Lényeg, feladatait és célkitűzéseit a társaság A társaság - a társaság, amely egy vagy több

A cég - a cég, amely egy vagy több vállalkozás, és az erőforrások, hogy az árukat vagy szolgáltatásokat a profit

Enterprise - az elsődleges kapcsolat a gazdaság, a független gazdasági egység van elrendezve alapján a használata a termelési erőforrások munkák és szolgáltatások teljesítése érdekében az állami és a profit.

A cég a következő jellemzőket:

1. Ipari és műszaki egység, amely jellemzi a vállalat egészére, beleértve a szükséges termelési létesítmények, egy sor technológiai műveletek, amely a folytonos termelési folyamat szervezett elvén alapuló specializáció, ritmus, együttműködés egység.

3. Információs egység működésére alapuló külön információs rendszerek, forgalomirányítás információ, dokumentumkezelés, biztosítva a belső városi folyamatok és kölcsönhatások a környezettel.

4. A gazdasági elszigeteltség, nyilvánul meg a individualizációjánál és reprodukciós tőkefelhalmozás, az egység a pénzügyi rendszer, a összekapcsolódása kialakítása és alkalmazása célzott készpénzt, pénzügyi eszközök és beruházások, az egység pénz forgalmát.

5. Az ingatlan szegregáció és jogi függetlenség, amikor a társaság egy jogi személy - a szervezet, amely külön tulajdon és felelős annak kötelezettségek rájuk.

6. A szervezeti függetlenség, amely a függetlenség generáció, elfogadása és a döntések végrehajtásának életképességének meghatározásához a Társaság.

Bármely vállalkozás, és kemény, mint a téma a nemzeti gazdaság a következő főbb jellemzői:

1) gyártása - átalakulás a gazdasági erőforrások áramlását az áruk és szolgáltatások hozzáadott érték;

3) kommunikatív - létrehozását, terjesztését és az információ mozgását a vállalaton belül, kommunikálni más vállalkozások, bankok, fogyasztók, hatóságok.

A nyugati közgazdasági irodalomban számos elmélet a cég, amelyek mindegyikében egy másik meghatározott céljait és azt elérni.

Hagyományos elmélet megmagyarázza a viselkedését a cég vágy, hogy a nyereség maximalizálása.

Az elmélet a maximalizálása a növekedés alapja az a gondolat, hogy a növekvő cég helyett egy nagy cég. Növekedési végzi fúziók és felvásárlások, azaz horizontális és vertikális integráció és a sokféleség (diverzitás).

Az elmélet a több cél a fő hangsúly a magatartás természetét a felső vezetés a cég. Viselkedés olyannak kell lennie, hogy figyelembe vegyék az összes érintett fél érdekeit: a dolgozókat, a vezetők, a tulajdonosok és a vezetők. Ez az elmélet a legelterjedtebb Japánban.

Elméletileg minden szükséges lépést, hogy meghatározza a vállalat stratégiáját. Stratégia - a választás a legfontosabb hosszú távú célok és célkitűzések, a jóváhagyást a tevékenysége során, valamint a források elosztását szükséges e célok elérése érdekében.

Kétféle stratégiák: védekező és támadó.

A defenzív stratégia várandós vállalkozások magatartását. Amikor figyeli a piac és a versenytársak, várva, hogy kialakult egy új termék, és összpontosítja erőfeszítéseit a gyártást a prototípus.

Támadó stratégia aktív frissítését termelés az innováció, az innováció, a fejlesztés és a töltés egy piaci rést.

A sikertelen stratégia a vállalat vezethet a csődöt.

Csőd - által elismert a bíróság abszolút az adós fizetésképtelenségét és a képtelenség ebben a tekintetben, hogy egy adott gazdasági tevékenységet annak érdekében, hogy kifizesse adósságait.

Az, hogy ki ez a helyzet sem az eladó az adós tulajdonát árverésen vagy ingatlanvásárlásokról és adósságok visszafizetését a cég alkalmazottai. Erre a célra, a bíróság által szervezett felszámolási jutalék. a gyakorlatban a „rehabilitáció” használják a túlélés a cég, hogy megoldja a problémákat. A helyreállítás - a rendszer végrehajtott intézkedések hogy javítsa a pénzügyi helyzetét a cég annak érdekében, hogy megakadályozzák a csődöt, vagy a versenyképesség javítása érdekében.