Közömbös optimális és agresszív közeg
Cím munka: Inert, optimális és agresszív környezetben. Management agresszív környezetben
Fájl mérete: 38.71 KB
Job letöltve: 21 fő.
Közömbös optimális és agresszív környezetben. Management egy agresszív környezetben.
Mértékének, a környezetvédelmi helyzetű adható azon a tényen alapul, hogy az eredmény milyen mértékben gazdálkodási tevékenység, a szervezet magasabb vagy alacsonyabb az erőfeszítések költött a vezetője a szervezet és annak megvalósítását.
Az alapot a külső környezet vonatkozásában a helyzet a szervezet célja, hogy:
# 150; semleges ellenőrzési környezet nem vállal egymást átfedő és egymással összefüggő célra kölcsönhatása alanyok;
# 150; magában optimális gazdálkodási környezet következetesség unidirectionality vagy további célokra;
# 150; agresszív kezelése környezet megköveteli # 150; létezése egymást kizáró célok.
Meghatározó tényezők a reakció környezeti, sokszínű:
# 150; gazdasági (verseny, ciklikus fejlődés);
# 150; politikai (osztály és a párt harc);
# 150; technológiai (technológiai fejlődés);
# 150; klimatikus (természeti katasztrófák, kedvezőtlen természeti feltételek);
# 150; szervezeti (jogi, szabályozási ellentmondás);
# 150; demográfiai (nem és az életkor különbségek, szabványok, rendelkezésre állás);
# 150; ideológia (illő filozófiák) és mások.
Optimális gazdálkodási környezet a legkedvezőbb. Jellemzői: a harmonikus kombinációja a saját szervezet céljait, a csapat vezetője, a társadalom érdekeit, ügyfelek, partnerek. Mindez lehetővé teszi számunkra, hogy elkerülhető a közvetett költségeket leküzdése jogi akadályok, etikai korlátok, a negatív pszichológiai hozzáállás.
Fél a konfliktus lehet egyéni, szervezet vagy egyének csoportja, akik nem ismerik a céljait és a konfliktus szembesítés (az arc, véletlenül kifogott a konfliktus sújtotta övezetben, és nem tartalmazzák a saját érdeke, és nem arra, hogy befolyásolják a fejlődése során).
A konfliktus figyelembe kell venni a dinamika, azaz vegye figyelembe a Genesis és a fejlesztési szakaszban, három szakaszban különböztetik meg a konfliktus kialakulásának.
Az első fázisban a konfliktus, vannak többé-kevésbé kedvező kapcsolat ellentétes szabályozási környezet, képes megállítani a nyílt összecsapás eredményeként kompromisszum ellentétes az összeférhetetlenséget.
A második szakasz jellemzi a hívást, amely az egyik érintett fél kezdeményezheti a konfliktus, amivel elő egy sor igények vagy követelések ahhoz, hogy megnyerje az engedmények vagy pozitív reakciókat. Hívás azonosítja a fő oka a konfliktus, taktikai célú kíséri a fenyegetés vagy az szankciókat, például rövid munkabeszüntetés, vagy hosszú tömeges sztrájkok.
A harmadik szakasz a kezdeti válasz a kihívásra. Fejezik ki a védekező, hogy elkerüljék vagy sértő.
A negyedik szakasz jellemzi a legnagyobb hatást fejt ki az egyik fél a másik legyőzése érdekében ellenállás, eltávolítjuk a holtpontról, és így a konfliktus megoldása valakinek a javára.
ellenőrzési stratégiát lehet tervezni, hogy felszámolja az agresszív, konfrontatív magatartás, kompromisszum, gondoskodás, a konfliktusok elkerülése, aki indokolja a keresést racionális és civilizált módon, hogy az együttműködés a maximális hatást.
Az ötödik szakaszban a konfliktus rendezésével, ha indokolt a feltételeket a véget a konfliktus, elérte az új megállapodás, megállapodás vagy helyreállítása a helyzetet, hogy a konfliktus kezdete előtt, vagy hogy változtassanak a korábban létező megállapodások vagy egyezmények feltételekkel elfogadható mindkét feltétel. Attól függően, hogy az erő a felek álláspontja, tárgyaló, konfliktusmegoldás engedélyezhetik az egyik fél, hogy a kereslet változása a már meglévő helyzetet, ami azt jelentené, hogy a teljes vagy részleges céljainak eléréséhez az egyik oldalon rovására a másiknak.
A hatodik szakaszban, vagy a következmények kezdetét jelenti a végén a konfliktus. Ez az az időszak összegezve a nyereségek és veszteségek után azonnal konfliktus rendezésével