Különböző szövetségek, közös problémák valamennyi szövetségek és azok megoldásait, szövetségek kezelése,
Különböző szövetségek
Szövetségek különböző formákban léteznek. Vannak közös vállalkozások, amelyekben két vagy több társaság abban, hogy együttműködnek annak érdekében, hogy a közös cél érdekében. Van is egyetértés megszerzése kisebbségi részesedést, ha az egyik vagy mindkét vállalat kis részesedést partner a szövetség. Abban az esetben, szövetséget kötött a határon tulajdonosi részesedés egyrészt egyfajta kisebbségi tulajdonosi minden partnere lesz egyenlő egy kis százaléka a fővárosban egymást.
De egyre több és több szövetségek alakulnak beavatkozása nélkül a tulajdonjog. Így volt ez a szövetség az Intel és a japán gyártó, ami a fent tárgyalt. Van egy szövetség a közös promóció a piacon termékek vagy szolgáltatások, ha minden partner fenntartja külön piacot. Amikor outsourcing cég szövetség, amely végrehajtja a kiszervezés munkahelyek ténylegesen részévé válik a szervezetet, amelyhez és folytatják ezt a tevékenységet. Ott van még a lehetőség kérdése kereszt engedélyeket.
De az összessége szövetségek két vagy több szervezet, amelyek mindegyike megtartja egyediségét és konkrét útmutatást, hogy együttműködnek az ugyanazon a területen. Megállapodnak abban, hogy legyenek partnerek.
De ha olyan sok féle szövetség, hogy ezek közül melyik lesz sikeres, és milyen feltételek mellett? Sajnos, ez hasonlít arra a kérdésre, hogy milyen a házasság valószínűleg boldog. ez nem válasz. Azonban szövetségek négy közös tulajdonság.
Először is, ezek különböznek a szervezet épült fel van függesztve. Amint az a nagyon régi és híres francia regény, jönnek a „Veszedelmes viszonyok” - ezek a kapcsolatok hihetetlenül hatékonyak a legjobb körülmények között, de nagyon sérülékeny, és könnyen meg kell semmisíteni.
Másodszor, hogy tapasztalt ugyanaz a probléma.
Harmadszor, szükség partnereket, hogy betartsák az azonos viselkedésmintákat.
És negyedszer, és ezen a ponton talán a legfontosabb, a szövetség, mint általában, nagyon egyszerű, és a munka sikeres lesz, amíg a helyzet bonyolult, azaz legkorábbi szakaszaiban. De ellentétben a társaságok, amelyekben a vezetők többsége nem ismerik egymást, szövetség sikere után a nehézségek általában kezdődik.
Közös kihívások minden szövetségi és megoldások
A siker a szövetség lehet a probléma, mert ilyen esetben általában nyilvánvalóvá válik, hogy a partnerek különböző célokat, és előadott a Szövetség különböző elvárásoknak. Bár a szövetség igyekszik sikerrel, a partnerek általában együttesen jelentkezik, céljuk -, hogy hatékonyan szövetséget. De amint ez megvalósul, minden partner elvárja, hogy valamit a sikeres szövetség.
Itt van két eléggé tipikus példája.
Az első - a közös vállalat az amerikai és német vegyipari vállalat, amelyek mindegyike elég nagy méretű, de még mindig nem a Giants. Ők összeállt, hogy hozzon létre egy közös gyógyszeripari vállalat Latin-Amerikában.
Ahhoz, hogy kapcsolja be a pénz-fonó tartott öt év kemény munka. Ez idő alatt mindkét fél összhangban működött. De amint a társaság nyereségessé vált, az amerikaiak szeretnének befektetni ismét abban az esetben az összes nyereség a cég, hogy létrejöjjön a legnagyobb gyógyszeripari vállalata Latin-Amerikában. Másrészt, a németek nagyon nagy szükség alapok saját kutatási programok otthon, akkor ki akart szállni a közös vállalat annyi pénzt, mint lehetséges, és a lehető leghamarabb.
Néhány évvel folytatta sparring. Ők nem tudtak megegyezni semmit, és végül a cég, ha egy ígéretes, elég gyorsan esik elhanyagolták. Végső soron ez megszűnt.
A második példa - fejlesztő cég Délkelet-Ázsiában, székhelye a 1970-es években, a négy nagy bank, két amerikai és két európai. Ezek a bankok gyorsan felismerték, hogy Délkelet-Ázsiában kerül kialakításra, és lesz egy gazdag forrása a kiváló befektetési lehetőségeket. Ebben az esetben a cég ismét hatékonyan működött, amíg nem sikerül. Ez volt körülbelül négy évig.
