Igazgatási technikák
Adminisztratív módszerekkel határozzák meg:
helyezze a termelés és gazdálkodás a csapatok és az egyéni munkavállalók
azok jogait, kötelezettségeit és felelősségét az intézkedéseket;
módon, hogy összehangolják tevékenységüket, és a kapcsolatok a folyamat a termelés és gazdálkodás;
Adminisztratív módszerek általában támaszkodik a hatalom a fejét, a fakadó jogok a szervezet a fegyelem és a felelősség. Head itt jelenik meg, mint egy rendszergazda, a téma a hatalom. azon az elképzelésen alapul, hogy neki ezt a jogot. Ugyanakkor a közigazgatási gyakorlatot nem tévesztendő össze a akaratlagos, szubjektív módon az irányítás, vagyis beadásra. Igazgatási ellenőrzési módszerek jellemzői a következők:
Ez közvetlen hatással van az akarat a beosztottak, amely megnyilvánul az egyediség és utasításokat adni a kötelezettséget, hogy végezzen intézkedést;
olyan öncélú karaktert nem ösztönzi;
és ezért szükség van egy hatékony rendszer feletti ellenőrzés végrehajtása;
szükség nem a legjobb problémák megoldására és a végrehajtására szigorúan meghatározott intézkedéseket.
A fő előnye az adminisztratív módszerek:
Az egyetlen hatékony primitív helyzetekben;
létrehozni egy szigorú fegyelem termelési és irányítási személyzet;
biztosítja a kijelölt termelési és kezelési technológia.
adminisztratív módszerekkel
Igazgatási módszerek (2. ábra) vannak felosztva naorganizatsionnye. célzott felhasználásra tipikus helyzetekben (tagolódik szabályozás, a szabályozás és coaching).
2. ábra adminisztratív személyzet menedzsment módszerek
Adminisztratív idistsiplinarnye, melyek orientált használni bizonyos helyzetekben.
A lényege a szabályozás célja, hogy létrehozza az állapotát és működését célra, hatáskörét, jogait és kötelezettségeit, a működési szabályokat, valamint értékelési szempontjait a szabályozás tárgya.
Mivel a rendelet célja lehet figyelembe venni:
szervezet egésze (a fő kormányzó dokumentum - a charta a szervezet);
szerkezeti egység (fő szabályozó dokumentum - a rendelkezés impersonate osztódó egység vagy útlevél);
a helyzet a vezérlőegység (a fő kormányzó dokumentum - a munkaköri leírás vagy helyzetét office);
közötti kapcsolat a szervezet és a személyzet (a fő szabályozási dokumentumok - belső szabályzatok, felvételi szabályok felvételének és elbocsátásának);
technológia végző adminisztratív műveleteket (az alap irányító dokumentum - a technológiai útlevél és dokumentumok forgalmának rendszer a szervezet és ágazatok);
Jegyrendszer kontrollként módszer szabályokat, amelyek adott numerikus kifejezés-CIÓ, rendeletek, amelyek általános, általános jellegűek, és az alapja a szabványok kidolgozását.
Megkülönböztetni a következő főbb típusai normalizálás:
népesség, tehát meghatározzuk az embereknek a száma elvégzéséhez szükséges meghatározott idejű működés;
generációs és karbantartás, azaz számának meghatározása által végrehajtott műveleteket termelés egységnyi idő alatt, az egységek számát a termelés, a kiszolgált ügyfelek száma, illetve szolgáltatások egy bizonyos ideig;
kontroll, azaz a meghatározzuk a beosztottak száma egy feje;
erőforrás-felhasználás, azaz mennyiségének meghatározására források fordítottunk végzendő munkát.
A cél a coaching, hogy megismertesse alkalmazottak munkahelyi körülmények, a döntéshozatal, előre néző kihívások következményei elmulasztása a feladat, illetve a következő típusú edzés: tudatosság, tanácsadás, magyarázatok, figyelmeztetések magyarázatot. Az űrlap az oktatás oszlik szó-nek és az írás, egyénileg és kollektíven.
