Létrehozása az üzleti folyamatok - a tényezők és befolyási területekről

Főoldal »Blog» létrehozása az üzleti folyamatok - a tényezők és befolyási területekről

Be kell, hogy nyugalmat érzékelni események, amelyeket nem lehet befolyásolni. A hatalom megváltoztatni, hogy mi lehetséges. És bölcsességet, hogy különbséget az egyik a DRUGOG kb.

Minden alkalommal, amikor a tevékenységek vagy változtatásokat, állunk szemben azzal a ténnyel, hogy a befolyási korlátozott. Vannak végtelen számú tényező, hogy képesek vagyunk befolyásolni és aránytalanul kisebb összeget, ami a terület a befolyása. Mindkét tényező befolyásolja a létrehozását az üzleti folyamatok, projektek, és az egész élet. A probléma abban rejlik, hogy néha nehéz azonosítani azokat a tényezőket, amelyek képesek vagyunk befolyásolni, amelyek nem, és az, hogy meg lehet változtatni közvetve.

Ma fogok beszélni, hogy a tényezők és befolyási területekről mű üzleti folyamatok kezelése.

Mindannyian egyetértettek abban, hogy a délutáni vitorla a kedvenc kávézójában inni egy csésze kávét, és megvitathatják a felelősséget, amikor készül a bemutató egy új ügyfél. Egy bizonyos idő lemegyek a lifttel a az épület előcsarnokában, ahol megbeszéltük, hogy találkozunk. Te már a helyükön vannak, és várjon meg. De aztán rájöttem, hogy elfelejtettem a tárca az irodában, és azt kell, hogy menjen vissza. Ön egyetért azzal, hogy várjon. Megyek a lifthez, de kiderült, hogy ő volt, beragadt, és azt kell mászni gyalog a tizenötödik emeleten. Természetesen mindez időt vesz igénybe, de türelmesen vár rám. Végül, készek vagyunk, hogy élvezze a csodálatos ital. Egy perc múlva kezdődik a kirándulás, akkor találja kellemetlen felhőszakadás, és van, hogy szó szerint fut a kávéházba. Elég átázott, elindulunk a szokásos ablak melletti asztalhoz, hanem azért, mert az eső az emberek a kávézó, és sok is kiderül, hogy foglalt. Van, hogy az utolsó helyet a bárban. A pincér kell várni egy nagyon hosszú idő, az emberek menedéket az eső elől egy kávézóban, de hogy a figyelmét, mi vár még egy kellemetlen hírek - egyfajta kávé, amit annyira szeretünk, végül. Továbbra is valami furcsa és íztelen. Mi nem akarjuk elrontani a napot még, úgyhogy rendelni tea. A kávézó a zajos és csendes lehetetlen beszélni, ezért csak arra várnak, hogy a megbízást a beszélni az időjárás. Az első találkozásunk óta a hallban és az épület egészen addig a pillanatig, amikor megkaptuk a tea, azt 45 perc alatt. 15 perc múlva én nevezték ki hívja a hivatal, és van, hogy siessen, gyorsan teát inni poluteply és fuss az irodában újra.

Saját feledékenység, eső, nem a kívánt kávé egy kávézóban - mind olyan tényezők, amelyek befolyásolták a folyamat megvitatása a készítmény a bemutatót.
A különböző tényezők hatását, ez nem feltétlenül rossz. Ezek nem feltétlenül negatív. Valamint, az időjárás is kérjük a meleget a nap. és a kávézó lehet egy lélek. Ebben az esetben a tárgyalások sikeresek voltak. De én kifejezetten használt a hatása kedvezőtlen tényezők. Ők jobban közvetíti a lényege, és bepillantást nyújtanak ötleteket.

