Kompenzáció és kompenzációs csomag fogalmát és szerkezetét - a fejlesztés egy kompenzációs csomag
Kompenzáció és juttatási csomag: fogalma és szerkezete
Az Art. 164 Az Mt., kompenzáció - készpénzfizetés jön létre abból a célból, hogy az alkalmazottak visszatérítési kapcsolatos munkájuk elvégzéséhez, illetve egyéb feladatokat által meghatározott Munka Törvénykönyve és más szövetségi törvények.
-- vonzza a szakképzett munkavállalókat a szervezetben;
-- megtartása alkalmazott a cégnél;
-- biztató szakszemélyzet eredményeit;
-- optimalizálása költségek személyzeti menedzsment;
-- adminisztratív dolgozói expozíciót.
Megalakult a kompenzációs csomag függ a szervezet céljai, a belső struktúrát, és a lehetséges tartalékok, de lehetséges, hogy kijelölje az alapvető és lényeges szerkezeti elemek A csomagban található.
Szerint ugyanazt a cikket. 165 Az Mt., a munkavállaló jogosult a kártérítésre:
· Ha az irány üzleti utak;
· Amikor egy munkát egy másik településen;
· Az előadás az állami vagy állami feladatokat;
· A kombinált munka elkészítése;
· A kényszerű megszűnése munka önhibáján a munkavállaló;
· A rendelkezés a fizetett éves szabadság;
· Egyes esetekben a munkaviszony megszűnését szerződés;
· Késése miatt okozta a munkáltató kibocsátó munka könyv távozási alkalmazottja;
· Más esetekben e Kódex és más szövetségi törvényeket.
A nyújtott garanciák és kártérítések a megfelelő kifizetések rovására a munkáltató. Testületek és szervezetek, amelyek nevében a munkavállaló végzi az állami vagy közfeladatot ellátó (esküdtek, az adományozók, tagjai a választási bizottságok és mások) a kifizetést a munkavállaló a feltételek e Kódex, más szövetségi törvények és rendeletek a Magyar jár.
Ezekben az esetekben a munkáltató a munkavállaló felszabadítja a munkából időtartamra végrehajtása az állami vagy állami feladatokat.
A hagyományos értelemben vett kompenzációs csomag mellett a kompenzáció meghatározott az Mt. Magyarország és a másik államban. rendeletek, a kiegészítő támogatásra beérkezett alkalmazottak meghatározott és rögzített belső dokumentumok bármilyen szervezet: rendeletek, rendeletek, személyzeti. Ezek kompenzációs kifizetések alkotják az alap és kiegészítő alkatrészeket. Az ilyen díjazás állandó marad elég hosszú ideig.
Mivel folyamatosan része a kompenzációt kapott a munkavállaló, jár bér vagy fizetés.
Fizetés - a készpénz jutalom időszakosan alkalmazott által fizetett teljesítéséhez a rábízott feladatokat.
A hivatalos fizetés - az értéke bérek pénzben kifejezhető, és a megfelelő adott munkahelyen.
Előnyök - részben a munkavállalók kártérítési formájában részesülő szolgáltatások, amelyek javítják az életminőséget. Előnyök lehet körülbelül 50% a teljes bevétel a személyzet. Néhány előnyei a következők:
- Önkéntes egészségügyi biztosítás (VMI);
- használatát a cégautót, és mások.
Ha egy kompenzációs rendszert fizetés változás következik be, szigorúan meghatározott esetekben:
- mozog a hierarchikus személyzet;
- ha változik az általános bérszint a társaság;
- A standard időszakos felülvizsgálatát a díjazás mértékét az egyes alkalmazottak.
Amikor képező kiegészítő része a munkavállalói kompenzáció menedzsment figyelembe kell vennie a helyzet a munkaerőpiacon, különösen a vállalati kultúra a vállalat, és hasonló tényezők. Létrehozása egy sor előnnyel jár a vállalkozások és az egyes munkás kell alapulnia a jogi keretet az ország és a régió, ahol a szervezet működik.
Továbbá, minden szervezet, vannak gyakorlatias és innovatív elemei a kompenzációs csomag, amely tartalmazza:
- fizetési év szolgálati idővel, stb.;
- fizetés tudás és kompetencia;
A modern körülmények között a siker a szervezet attól függ, hogy az illetékes vezetőit. Ezek nem csak a kiváló elméleti tudás, hanem a gyakorlati ismeretek. Ezen kívül fontos, hogy képes legyen gyorsan navigálhat a helyzet, hogy egy átfogó ismeretekkel, gyorsan tanulnak.
Minden szervezet érdekelt a folyamatos fejlődés, a konszolidáció álláspontját. Ezért ilyen körülmények között, a rendszer a fizetés tudás válik nagyon hatásos.
A fő probléma az, hogy pontosan meghatározni a készségek és ismeretek előállítására, amelynek a szervezet hajlandó fizetni a munkásainak. Állítsa ezt a tudást nem lehet és nem lehet tartós. Ez vezetne stagnálás. Meg kell állandóan változtatni és javítani.
A harmadik bekezdés e fejezet, szeretném látni lépéseket a fejlődés a kompenzációs csomagot. Határozza meg és jelölje ki a fő minták, amelyek akkor jelentkeznek, ha foglalkoznak egy olyan fontos és jelentős kérdés, dolgozói motivációs egység végzett a személyzeti politika és a növekedés ösztönzése és fejlesztése az alkalmazottak.