Konformizmus és szerepe a politikában
-ez tudatos vagy tudattalan benyújtása az érintett személy a csoport, amelyhez tartoznak. A koncepció konformizmus bezár
Konformizmus (a pozdnelat conformis -. Az ilyen hasonló)
-ez tudatos vagy tudattalan benyújtása az érintett személy a csoport, amelyhez tartoznak. A koncepció konformizmus bezár
A kapott fogalma szuggesztibilitás. De az emberek különböző támadható javaslatot a részét a csoport, vagy egyáltalán nem támadható meg a fogva mértékű saját szuggesztibilitás, megfelelőség. A behatást egyfajta önkéntelen és kritikátlan elfogadása mások véleményét konformizmus az jellemzi, hogy együtt egy eszméletlen utánzás lehet önkényes, és a formáját. Konformizmus - megfelelőségi személy vélt vagy valós csoport nyomást, amely megnyilvánul a változás viselkedés és attitűdök összhangban többségének álláspontját, akkor is, ha a helyzet a korábban hozott a témában. Háromféle megfelelőségi.
Type II - védő konformizmus, ebben az esetben az a személy, szomszéd
A csoport célja, hogy védelmet nyújt a bajok fenyegetik őt a zenekar,
spontán hajlamos a többségének támogatását.
Type III - hagyományos, tisztán megjelenése tudatos megfelelőségi
végezzük szerint a „császár új ruhája”. Ebben az esetben,
alany egyetért a csoport, a többség, sőt
Azt hiszi, különben. Ez dacosan engedelmeskedni kényszerített
Szerint a csoport annak érdekében, hogy megszerezzék a jóváhagyást vagy elkerülni hibáztatja
Niya többi tagja által a személyek csoportja, akik sikeresen tenni ka
Kísérletileg megfelelőségi tanult „eljárás első csoportok”, amely egy speciálisan összeállított csoport „szerelembe” az egyén, sürgette őt, hogy változtassa meg az eredeti vélemény. Szerint a benyújtási arány ez a hatás szintje határozza meg a megfelelőségi az egyén.
A rendelkezésre álló tudományos adatokat, a megfelelés mértéke több tényezőtől függ, amelyek a következők: kor - gyerekek és tinédzserek alkalmasabb, mint a felnőttek; nemek - a nők jobban alkalmazkodó, mint a férfiak; szakma - a férfiak több konform
Merevség (a latin rigidus -. Kemény, kemény) - nehéz, néha lehetetlen megváltoztatni a témában, mielőtt a tervezett tevékenység programok körülmények objektíve szükségessé bizonyos változtatásokat. Van többféle merevséget.
Kognitív merevség megtalálható a felfogást, a nehézségek a szerkezetátalakítás, ábrázolások, memória referenciaértékek a megváltozott helyzetet. Érzelmi merevsége van kifejezve a stagnálás érzelmi reakciók a változó tárgyak ezeket az érzéseket. Motivációs merevség abban nyilvánul meg, lassan mozgó motívumok szerkezetátalakítási rendszer aktivitása az új körülmények között, amely előírja a hatálya alá a rugalmasság és a változás a viselkedés a karaktert.
A nagyfokú szilárdságot kölcsönhatása miatt a téma személyes tulajdonságainak és jellemzőinek csoport hatások, beleértve a bonyolultság foka a feladatok, a vonzó, hogy ez a jelenléte veszélyt monoton tevékenység, stb
Ezzel szemben a konformizmus és negativizmus, mint egy természetes megnyilvánulása a tudattalan az egyén vonatkozásában a csoportban, általánosan elfogadott nemzeti pszichológia jelenség kollektivizmus
Kollektivizmus - tudatos szolidaritás az egyén hagyományaival és a követelmények a csoport. Egy férfi állást (akár pozitív, akár negatív) a csoport nem spontán, hanem ennek eredményeként a tudatos megfelelőségértékelési csoport befolyásolja a saját meggyőződésük, így demonstrálva az integritás fontos erkölcsi és akarati tulajdonságok személyiség.