Befolyásoló tényezők az üzleti folyamat, amely lehet nevezni kockázatot. A folyamat menedzsment esemény koncepciója - ez az, ami történt, de határozott során a fejlesztési folyamatot. Az elv a „ha-akkor”. Ha ez az eső, kell vennünk egy esernyő. És az eső, amint az ütközési tényező vagy esemény, csak ment.

Befolyásoló tényező - az ingatlan, esemény vagy jelenség, amely befolyásolja a folyamatot és / vagy a végső kimenetele a folyamatot.

Az enciklopédikus szótár a következőképpen határozza meg a szó faktor - (a latin tényező -. Do - termelő), az ok, a hajtóereje bármely folyamat, jelenség, meghatározva annak jellegét vagy annak egyes jellemzői.

Tényezők léteznek csak egy folyamat része (akció). Határozza meg impakt faktora lehet a teljesítményt. Például, az idő, vagy az eljárás költségét.

típusú tényezők

Annak érdekében, hogy egy ilyen tényező megértettük. Menj előre.

Tényezők különbözőek. „Jó” és „rossz”. Jelentős és nem túl sok. Tárgy nekünk vagy sem. Valószínűleg sok besorolást. De mi ebben a szakaszban, csak az érdekli - tudjuk, hogy hatással faktorral, vagy sem.

Továbbá, az üzleti folyamat-menedzsment szempontjából, mi érdekli, ha tudjuk befolyásolni. Azonnal, vagy meg kell csinálni valamit tenni.

Ennek alapján azt megkülönböztetni négyféle tényező:

• Befolyásoló tényezők - ami tudjuk befolyásolni. Például a jelenléte vagy hiánya egy esernyő velünk, a rossz idő esetén.
• Feltételes befolyásoló tényezők - van valami, hogy tudjuk befolyásolni, előre elkészített, azaz bizonyos feltételek teljesülése esetén. Ez egy ilyen köztes szakasz között a befolyásoló tényezők, és nem befolyásolják. Például tudjuk futtatni egy maratont 3 óra, de ehhez meg kell, hogy dolgozzanak ki eléggé. Ez a fajta fontos tényező az előkészítés folyamatában javulást.
• Közvetett tényezők - a számukra tudjuk befolyásolni, de nem közvetlenül. Csak az valami más. Mi befolyásolhatja a nyomtatási sebesség a számítógép, az órák számát szentelt ennek. Vagy - tudjuk befolyásolja az alvás minőségét az esti takarodó.
• Tényezők nem befolyásolják - és itt nem tehetünk semmit. Például az időjárás.

érdekszférájába

Kérjük, hogy egy kicsit több türelmet. Alig néhány bekezdésben megtudhatja, hogyan segíthet nekünk, és mi köze van mindennek. De most beszéljünk befolyási övezetekben.

Ha egyszerűen az érdekszférájába egy sor tényező egy bizonyos típusú.

• érdekszférájába - egy sor befolyásoló tényezők. Ie Ezen a területen az egész, hogy meg tudjuk befolyásolni.
• Development Zone - ez tartalmazza a feltételes tényezők befolyásolják. Ez az a terület után bizonyos feltételek teljesülése mellett, válhat érdekszférájába. tényezők által közvetített hatását, amit szeretnénk átadni a területet befolyása is szerepelnek itt. Például az ismeretszerzést és készségek.
• jelentőségű terület - ad otthont a tényezők közvetett befolyása, amit tennie, hogy nem fog működni. Miért összpontosít a területen? Mert szükséges, hogy fordítsanak különös figyelmet a tényezők, amelyek közvetlenül nem befolyásolható. Bár ez lehetetlen, de erről bővebben egy kicsit tovább.
• A érdekszférájába nem - minden egyszerű. Tényezők túl ellenőrzés a zónába. Előfordul, hogy a tényezők közvetett befolyása lehet venni az övezetben, abban az esetben, milyen hatással van a mechanizmus nem áll rendelkezésre, vagy nem megfelelő a számunkra.

