Képzeld el, hogy - nem csak egy vállalkozó
Képzeld el, hogy - nem csak egy vállalkozó
Képzeld el, hogy - nem csak egy üzletember, és a mesebeli béka, hogy esett a kancsó tejföllel. Ebben az esetben a folyadék - allegóriája az üzleti környezet, amelyben kénytelenek megfordulni. Kilenc napi „kötelező” Denis Kuzmin a „mozgó lábak, ostor a vajat.”
1. Meg kell vezetni, még akkor is, ha senki nem követi Önt
Hány szó azt mondják, hogy a vállalkozó - nem egy ember, egy öltöny egy táskát, és egy vezető, aki vette a felelősséget, hogy mi történik. A felelősség a munkájuk következtében.
Ez az egyik dolog, ha már van a csapat körül, hogy jön az Ön számára, és egy teljesen más helyzet, ha az elején, és vannak olyanok, akik hisznek benned, akik támogatják. Ilyen esetekben ez kétszeresen is fontos, hogy vezesse, hogy a vezető és megy a célok nagyobb biztonsággal.
2. Szükséges, hogy keljen fel korábban, mint azt szeretnénk,
Ha megy, hogy építsenek egy igazán nagy sikeres üzleti, az ötlet a „munka heti négy órára,” itt nem állja meg. Legalább az első 3-5 évben. Egy jól olajozott üzleti időt vesz igénybe, gondoskodás, türelem, és 100% -os figyelmet. Olyan hosszú, hogy aludni.
És ha amellett, hogy a baba az üzleti még mindig zavaró: a feleség / barátnő, gyermek, háziállat, az álom - ez nem a gyakori állapot.
Korai emelkedik egy második jelentése - fegyelem. Fegyelem, hogy a helyes dolgot a megfelelő időben. Még ez egy „helyes” ahhoz, hogy sikeresek legyenek az üzleti. És pont.
„Fegyelem - nyerő anya”, Alexander Suvorov.
3. Szükséges, hogy több, mint veszel cserébe
Először csinálsz valamit mások számára, növelve az úgynevezett „bizalmi számla”, akkor a bizalom: a szakmai, mint egy jó ember. Ez lesz az ügyfelek és a csapat.
Most van egy tendencia, amikor a sikeres vállalatok építeni egy nagyon humánus vállalkozás. Az értékesítés és a szolgáltatások integrált elemei, az emberi kapcsolatok, a barátságos meleget. Ezeket a szervezeteket levonni.
4. Meg kell vigyázni az alkalmazottak több mint törődnek magukat
Nagy üzlet - ez mindig a csoport munkáját. Pilóta nélküli lehetetlen, hogy igazán nagy pénz. Akkor is, ha egy üzleti coach, akkor nem nélkülözheti az asszisztensek és az értékesítési vezetők.
Hogy megfelelő feltételeket a munkájukat, mint azok profitál.
6. Meg kell nézni hülye, amikor keresi a választ a kérdéseikre
Túl gyakran járjuk az irodában, és kereskedelmi néző szoba meredek profi, és nem vette észre az alapvető dolgokat, hogy hátráltatja az értékesítés. Gyakran dobja guru maszk és gyermeki kíváncsisággal, át az úton, amely az ügyfelei.
7. Meg kell élesíteni a részleteket, amikor könnyebben utasítsa őket
A siker és a kudarc különböznek kevésbé. Gyakran az olimpián eredményeként a különbség a Bajnokok egyike századmásodperc. Először emlékeznek az elkövetkező években. Második emlékszem kevesebb. A negyedik ember nem emlékszik.
Tehát ez az üzlet - a különbség a szolgáltatások gyakorlatilag megkülönböztethetetlen. És a jövedelem feltűnő. Fen részleteket!
8. Szükséges, hogy a hibákat, és úgy néz ki mint egy idióta
Még a 18. században cár-reformer Peter Tudtam, hogy nincs hiba nem lehet sikeres. És gyakran támogatta a kísérletezők megpróbálta elsajátítani után a sikertelen teszt „nem zavar a nem tette felelőssé.”
9. Szükség van a határidők betartása, úgy tűnik, vakmerő, és olyan eredményeket, amelyek korábban senki nem kért
Ne feledje, hogy a vezetők összegyűjti az összes érett bogyók a réten. Maximális profit, a legjobb ügyfelek. Elég, hogy emlékezzen az oka, hogy van, hogy legyen az első.
Az, ahogy leküzdeni a vonakodás felelnie a „must”, meghatározza, hogy ki vagy, milyen az üzleti épület. Ez az, ami megkülönbözteti az élet középszerűség az élet a sikeres ember.
Nézd meg, hogy magad. Hogyan reagálnak a nehéz helyzet a menetrend? Vagy kerülje el az első helyen? Őszintén válaszolni erre a kérdésre, hogy érti, mi áll előttünk.