Frusztráció - egy személy állapota, amikor az ember úgy érzi, az ellenséges csoport, a vélt vagy valós ellenzék céljait, a hiábavalóságát a helyét a csoportban, stb Állapot frusztráció vezet jelentős változások a viselkedését a téma: megnyilvánulhat durvaság, agresszivitás, mind kapcsolatban a körülményeket, amelyek közvetlenül hatnak az akadályokat, korlátokat, valamint az összes többi, különösen a serdülőkorban. Néha frusztráció megmutatkozó önmegalázás vezet ideges depresszió. Néha az emberek passzív típus, ez vezet a csere a blokkolt aktivitásának képzeletbeli helyzetekben. Így a munkavállaló nem indokolja, hogy a feje nem változtatja helyzeten a képzelet. Gyakran olyan állapotban a frusztráció vezethet a nemkívánatos személyiségjegyek: passzivitás, agresszivitás. Az a képesség, hogy hozzon létre egy perspektívát a személyiség minden egyes alkalmazott - fontos készség menedzser, a szakember a humánerőforrás-gazdálkodás.
A növekvő számú csoport a hatékonyság növekszik egy bizonyos szintet, amikor egy bizonyos „kritikus” értéket a csoport megszűnik befolyásolja a munka hatékonyságát, akkor számának növelésével, a hatékonyság csökken, például azért, hogy a kölcsönös interferencia.
Mivel a résztvevők száma csoportos tevékenységek individualista
kettős hozzájárulása a teljes általános működése közben csökken ( „hatást Ringel-
Így, HR szakemberek és vezetők kell szem előtt tartani a rendelkezésre álló egy bizonyos típusú közös tevékenység egy bizonyos értéket az optimális méret a csoport, amely előírja, empirikus kutatás alapján a hatékonysága ezt a lehetőséget.
Intra interperszonális kommunikáció
Hatékonyságának összehasonlítására a „körkörös” kommunikációs rendszeren (információk mozog egy tag egy másik csoporthoz, sorrendben) és a „sugár” (van egy közös információs központ) kimutatta, hogy a „fény” kommunikatív hálózat hatékonyan. A legjobb eredményt a komplex feladatok - ha a „teljes” hálózat (mindegyik kommunikál mindkét esetben).
Viszonylag egyszerű feladat, hogy jobban kezeljék a csoport központosított kommunikációs hálózat típusától ( „Ray”).
Így belüli kommunikáció változtatni során a közös tevékenység hatékonysága megköveteli, hogy olyan speciális felismerés torzulásának információforrások
A szoros összetartó csoport vezetők hatékonyabb, mint a kevésbé összetartó kohéziós igényel optimális és következetes feladatmegosztás a csoporttagok között.
A nagyobb hatékonyság csoportot mutat, amelynek vezetői egyesítik a magas fokú ellenőrzést beosztottak dolgozni, a figyelmet a saját igényeinek és aktív helyzetben nem kíván „lenni, mint mindenki más.”
Ami az interperszonális konfliktusok csoport munkáját hatékonyan szigorú (strukturált) vezetési stílus.
A nagyobb hatékonyság a csoportos kiállítás a vezetési stílus, amely a következők jellemzik: a képesség, hogy különbséget jó szakmai és pszichológiai jellemzői beosztottak; A vágy, hogy fenntartsák a pszichológiai távolságot egymás között és a beosztottak; azonnali támogatást asszisztensek a csoportban; alátámasztására a feletteseinek.
Tekintettel a fentiekre, valamint a speciális vezető szerepét a szervezeti rendszereket kell tekinteni a vezetési stílus egyik legfontosabb tényező a hatékonyság a tevékenység a kollektív.
Interperszonális kapcsolatok csoportokban
Hatás az izolálás, a független csoportok interperszonális kapcsolatok fokozza a romlása a fizikai, környezet-O körülmények között.