Mire kiderült, hogy a négy közül három partnereket szeretnénk, hogy ez a vállalkozás sikere lehet, amelyben meg kell, hogy aktívan fejlesztik kereskedelmi banki Délkelet-Ázsiában, vagyis lépnek közvetlen versenyben az anyabankok.
A negyedik partner, a nagy európai bank, azt akarta, hogy erős pozíciót Délkelet-Ázsiában. Sőt, ő lépett a szövetség az első helyen annak érdekében, hogy a piacra és a tapasztalatszerzés rajta. Ebben a bank voltunk győződve arról, hogy a sikeres közös vállalat vált egy hálátlan gyerek, aki meg kell büntetni, de nem ösztönző vagy dicséretet. Bank megvétózta a bejáratnál egy közös vállalat a kereskedelmi banki, ami valójában, megsemmisült a szövetség.
És ismét, miután több éves civakodás vegyesvállalat kellett számolni - csak akkor, amikor a délkelet-ázsiai megkezdődött példátlan megugrottak.
Alliance marad eredményes és hatékony, szükséges, hogy ezt a problémát előre, és eldönti, mielőtt még bekövetkezik. Mielőtt a partnerek létre egy szövetséget, meg kell gondolni a célok és utódaik.
Is akarnak közös vállalat nőtte külön, önálló üzlet? Hogy egyetértenek-e az elején, hogy ő lenne szabad megengedni, hogy a versenyt egy vagy az összes partnerrel, majd elősegíti ezt? Ha igen, milyen termékeket, szolgáltatásokat vagy piacokon?
Abban az esetben, a marketing szövetség, amelyben minden egyes partner értékesíti külön piacnak kell lennie, egyértelműen kitűzött célokat. hogy a megállapodás csak az egyik típusú termék vagy szolgáltatás? Vagy, ha a szövetség lesz hatékony, megállapodást fognak szerepelni, és más termékekre vagy szolgáltatásokra az összes partner? Hogyan kezeled a nyereség -, hogy visszatérjen az ügyet, vagy lehet elosztva a partnerek között gyorsan? Amennyiben a gyermek, hogy fejleszti saját kutatási programot, és szerződéseket köthet kutatási kizárólag egyik vagy mindkét partner?
Amikor a kutató szövetség szükséges megállapodást kössenek ki kapja meg a szabadalmat a kutatási eredményeket. Azt, hogy egy szabadalom tulajdonosa egy egyetemi tudós tett felfedezés? Vagy az egyetem? Vagy talán a társaság vagy társaságok, hogy a finanszírozott kutatási?
A biztonságos és felül kell vizsgálni, és pereutverzhdat néhány évente, különösen, ha a szövetség sikerrel. Ezen kívül fontos, hogy világos, ki fogja irányítani a szövetséget. Függetlenül attól, hogy milyen formában fog önteni, a szövetség kezeléséhez szükséges külön-külön. És az emberek, akik felelősek ezért ösztönözni kell, hogy törekedjen a sikerre.
Hogyan kell kezelni a szövetség? Talán, hogy a partnerek létrehoz egy közös bizottságot, vagy egyikük átveszi a teljes felelősséget?
Függetlenül azok jogi formájától a szövetség kell saját menedzsment. Nem bizottság, mert az irányító bizottság csak azt jelenti, hogy senki sem felelős semmiért.
Ha ez egy közös vállalat, szüksége van saját, külön utasítás. Ezek az emberek, bárhol is jönnek, a feje a közös vállalat és egyedül felelős a kapott eredményeket a vállalkozás, és teljesítményüket értékelni kizárólag a hatékonyságát a közös vállalat.
Az egyetlen dolog, hogy minden esetben nem tudjuk beszélni a fejét, amelyeket együtt kezelnek most: „John nem túl jó, hogy megbirkózzon a feladattal, de minden bizonnyal órák alatt az érdekeink, és nem könnyű préda partnereink számára.”.
Sőt, abban az esetben a közös vállalat egyik legfontosabb feladata a vezetés - azt mondják, nem partnerek, ha a vezetés úgy véli, hogy a követelmények a partnerek nem részesülhetnek a közös vállalat.
Más szövetségek menedzsment feladatokat is el kell, hogy egyértelmű. Nő manager outsourcing cég végzi szerződés tisztítására és karbantartására a kórház a felelős annak végrehajtásáért.
Persze, ő azt akarja, hogy eleget tesznek a kórházi menedzsment, mert a takarítási és karbantartási költségek majdnem 30 százalékát a költségvetés egy normál kórházi, és a tisztaság és a szolgáltatási színvonal még ennél is fontosabb színvonalú ellátásban kórházakban. Ezen túlmenően, ez a nő meg kell felelnie a saját főnöke outsourcing cég. De ez a munkája.
