Leválás, 5. fejezet a vezető, mint a mester a harcművészetek, Part II
5. fejezet A LEADER mint harcművész
leválás
A központi vezetés minőségének javítására az a képesség, hogy tiszta fejjel légkörében a káosz és zűrzavar a csoport. Talán a legnehezebb a javulás a minőség az, hogy lehet tanulni csak „a” a légkörben a csoport folyamat. Feszült légkörben által létrehozott pozitív és negatív előrejelzések, harc és imádat, szeretet és harag zavarhatja a fejlesztés a vezető, de segíthet neki fejleszteni a képességét, hogy befejezze.
Tanácsadás és kezelése a viszonylagos nyugalom és harmonikus csoport folyamatok elérhető szinte mindenki, de megbirkózni a stresszes szociális helyzet egészen más. Ez megköveteli tanulmány, gyakorlat, és mindenek felett, a belső működésébe.
A klasszikus példa a leválás a nehéz helyzetbe vezeti alapítója az iskola aikido mester Ueshiba. Azt mondja, hogy egyszer, amikor utazik, volt a vastag a csata:
Mester tudta tartani lélekjelenlétét, és ne egy támadást. De sikerült? Úgy vélem, hogy ez volt a „készen halál” játszott döntő szerepet. A halálfélelem jöhet egy meglepetés ajándék a sors. Tudjuk használni a félelem támadások, mint egy jel, hogy az része az „I” BYG elpusztult.
Az információt az összes alkatrész az én „én”, akkor így „meghal”, mielőtt ténylegesen megölte, és hogy megvédjék magukat a támadásoktól. Mi lesz látható. Haladunk el, majd a támadó nem támadni senkit, akkor a Qi vagy a mezőben lehet fogni minket, ha viszont a tánc a természettel.
Ahhoz azonban, hogy elkerüljék a támadást csak a kezdet. A következő szint a fejlődés tudatos felismerés és az azt követő elutasítás a kapcsolatát a egyoldalú helyzetben, ha semleges lesz, és köszönöm támadni minket arra, amit ő segített megszabadulni a régi természet. Akkor még állni az oldalán, és segít neki, hogy az ő folyamat a végére. További részletek az ilyen konfliktus, szólok a következő fejezetben.
De van egy másik kérdés, mint tanácsadó, hogy elérje az állam a nem-ragaszkodás? Ez nem mindig lehetséges. Íme néhány tipp, egy tanácsadó a fejlesztés ezen fontos Metaskills.
Égett. A konfliktus hűtendő, ha nem érdekli a vita, és ez csak akkor lehetséges, ha már telített a lángok a haragját. Ha eleged van naperezhivalis a probléma, amely tárgyalja a csoportban, a fa nincs több harag lángját. A láng kialudt.
Mivel független, azonban nem jelenti azt, hogy nem érdekel ez a konfliktus, éppen az ellenkezője -, jobban érzi magát minden vitában, ideértve az ellenfelek. Mivel kertes eszköz csak az, hogy ezek a problémák már nem gyullad Önnek.
Tapasztalatszerzés a konfliktusokat. Különítmény néha után érhető el ilyen hosszú gyakorlata részvétel konfliktusokat lehet érezni a tehetetlenség és a hiábavalósága a siker eléréséhez. Akkor tiszteletben tartja és támogatja mások a kísérlet, hogy nyerni, de az útjukba, és nem tűnik vonzó az Ön számára.
Példa. A következő példa a csoportközi konfliktus és bemutat néhány, a folyamat Metaskills fenti enyhítésére konfliktus.
Én és Amy tartottak szemináriumot áll körülbelül 150 tagja ugyanabban lakóépület. Egy este jöttünk csak néhány munkás a személyzet. Bosszantotta őket, és bírálta minket arra, amit nem felel meg a szabályoknak ott tett, valamint a szennyeződéseket a szobában. Azt kifogásolták, hogy az a tény, hogy a csoport hátrahagyott poharak és edények a szemináriumi terem, ahelyett, hogy távolítsa el őket a konyhába. Úgy kell dolgozni olyan keményen és fizetnek olyan kevés érte, és tényleg nem lehet megtisztítani maguk után!
