítás során, és növeli a cég presztízsét. hogy nem lenne lehetséges, ha ezt a funkciót a cég.
Bevonása a szervezet - a megbízók számos előnye van:
1), mert a szervezet küldi megbízók része a funkciót, azt a képességét, hogy koncentrálni minden figyelmet az alapvető üzleti a szervezet.
2) outsourcing szolgáltatások gyakran olcsóbbak, mint a dolgozó a saját.
3) csökkentésének lehetőségét a szervezet székhelye
4) jobb teljesítményt bizonyos funkciókat a szervezet szakosodott cégek
5) a megbízhatóság a nyújtott szolgáltatások a megbízók kombinációja révén szakértelemmel és tapasztalattal, csökkenti a kockázatokat a szervezet
6) hozzáférést biztosít a magasabb szintű technológia
7) hiányában a házon belüli szakértelem vagy erőforrás kiszervezés szervezet fogyasztónak lehetősége van, hogy használja a forrásokat szakosodott cégek
8) A átadásának lehetősége felelősséget teljesítményét konkrét feladatokat.
Amellett, hogy képviselői a külföldi cégek nem kell felvenni további személyzet és az ás különösen a bevezetése a magyar számviteli standardok.
A főbb típusai a kiszervezés:
1) üzleti folyamat outsourcing, azaz egy sor másodlagos folyamatok, amelyek összetételét folyamatosan változik.
2) IT - outsourcing - az átadása a végrehajtás bármely IT - folyamatok külső cégek.
3) Termelés - hardver outsourcing, egy nagyon gyakori fajta outsourcing, amelyben az ellátás működésének ingatlan, áruleltárban stb fekszenek a vállán outsourcing cégek.
4) Ipari outsourcing - ha a vállalkozás számára előnyös bevonni megbízók. mint tartani a gyártási folyamat a saját.
5) A számviteli outsourcing - egy változata a számviteli szoftver.
6) Outsourcing irodai nyomtatási - A technológia használata egy erre szakosodott cég irodai nyomtatást.
7) Outsourcing mint felvételi, vagyis ez a bérleti szakképzett személyzet nélkül jogi regisztráció.
A fenti, akkor válaszoljon a kérdésre, hogy ki kell szervezniük:
Először is, ez a szolgáltatás van szüksége a vállalatok célja, hogy bővítse, például, hogy a növekedés a regionális és nemzeti szinten. Így a logisztikai outsourcing van szükség elsősorban a dolgozó cégek terén a kis- és közepes méretű vállalkozások számára. De nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik. Outsourcing logisztika lehet szüksége növekvő vállalkozások, beleértve a nagyon nagy, ami nem nyereséges időt tölteni a szervezet belső logisztika. Mindenki tudja, hogy a bővítés a cég lesz sokkal nehezebb megoldani a bürokratikus kérdésekre. miközben növeli a számos új alkalmazottak száma utasítások, ellenőrzések és a megrendelések növekvő csak exponenciálisan. Outsourcing segítségével a vállalatok megszabadulni ezeket a problémákat, zavaró vezetők a fő célkitűzése a vállalkozás.
Másodszor, a logisztikai outsourcing lehet szükség, a nagy cégek, tisztában van azzal, hogy a maximális hatékonyságot lehet elérni csak a termelési költségek csökkentése. „Saját” a logisztikai részleg gyakran befolyásolja a növekedés a termelési költségek, mert állandó értéken kell tartani, függetlenül attól, hogy van-e betöltve, vagy sem. Amikor felveszi a kapcsolatot a outsourcing cég ezeket a költségeket el lehet kerülni. Meg kell jegyezni. hogy saját logisztikai szolgáltató néha játszani a belső monopóliumokat, amelyek szolgáltatásai sokkal piac kínálatát. Sok vállalkozó felismeri, hogy ha a logisztikai szolgáltató a flotta és raktárak strukturális részlege a cég, az igazi értéke a szolgáltatások szinte lehetetlen nyomon követni.
Harmadszor, a külső logisztikai szolgáltató segít munkájának megkönnyítése a hazai gyártók, akiknek a tevékenysége alapján az export-import áruk, alkatrészek vagy végtermékek. Teljes körű szolgáltatást magában foglalja a termékek szállítása és a határ, vámkezelés, raktározás és a rendelkezés (amennyiben az ügyfél kívánsága), hogy megőrizze őket a kívánt szintet a leltár.
Így a mai napig, a logisztikai outsourcing egyik leghatékonyabb módja, hogy gyorsan javítani az üzleti teljesítmény a vállalatok széles.