Tényezők és az érintett terület

Befolyási övezetekben alkalmazható azokra a helyzetekre, amelyek az üzleti folyamatok és az élet. Az azonos módon nézzük az üzleti folyamatokat a különböző szinteken, és a tényezők / területek hatása látható különböző szinteken és különböző nézőpontokból. Például mondhatjuk vonzáskörzetében szintjén „egész élet”, és a „moziba.”

Miért kell tudni a tényezők és területek hatással?

Megértése ütközési zónában, akkor:

• Koncentrálni, hogy mit tudunk változtatni a vállalat üzleti folyamatok, stb
• Dobja valamit, nem tudja befolyásolni
• Értsd meg, miáltal lehetséges kiterjeszteni a befolyási körzet
• Hatékonyságának tesztelésére a vállalat jelenlegi stratégia és a forráselosztás

Faktorok ismeretében van lehetősége:

Egyszerűen fogalmazva - érteni azokat a tényezőket és területek hatása lehetővé teszi, hogy megfelelően osztja az erők, az erőforrásokat, és csak a munka, amit eredményt produkál.

Hogyan lehet azonosítani azokat a tényezőket és befolyási területekről?

Mint már mondtam, a tényezők és befolyási területekről kell meghatározni egy bizonyos tartományon belül. Ha beszélünk az üzleti folyamatok, minden egyszerű - keretek üzleti folyamat határokat.

Először is, meg kell, hogy egy listát a tényezőket, amelyek befolyásolhatják a kívánt eredményt az üzleti folyamat. Ezután definiálja befolyási övezetekben.
Most majd összeállít egy listát tényezők példáján előállítására tésztát. mechanizmusa a folyamat egyszerű:

1. előkészíti élelmiszerek
2. Keverjük össze a lisztet és a cukrot
3. Mash a vaj
4. Keverjük össze a vajat, a lisztet és a cukrot
5. Válasszuk szét a tojásfehérjét a sárgája
6. Hajtás tojássárgája a tészta
7. összegyúrjuk a tésztát
8. Vyderat a tésztát a hűtőben

Annak érdekében, hogy állítson össze egy listát a tényezők meghatározásához szükséges a várt eredményt az egyes tevékenységek a folyamatban:

a befolyása a fajta - pozitív vagy negatív.

Mi a következő lépés?

Most kell, hogy ellenőrizze a jelentősége a tényezők a fennálló technológiai és dönt a további lépésekről az egyes elemeket.

Hogy ellenőrizze a jelentősége, meg kell, hogy megtudja, - van-e olyan tényező, a tényleges folyamat. Például a faktor „eszközök hiánya dagasztás / keverés” nem lehet a számunkra fontos, mert van egy ilyen eszköz.

Úgy tűnik - lehet dobni irreleváns tényezők, de jobb, mint ők „hogy ellenőrzés alatt.”

Ez azt jelenti, hogy a fejlődés az üzleti folyamat, meg kell szem előtt tartani, hogy ezek a tényezők ellenőrizni fogja, hogy bizonyos műveleteket a folyamatban. Ha beszélünk a fenti példában, a folyamat ellenőrzéséhez szükséges a rendelkezésre álló megfelelő eszközök kéznél.

Azt viszont, hogy a releváns tényezők. Először meg kell győződnünk arról, hogy azok a tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, a valóság. Akkor dobja el őket. Ők semmi köze most. Maradj befolyásoló tényezők az üzleti folyamat, és amelyekre tudjuk befolyásolni, így vagy úgy.

Kezdjük a feltételes tényezők befolyásolják.

A fő feladat -, hogy meghatározzák, mit teszünk az egyes tényezők és tervezni a megfelelő intézkedéseket. Nagyjából tudjuk elvégezni csak három cselekvés tekintetében a tényező -, hogy megszüntesse a most megszűnt később (terv), vagy hagyja, ahogy van.

Ne feledje, hogy néhány pozitív tényező, amely teljesen megszünteti a negatív.