Miután egy hosszú távú együttműködési kapcsolat versenyellenes magatartást tartják inkább ellenséges, és éppen ellenkezőleg, úgy túlbecsülte a mértéke barát és kooperatív aktus után végzett az első fenntartható, versenyképes és konfliktus viselkedést.
Maximum inspiráló hatása az egyes mozhetokazyvat csoport három embert.
A legalacsonyabb megfelelőségi (elutasításának szempontjából) azt mutatják, egy személy egy gyenge függés a csoport (autonóm csoport tagjai), valamint az erős elismerését ebben a csoportban (vezetői).
Szoros érzelmi kapcsolat ronthatja az eredmények közös tevékenységek.
Van egy optimális interperszonális társas kapcsolatban a hatékonysága a (hatékonyságnövekedés egy bizonyos szint mérsékelten pozitív érzelmi intimitás követő csökkenés).
Hatást gyakorol a csoport nyilvánosan kifejezni véleményüket több mint a kommunikáció azokat írásban vagy bármilyen műszaki
A csoport tagjai szignifikánsan eltérő a megítélés a legtöbb csoport hajlamosak élesebben változtatni a becslések szempontjából alkalmazkodás a csoporthoz.
Inspire nagyobb hatással a csoport korai fejlődési szakaszban, vagy egy csoport ismeretlen emberek (diffúz csoport), mint abban a csoportban, mivel a hatása kollektivista önazonosság, készen arra, hogy engedélyezi a csoporthoz.
Összhangban a nők általában magasabb, mint a férfiak.
További befolyásolható személy egy inert és a gyenge idegrendszer.
Előfeltétele a csoporton belüli interperszonális tagjainak befolyásolására egymással a csoport (a vezető a távoli, a feje beosztott), hogy van egy erős tartozás érzését az ugyanahhoz a csoporthoz.
A vonzóbb a csoport tagjai, annál erősebb hatással volt, hogy lehet rájuk.
Amikor megpróbálja megváltoztatni a csoport tagjai beállítás értékek vagy a viselkedés által kifejtett csoport, a hatás az erősebb, annál több ilyen egység is csatlakozik a hordozó vonzza a tagokat, hogy a csoport vagy annak vonzerejét neki.
Minél nagyobb a presztízse (referencia, referencia) a csoport tagja szemében a többi tag, annál erősebb a hatása rájuk.
Erőfeszítéseket kell változtatni egyének vagy csoportok részei, mely magában foglalja nyilvánvaló eltérés a megállapított normák a csoport, ami sok ellenállás tagjait.
Egy jelentős csoportja nyomást gyakorol az egyes tagok a csoport lehet állítani úgy, hogy a teljes összes csoport tagjainak véve annak szükségességét belüli vagy a személyiség megváltozása (a nyomás forrás átkerül a csoport maga).
A csapat minden tagja kell kapnia a fejét a tájékoztatás a változás szükségességét, tervek és az esetleges személyi következményei a változásokat. Figyelmeztetés: az a hír járta - tényező optimalizálása az élet a csoport.
Változások egy része a csoportot (otdelnyh'chlenov) ok feszültség (pozitív vagy negatív tapasztalatok) annak más részein. Tapasztalatok csökkenteni lehet csak kivételt, törlése vagy módosítása végrehajtását az egyes készülékek (adaptáció).
A teljes siker egy intenzívebb szintjének növekedése a kohéziós csoport.
Bizonyos esetekben nem vezethet egy összetartóbb, mint a csoport siker, akkor van egy jutalom (erkölcsi és anyagi) nem is szükséges elem a csoport kohézióját. Ez a tényező lehet például az önkéntes csoport tagsága. (Feeling "közös sors".)
Közös hiba ronthatja csoportközi viszonyok, ha mielőtt a csoport tagjai, illetve a mikro-csoportok voltak versenyhelyzetben.
