Informális kapcsolatok a szervezet - összefoglaló
Informális kapcsolatok a szervezet
. Leírja a fejlesztés az informális szervezet, L. és J. Strauss Seyles állítják: hogy a személyzet alapján kapcsolatok és a közös érdekek képezik baráti csoport, amely abból ered, maga a szervezet. Azonban kialakítva, kezdenek élni az életüket, gyakorlatilag független a munkaerő folyamatot, amelynek alapján azok felmerültek. Ez egy dinamikus, squitter folyamatot. Az alkalmazottak a kombinált keretek formális szervezet, kölcsönhatásban vannak egymással, ami hozzájárul a támogató és baráti kapcsolatok az emberek között. Ezek a kapcsolatok viszont az alapja a különböző tevékenységek, amelyek közül sok nem kapcsolódó hatósági feladatokat: közös ebédek, segít a munka, a küzdelem a kívülállókkal szemben, stb Továbbfejlesztett lehetőséget biztosít a kapcsolatok előmozdítása közötti kapcsolatok megerősítése a csoport tagjai, és ez lesz valamivel több, mint egy egyszerű szövetség az emberek. Ez alakította ki saját cselekvési szabályok - egy sor stabil jellemzőit, amelyek nehéz megváltoztatni. Csoport válik egy szervezet.
Jellemzői informális kapcsolatok szervezetek
Mivel az emberek nem reagálnak a cél helyét, és az események az általuk érzékelt, a javasolt módosítás is felfogható, mint egy csoport több fenyegető, mint amilyen valójában.
Okai informális kapcsolatok szervezetek
Csatlakozhatnak a csoporthoz és informális szervezet az emberek, mindig vannak okok, de ezek gyakran nem ismerik azokat. Amint azt a Hawthorne kísérletek tartozó informális csoportok adni az embereknek a pszichológiai előnyt, nem kevésbé fontos számukra, mint fizetést. A legfontosabb ok, hogy csatlakozott az informális csoport egy tartozás érzését, a kölcsönös támogatás, védelem, társaságot, együttérzés és a közös érdekek.
Ideális esetben, a beosztottak számára lehetővé kell tenni minden korlátozás nélkül alkalmazni kell a közvetlen feletteseik tanácsért vagy, hogy megvitassák a problémákat. Ellenkező esetben, vezető gondosan elemezni kapcsolataikat beosztottak. Az emberek tévesen vagy helytelenül, általában úgy gondolta, hogy a főnök egy formális szervezet tartaná őket rossz alkalmazottak, ha kérnek tőle, hogyan kell elvégezni egy adott feladatot; Sokan egyszerűen félnek a kritika. Továbbá, bármely szervezet, sok íratlan szabályok, amelyek szabályozzák a kevésbé fontos eljárások, mint például a hossza egy kávészünet, ez az arány meghaladja a külső beszélgetések és viccek, divat-stílus. Egyértelmű, hogy olyan kérdésekben, mint a munkavállalók fellebbezhet a fejét ritkán.
Ugrás erre az oldalra száma:
február 1