Kérdések a vizsgára a fegyelem a „menedzsment” ERI politika 2018-2018 uch
1. A lényege az irányítás.
Management - egy független típusú szakmai végzett tevékenység, amelynek célja az üzemeltető cég piaci körülmények között, a célok, a racionális felhasználásának anyag- és munkaerő-források, elveket, funkciókat és módszereket irányítási mechanizmus.
Management - Management a piaci feltételek, a piacgazdaság - a következőket jelenti:
- társaság középpontjában a kereslet és a piaci igények, kérésére egyedi ügyfelek és a szervezet említett termékek előállítására, amelyek a kereslet és hozhat profit vállalat célja;
- állandó vágy, hogy javítsa a termelés hatékonyságát, hogy optimális eredményeket alacsonyabb költségek mellett;
- gazdasági függetlenségét, és biztosítják a szabad döntéshozatal, hogy azok, akik felelősek az eredményeket a cég tevékenysége és leányvállalatai;
- állandó szabályozását célok és programok, a piaci körülményektől függően;
- azonosítását a végeredmény a társaság vagy annak tevékenységét gazdaságilag önálló egység a piacon a csere folyamatát;
- annak szükségességét, hogy a modern információs bázis többváltozós számítások, hogy tájékozott és optimális döntéseket.
Management önálló szakmai tevékenység azt sugallja, hogy a menedzser nem függ a tulajdonjogát a társaság tőkéjének, ahol dolgozik. Talán a saját részvények a társaság nem lehet őket, a foglalkoztatás, mint a menedzser. manager munka - produktív munka fordul elő, hogy egy kombinációja high-tech gyártás magas szintű specializáció a munkavállalók.
Szakmai irányítás külön típusú tevékenység feltételezi a munka tárgya a szakértő menedzser és egy tárgy - a gazdasági tevékenységét a vállalat egészének vagy meghatározott területen (gyártás, marketing, pénzügy, K + F stb. *)
Az a gazdasági tevékenység utal, hogy a cég tevékenysége:
- bármely szektor a gazdaság (ipar, kereskedelem, közlekedés, stb.)
- bármely területén a cég tevékenysége (*), ha a profit, mint a végeredmény, vagy üzleti jövedelem, attól függően, hogy a konkrét célokat a cég.
Meghatározása a cél a cég a közeli és távoli jövőben - fontos a menedzsment. Megkülönböztetni az általános és konkrét célkitűzéseket. Általános tükrözi a koncepció kidolgozása a vállalat egészének adott keretében kidolgozott átfogó célkitűzése az alap-féle cég tevékenysége.
Ésszerű felhasználása anyagi és munkaerő-források.