Kérelmüket bizonyították. Természetesen mi namusorili. Azonban, még azután már felismerte, bocsánatot kért, és megígérte, hogy javítsák a saját vezetők továbbra is támadásokra. Elkezdtük, hogy megvédjék magukat, és fejezte ki elégedetlenségét azzal a ténnyel, hogy ők talán túlzásba az ő támadások minket. Egyikük elismerte, hogy van egy hatalmas feszültség a kapcsolatot, hogy azok egymással versenyeznek a csoportban. Azt javasolta, hogy ezek a belső konfliktusok komoly problémát a csoportban. Mi felajánlotta, hogy segít nekik, hogy „tisztítsák meg” a nehézségeket, ha úgy kívánják. Egyetértettek abban, annak ellenére, hogy a vezér „előtt haragszik ránk.
Ők alaposan megvitatta a belső konfliktusok és / tűnt, hogy a dolgok mentek. Azonban a vége, hogy este, az egyik csoport a nők tiltakozott, mondván, hogy még mindig tartja magát igazságtalanul támadják megsértődött vezérük. Kérte, hogy ő elnézést kért a viselkedése. A vezető azt mondta, nem akar csinálni, és nem fog bocsánatot kérni. Résztvevője a csoport újra kérte őt, hogy bocsánatot kérjen, de még inkább összeérnek. Mivel a helyzet eszkalálódott, felugrottam, és térdre esett előtte vezérük, könyörgött bocsánatért. Mivel a tetteimet lágyított neki, gyorsan változott a harag, a kegyelem!
Felkeltem, és elszabadult a nő tűz díjakat. Aztán megállt, amint rájött, hogy ő kezdte elfoglalni és ugyanezt az álláspontot, hogy ő tartotta ellenem előtt, és úgy éreztem, nagyon sajnálom mindazt, amit meg kellett hallgatni rám. Most már még jobban megkeményedett. Odamentem hozzá, és megpróbálta elmagyarázni, hogyan kell védeni engem. És mivel tudta nem támadó és nem védekezett, azt feltételezzük, hogy ő fizikailag állt ugyanazon a helyen, bár-ahogy korábban említettem - belsőleg elhagyta a helyét. Rejtett Qi!
Finoman megérintette a kezét, mondván, hogy ő kell bánni, hogy úgy döntött, hogy megtámad bennünket, és rendelkeznie kell nem gondolta, hogy tudnék játszani, mint egy jelenet. Hirtelen elernyedt a szemünk előtt, letérdelt, kúszott az asszonyt, és követelte a bocsánatkérést, és átölelte. Ezen este ért véget.
Másnap reggel, a legtöbb tagja a csoport elégedett volt, hogy mi történt az előző napon, bár a csoport tagjai voltak elégedetlen azzal, ahogy viselkedett Egyikük azt mondta, hogy haragszik, ahogy viselkedett a vezető a komplex személyzet.
Beszéd csatlakozott az egész csoport, és a konfliktus folytatódik. Más a csoport tagjai emlékeztette a férfi, hogy én is, megalázták. Úgy viselkedtem védekezően. Azt mondta, hogy az Advent a nők szükséges egy jól átgondolt válasz, hogy minden jól végződött, én is ott állt mellette, én őszintén rosszul érezte magát neki, és segíteni akart róla a lehetetlen helyzet.
Ismét a látens energia Qi! Mögött a kritikát. Ez volt a feltétele, hogy hallgassa meg figyelmesen, ösztönzik őt, ezért felállt, és átadta az ő véleménye, hogy értékelje az ő vezetésével lehetséges. Bár tudtam, hogy kövesse a Tao az előző este, majdnem elvesztette Tao másnap reggel, mivel rájöttem, hogy az új ellenfél neki kell felismerni őt, mint egy vezető, és mert én csak nem biztonságos neki.
De volt egy másik rejtett formája Qi! Én magam nem volt teljesen elégedett a munkájával az előző este. Ha visszatekintünk, láthatjuk, hogy bár nem voltam elégedett az eredménnyel, én túlterheltek a tény, hogy először lépett a konfliktus! Rosszul éreztem magam, mert nem volt ereje ütközik a nő.
