Jellemzői a szervezet célja a menedzsment - a feladat, 1. oldal
Management (. Angol menedzsment) - a menedzsment, felügyeletet és a termelés szervezése; elvek, módszerek, eszközök és irányítási formákat kidolgozni és alkalmazni annak érdekében, hogy a termelés hatékonyságának és a profit növelésére.
Management elválaszthatatlanul kapcsolódik a stratégiai tervezési rendszer és egy sor intézkedést és a meghozott döntések, annak érdekében, hogy segítse a szervezet céljait elérje. Négy fő típusa menedzsment tevékenységek keretében a stratégiai tervezési folyamat különböztethető meg: a források elosztását, alkalmazkodás a külső környezet, a belső koordináció és a szervezeti stratégiai vízió.
A stratégiai terv a következő részekből áll:
Küldetését és céljait a szervezet, amelynek értelmében a jövőben a szervezet, hogy van ez jelenleg utasítás.
A választás az üzleti célok - az első és talán a legfontosabb döntés. Itt hogy nem szükséges hangsúlyozni, hogy azok a vállalkozások, amelyek hatására-Vie méretük, szükségük van az mnogourov-nevyh rendszerekre van szükség, hogy több általánosan megfogalmazott célok, valamint több különleges célokra kapcsolatos általános célok a szervezet.
A fő általános célkitűzése a társaság - egy világosan meghatározott oka annak létezését - nevezzük küldetését. Célkitűzések fejlesztették ki, hogy végezze el ezt a küldetést.
Mission részletek az állapota a társaság, és irányt mutat és útmutatást a célok meghatározása és stratégiák különböző szervezeti szinten. A megfogalmazás ilyen megtévesztő vállalkozás az alábbiakat kell tartalmaznia:
1. A cél a vállalkozás szempontjából alapvető szolgáltatások és termékek főbb piacok és a kulcsfontosságú technológiák;
2. A környezet vonatkozásában a társaság, ami megakadályozza hasadó működési elvek a vállalkozás;
3. A kultúra a szervezet. Milyen típusú munkahelyi légkör van a vállalaton belül.
Egyes vezetők soha nem törődött a kiválasztási és megfogalmazása a szervezet küldetése. Gyakran ez megtévesztő Sia nyilvánvalónak tűnik számukra. Ha felteszel egy tipikus képviselője a kisvállalkozások, milyen ez megtévesztő Sia, a válasz valószínűleg: „Persze, hogy a nyereséget.” De ha alaposan gondolja át ezt a kérdést, akkor az eltérés jött válassza a közös küldetés világossá válik, bár természetesen ez alapvető cél.
Profit teljesen belügy a vállalkozás. Mivel a szervezet által borított rendszer, hogy képes túlélni a hosszú távon csak akkor, ha megfelelnek bizonyos szükségességét, a megállapítás-out schuyusya magát. Ahhoz, hogy egy profit, szükség van-közvetlenül a túlélés, a cég nyomon kell követnie a környezetet, amelyben működik. Ezért a környezeti menedzsment keresi a közös cél a szervezet. Az igény, hogy megválasszák a misszió már elismert kiemelkedő vezető hosszú kialakulása előtt a rendszerek elmélete.
A választás egy ilyen szűk misszió a szervezet, mint a haszon, korlátozza a vezetés, hogy tanulmányozza a megengedett alternatíva, ha a döntést. Ennek eredményeként, a legfontosabb tényező nem lehet figyelembe venni, és az azt követő döntések vezethet az alacsony hatékonyság, a szervezeti-CIÓ.
Az ábrák rövid ismertetése A SZERVEZET
Hely: Szverdlovszk régióban, Pervouralsk.
A cég a tagja a fafeldolgozó iparban, a gyártó az építőanyagok, azaz fa.
A cég bérelt termelési létesítmények.
Termelési eszközök tulajdona a cég.
Szállító a nyersanyagok a bérbeadó állam „Bilimbaevsky Erdészeti”.
Finanszírozási cégek rovására saját és kölcsönzött források.
KÜLDETÉS ÉS fő célkitűzése az
Egyetlen szervezet sem képes sikeresen túlélje a versenyben, ha nem egyértelműen meghatározott irányelvek, amelyek meghatározzák azt, amit igyekszik, hogy mit akar elérni a tevékenységét.
Szervezet - társulás ember folytat bizonyos célokat. És csak nekik köszönhető, hogy a szervezet létezik.
Cél kezdve a viselkedését a szervezet és annak kezelése áll két összetevőből áll: a küldetése, célja.
Mission - ez az állítás, hogy miért, vagy mi okból a szervezet létezik. Ebből kiderül, mit jelent a létezését a szervezet.
A misszió a „Troy” Kft célja, hogy a vállalatok igényeit, valamint a lakosság anyag készült és lombos. A lakosság ellátása munkahelyeket. cég a növekedés és profit kölcsönösen elfogadott feltételek között, a cég, a beszállítók, ügyfelek és partnerek, így nem veszélyezteti a környezetet.
A szervezet kell vonni, a helyzet a Szverdlovszk régióban, és talán túl piacokon.
A jövedelmezőség a szervezet nem lehet kevesebb, mint 25%. Ez úgy érhető el:
A kezdeti mag alapok:
maximális kapacitáskihasználás
mennyiségének csökkentésére állásidőt
Felgyorsítása forgalma forgóeszköz
vállalati üzemmód át kicserélhető 1-2 műszakban, csökkenti a forgalom. Ehhez meg kell:
Készítsünk extra műszakban személyzet
Felár óvodák, valamint a monetáris jutalmat a végén a munka, meg a megközelítés, hogy minden munkavállaló külön-külön.
Eszköz a szervezet a bérek a vállalkozás a tarifarendszer - komplex és rendeletek, amelyek meghatározzák a szint a munkavállalói készségek és így ezzel - a bérek.
Az elemek a díjszabási rendszer:
- -skála faktor és a vám;
A vállalkozás két díjazási formák: darab árak és időalapú. Mindegyik tartalmaz több rendszer.
Darabbért bér formájában - a munkabér függ mennyiségi és minőségi gyártott termékek.
Amikor órabér formájában fizetés összegétől függ az eltelt idő (a tényleges munkaórák), tekintettel a képesítések a munkavállaló és a munkakörülményeket.
A százalékos a prémium 20%;
Százalékos aránya a további / sq - 10%;
vállalati működés - szakaszos termelés (1 műszak = 8 óra).
A szükséges számú adminisztratív és kisegítő személyzet