Ha a marketing megállapodást, amelynek értelmében minden partner értékesíti a termékeket valamennyi partner a saját piacon, mindegyik vállalat személynek kell lennie, aki felelős az értékesítésért az egész szövetséget. Vagy a két vállalat közösen kijelölhet egy személyt, aki valójában maga válik egy közös vállalkozás. Ezért lesz a szövetség.
A következő megoldandó probléma a partnerek által a szövetség - milyen kapcsolat lesz anya- gyermekükkel és más partnerekkel. Még ha a közös vállalat tárgyát elsősorban az egyik partner - például egy kis anderray-tingovaya cég Luxembourg egyhatoda érdeklődés tevékenység, amely megkapja a nagy kereskedelmi bank, - a menedzsment számára hozzáférést kell biztosítani az a személy, a szülő, aki igent, vagy nemet nem megy át senkinek. A legjobb az egészben, különösen egy olyan nagy szervezet, a díjat minden ilyen „Veszedelmes viszonyok”, hogy az egyik felső vezetők.
Végül, először meg kell aláírni egy megállapodást arról, hogy hogyan kellene megoldani a vitát. Ami a szövetség felsőbb utasításra hatástalanok. A legjobb az egészben, mielőtt lesz néhány nézeteltérések, megegyezni, hogy ki lesz a döntőbíró. Meg kell egy ismert embert, hogy minden érdekelt fél, amelynek során valamennyi vonatkozásában, és az oldatot, amely minden olyan lesz, mint a végső.
A játékvezető joga van a viták túlmutatnak az egyetlen kérdés. Például, azt kell tudnia, hogy melyik vállalat szerint előre meghatározott eljárás vásárolni egy másik. Meg kell a jogot, hogy javasolja, hogy felszámolja a közös vállalat vagy jelölje ki azt a független az anyavállalat a vállalatok. Ez drasztikus intézkedéseket. De éppen ez az oka, hogy a fellebbezést, mint döntőbíró lesz látható, mint utolsó lehetőség. Hála az ilyen megállapodások a felek képesek lesznek megérteni, hogy mennyit tudnak elérni, ha alárendelt érdekeiket és büszkeség siker az egész szövetséget.
Kezelése szövetségek, mint a piaci alapú partnerség
Munkavégzés szövetség nehéz pontosan azért, mert nincs főnök. Ezek partnerség. A Partnernek meg kell egyeznie. Partner senki sem tudja megmondani. Ezért a siker titka a szövetség - kezelni, mint egy piaci partnerség. Normális körülmények között a szervezet, amelyben az adminisztráció és ellenőrzés alapján tulajdonosi, vezetői kezdeni a kérdést: „Hogyan munkatársaink, hogy mit gondolunk kellene csinálni?”
A partnerség, az egyik partner talál egy másik ügyfél. És az első kérdés nem a „mit akarunk csinálni?” És „Mi a célok és a partner? Mi értékes neki? Partnereként dolgozott?”
Ha a tagok a szövetség megértsék és elfogadják ezt, akkor képes lesz arra, hogy hatékonyan működjön.
Szervezetek tipikusan lép szövetségre az egyik öt okból: hogy hozzáférjen egy új, egyedi technológia; közötti szinergia erőssége két független partner; hozzáférés az alkalmazottak speciális ismeretekkel; transzfer nem alapvető tevékenységeinek a szakterületen; bővíteni a földrajzi határait a cég.
Sok szövetségek a korai szakaszában a munka nagyon jól, de amint sikerül azonnal lebomlik. Ennek elkerülése érdekében a sors, a partnerek létrehozása előtt szövetséget, figyelembe kell vennie a választ négy fontos kérdés: Mik a céljai az összes partner és azok szövetsége? Hogyan lesz a szövetség menedzsment, és ki fogja csinálni? Milyen kapcsolat jön létre a Szövetség és a partnerek? Hogyan viták rendezése?
Munkavégzés szövetség kockázatos és nehéz. De szövetségek egyre szükségesek a növekedéshez. Hagyományos növekedés azt jelenti, egyre egyre drágább, vagy nem állnak a meglévő cégek. Ők is szükségük lehet az új, gyakran meglehetősen szokatlan ismereteket a különböző emberek különböző értékeket, mint értékek, szokások és munkamódszerek tudósok, illetve hozzáférést biztosít az új területek és a piacok.
Szövetségek kell kezelni, mint egy piaci alapú partnerség.
Yakscho Wee pomіtili pomilku a tekstі poznachte szót natisnіt Shift + Enter