Azt hiszem, ezután nagyon elmerült munkájában, ahogy képes volt megszabadulni ezeket a tapasztalatokat, amikor két nappal később a nő, aki megtámadott bennünket az este, ismét jött pár percet, hogy elmondjam alázatosan, hogy a személyzet által megváltozott, ő lett a független és most azt is kifogásolja őt. Azt mondta, hogy ez volt a legnagyobb „izgalmas esemény” az életében. Sok héttel később hallottam, hogy ez a nő még mindig hálásan emlékezett az események, hogy este. Örültem mindkettőnk a tény, hogy ő és én megtanultam annyira magunkat.
Segítség támadó. Egyes hagyományok, harcművészetek tanár segíti a tanuló nyer, és így hozza előre. Politikai szempontból ez azt jelenti, hogy a vezető, hogy a támadás a golozhenii amikor nemcsak elleni támadások megakadályozása magát, és megváltoztatni a helyzetet, hanem hogy segítsen létrehozni az ellenfél változások jótékony neki a módját. Sőt, a nyertes maga tisztában van azzal, hogy része az ő munkája nem csak megoldani a problémákat, hanem hogy segítsen másoknak az átalakulás a történelmi feszültségek humánusabb módon, mint korábban. Ezért kell mondani mi ellenségeink minden, amit gondolunk a stílus a viselkedésüket. viselkedtek túl durva, túl félelmetes, vagy túl általános? Van véleményük indokolt? Ha nem, akkor meg kell próbálnunk, amennyire csak lehetséges, hogy segítsen nekik.
A támadás pont, annak érdekében, hogy megtanulják a leckét a tudatosság. Győzd hasznos lehet a vezető és az ellenfél, ha a közös növekedés egy közös cél érdekében.
Példa Dél-Afrikából. Jól emlékszem az első útja Dél-Afrikában. Én tele optimizmussal és lelkesedéssel a lehetőséget, hogy tesztelje a készségek a munka csoportokkal Dél-Afrikában. Nem vettem észre, hogy ez az én optimizmus lehet csak egy reakció a pesszimizmus csoportok. Nem tudtam is, hogy meg kell lépni a jelenlegi helyzet a számukra sokkal fontosabb, mint a próbálkozások, hogy tanítani nekik, hogyan oldják meg a konfliktusokat.
Élni és tanulni! Azt drágán kerül az igazság az, hogy csak a csapat megtalálja a módját, hogy enyhíti a feszültséget. Afrikaiak minden bizonnyal meg kell csináld magad.
Csinált néhány kritikai észrevételt elején az ülés, de azt nem értem őket süket és folytatta a munkát. Néhány óra múlva, természetesen, a pesszimizmus él. Ő mutatott be az oldhatatlan, az ő véleménye szerint a konfliktus a két fekete csoport egyik Fokváros körzetében. Megmutattam minden készség, hogy megoldja ezt a konfliktust. Mi így is tett, és hogy megváltozott szerepét és mindent megtett, hogy felszámolja a pesszimizmus, amíg rájöttem, hogy ez volt ellenem, a siker érdekében.
Bevallotta, hogy ő csak azt akartam bizonyítani, hogy én, hogy”nem minden konfliktust, és tudom, hogy tévedek. Aha! Nem volt csak egy pesszimista. Azonnal otthagyta az optimizmus és egyetértek vele. Azt mondta, hogy ez nem csak, hogy nem vagyok elég valószínű rossz, de hogy ő akarta, hogy vezetővé váljon, és tanácsadó csoport megmutatni mindenki mennyire szükséges, hogy működnek ezek a konfliktusok! Saját konfliktus megoldódott azonnal.
Ez lehetővé tette a kétségek az egész csoport! Bár senki nem szólt hozzám még egyszer jött. A konfliktusban érintett felek nem akar valaki segíteni őket abban, hogy hogyan lehet megoldani azt. Assistance nem ad ebben az értelemben, ami jellemző az önálló cselekvés. Élők konfliktus területeken igénylő szeretet és támogatás az első helyen, és a képzés második. Ha a csoport a konfliktus, nem kapnak támogatást a vezetők, nőnek ki a csoport, meg tudja védeni csak a potenciális energia, féken a támogatás végrehajtását! A történet tanulsága az, hogy az első helyen, metaskills második készségek és információkat.