Adja meg a tevékenység típusától az egyes tényezők, megtervezése és végrehajtása.

Lesz sokkal több, mint értékelni, hogy pénzügyi szempontból, a költségek eltávolítása tényező. Ez megkönnyíti a döntéshozatalt.

Továbbá, meg kell dolgozni ugyanolyan módon közvetített befolyásoló tényezők. Az egyetlen különbség az, hogy nincs akció „hogy megszüntesse a most”, mert ezek a tényezők nem a lehetőséget, hogy befolyásolja gyorsan.

A fenti példa, bár nagyon egyszerű, de ez bizonyítja a tényleges munka a tényezők és befolyási területekről az üzleti folyamatokban. Valamint más esetekben, az algoritmus nem változnak jelentősen. Ez nagyon hasznos, hogy végezzen hasonló munkát kapcsolatban az üzleti, sőt az élet.

• Factor - ingatlan, esemény vagy jelenség, amely befolyásolja a folyamatot és / vagy a végső kimenetele a folyamatot.
• A tényezők kombinációja az úgynevezett érdekszférájába.
• Tényezőket és zónák vannak osztva 4 fajta.
• Tényezők meghatározására meg kell tennünk két kérdést illetően az ideiglenes eredmények minden művelet a folyamatban.
• Az eredmény az egyes műveletek számára fontos eredménye az üzleti folyamatok
• Minden tényező határozza: típusú befolyás, sürgős. további hatása
• Irreleváns tényezők szükségessé ellenőrzési mechanizmus a folyamat
• Néhány pozitív tényezők megszünteti sok negatív.
• Meg kell keresni, hogy bővítse a érdekszférájába.
• Expanzió történik rovására dolgozik a tényező a fejlesztés területén és a figyelmet.
• A érdekszférájába nem, ne essen bele a látómezőbe.

Míg az összes. Ebben a cikkben, azt nem tartotta a kapcsolatot, és tömege tényezők. Ez olyan volt, mint máskor.

Megosztás:

• Ha a kezdeményezés nem büntethető
  
  20.01.16 Tegnap barátom kérte, hogy kifejtsék véleményüket a következő kérdést Mi a kezdeményezést? Mivel korrelációban van a felelősség és a parancsnoki lánc? Nagyon ...
• Indicator köze a pénzhez és a hajlandóság tölteni azt
  
  3.2.15 Van egy határozott összefüggés van aközött, ahogy az emberek „áldozatai” az átadás egy üzlet speciális dobozok és hogyan alapvetően ...
• Fordított munka tervezési folyamat
  
  16/02/17 tervezés egészét, a tervezési folyamat a munka és a motiváció - ez a három dolog, hogy nem csak lusta írásban. Fordított módszer ...

Roman Zaytsev mondja:

Alexander, nagyon köszönöm!
Az életciklus üzleti folyamatok, sőt, tükrözi a futamidőspektrum. Én egyszer írtam róla. Ami a befolyási területekről, ez egy kicsit más. A mutató valójában nagyon egyszerű - aproksimizatsiya az érdekszférájába)

Hatékony kezelése SZERVEZET

A cég fő munkája az, hogy optimalizálja a műveletek és folyamatok. Dolgozunk a különböző cégek - ami a méretét, mérete, szerkezete és a bevételeket. Ügyfeleink mind a kis cégek egy-két tucat ember és a globális vállalatok. Ugyanakkor, minden cég kapja a szolgáltatásokat ugyanazon a szinten. Csapatunk - a csapat a szakemberek. hosszú megérdemelte a címet szakértők a saját területén. Lépjen kapcsolatba velünk, és mi megtaláljuk a megoldást a problémára.

Épített tenni. A barátságos kis üzlet site builder.

Kapcsolódó cikkek

• Magazin - irányítási kérdések - differenciálás tényezők és azok hatása a munkaerő-gazdálkodás