Bizalomépítő csapat tagjai egymással és különösen annak vezetője (fej), növeli az egyéni hozzájárulás a teljes munkát.
Csoporton belüli tevékenységek, amelyek szerepét a csoport tagjai számára szervezését és lebonyolítását, elősegíti egyfajta csoportjába tartozó, növekedésének elősegítésére kohéziót.
Tartozó csoport kiemelve annak pozitív eltéréseket más csoportok igényeire reagáló presztízs, elősegíti a kohéziót.
Csoport szimbólumok és jelek a csoporthoz tartozás, elősegíti a növekedést egyfajta kohézió.
Vannak források csoportközi konfliktusok kapcsolódó ellenzék, tudattalan mellett a csoport tagjai és a küldetés konfliktus felé más csoportok tagjait ( „in-csoport előnyben”). Más csoportok is jár, mint egy „bűnbak”, az agresszió ellen csökkenthetik intraperszonális riasztás, ha a feltételek vagy a vezetési stílus, hogy blokkolja a jelentős igények és motivációk.
Előfordulhat, csoportközi ellenségeskedés és agresszió a verseny feltételeit, amikor az egyik csoport lehet pobeditel-
nitsey csak a másik rovására (akkor is, ha az előző baráti érzések között mindkét csoport tagjainak). Ez ad okot, hogy a negatív sztereotípiák és vneshnegruppovye formái az agresszió, valamint növekszik a csoporton belül a kohézió és támogatás (M. Sheriff).
A legjobb módja annak, hogy csökkentsék a csoportközi konfliktus -, hogy töröljék el a csoportok közötti különbségek.
Van kritikátlan előrejelzési nyerni a csoportot, valamint egy olyan tendencia, hogy magyarázza a sikert az csoporton belüli tényezők és hiba - külső.
Ami a verseny formáinak csoportközi kölcsönhatás kimutatható hajlamosak túlbecsülni az eredményeket a csoport tagjai, amelyeknek nagyobb a lelki állapotát.
Birtokában formális vagy pszichológiai erő a csoport arra ösztönzi hordozó tiltják igénybevételét alternatívák vneshnegruppovym viselkedését és cselekedeteit.
A hiányzó energia okozza a vágy, hogy meglehetősen osztja a díjakat a csoportok közötti versenyeken.
Az összefüggésben a csoportközi verseny kifejezi a legszélsőségesebb, extrém értékítélet a saját és a többi csoport (illetve pozitív és negatív) nagyobb lesz a csoporton belüli állapotát.
A jelenléte más csoportok, mint potenciális rivális:
a) növeli a szintet aspirációs csoport;
b) jelentősen növeli a termelékenységet és a siker száma
Versenyképes interakció fokozza kockázatos vett kollektív megoldásokat.
A számos kölcsönös pozitív szociometriai választás növekedési zavar csoportok csoportközi verseny csökken és növeli a negatív. Ez a tendencia növekszik a stabilitás hiánya.
A csoportok kívülálló van egy nagyobb pontosságot a megítélése az interperszonális kapcsolatok (mind a saját, és mások), mint
Csoport elért siker a versenyt, különösen az értelmezése negatív kapcsolatokat. Mivel érdeklődés ezek a csoportok az interperszonális kapcsolatok erősebb.
Fentiekben megfogalmazott nyert minták különböző opportunista tevékenységgel összefüggő állapotok más társadalmi kontextusban is szolgálhat közös hivatkozási pontokat szakember irányítása, a menedzser.
Tekintettel, hogy egy adott kis csoportja kötelezővé kellene tenni
empirikus paraméterek közös tevékenységek és az azonosított
A faktorok közötti összefüggés annak hatékonyságát. csak polnotsen
Noah tanulmány nyújt majd természetének megértéséhez, okait, és a törvények
méretek előforduló kollektív jelenségek, és lehetővé teszi vyrabo
a tolvaj a legoptimálisabb módon az irányítás.