Terjesztési módszereket alkalmaznak, hogy beavatkozzon a gazdálkodás származék-záció, ha szükséges, eltávolítani a meglévő eltérések vagy értékesítési lehetőséget. Ezek fejezik ki az alábbi formákban:
Rend - egy dokumentum, amely megállapította, célját, tartalmát, alkalmazási körét és időzítését felsorolt feladatokat előadóművészek és feltételeit e feladatok és határozzuk tiszt végző felett feladatok végrehajtása (vezetője szervezeti tanulmányok megrendelése-CIÓ vagy tisztviselő, akire kijelölt hatóság);
hajlam - szóbeli vagy írásbeli kérelmére a beosztottak, hogy végre bizonyos típusú munkára kérdés megoldására (publikálva, mint általában, a funkcionális vezetők és középvezetők középszintű);
utasításokat. amely végzik szóban, és használják a legalacsonyabb szinten az irányítás.
A szervezet az alábbi módszerek azok az eszközök közvetlen hatással van a termelési folyamat és a munka a dolgozók, lehetővé téve számukra, hogy koordinálja a végrehajtás egyes funkciók vagy megoldások-nek feladat. Ez kedvező feltételeket teremt a létét és fejlődését ellenőrzött ICU téma, azt összpontosított hatással van a vezérlő objektum. Jellemző vonása-styam közvetlen hatásai közé tartozik a közvetlen kapcsolat menedzser és alárendelt. Összességében azonban a közvetlen hatása hosszú távon vezet fokozott passzivitás beosztottak, és néha a látens engedetlenség.
Az is világos, hogy van benyújtása az akarata egy másik folyamatban beadásra. Ezért az űrlapot a benyújtási kell a leginkább a megbízhatóságot karakter, elősegíti a fejlődés egy csapat, és nem okoz a kívánt érzelmek, mint a megaláztatás zavar, bosszúság, irritációt, és néha a stressz, hogy kizárja közötti megértés az irányítási és ellenőrzési rendszereket.
A következőket lehet említeni az adminisztratív hiányosságok:
nem járulnak hozzá a kreativitás fejlesztését az egyén;
vezet a versenyhatóságok;
a kötelező nyilvántartásba vételt az összes döntést, amely hátrányosan érinti az időben azok végrehajtását;
gyakran negatívan értékelik személyzetet.
Ezért a leghatékonyabb közvetett visszacsatolási technikák, amelyek révén megvalósított tasking és kedvező környezetet.
Gazdasági kezelési módszereket.
Gazdasági igazgatási módszerek fontos helyet foglal el a személyzeti rendszer és a termelés. Végrehajtása a végső cél eléréséig a hatása gazdaság cal érdekeit a kezelt objektum. amely egyfajta munkaerő kollektív vagy Lich-ség. Ahhoz, hogy a gazdasági módszerek voltak érvényesek, akkor kell legalább Secu-chit „fogékonyság” A szervezet a gazdasági karok. Csak keretében értelmes sa-mo álló áramlási sebesség és önfinanszírozó átmenet gazdasági gazdálkodási módszerek alkalmazásával: Number Lektor kezelése anyagi alapjait, a jövedelem (nyereség), fizetés és REA-lizuet gazdasági érdekeiket. Ugyanakkor, bár vannak problémák nyújtó valaki a komplex alárendelése a gazdasági kapcsolatok és gazdasági függősége munkaerő száma lek-tive foglalkozó szervezetek, intézmények, egyéb szervezetek, a nemzeti gazdasági komplex és tagjai csapata. Gyengülése minden láncszem ebben a rendszer csökkenti a ef gának gazdasági irányítás.
Az alapvető értelme az összes munkát ebben az irányban, hogy a hatóságok, hogy egy menedzsment és a munkaerő-csoportok olyan környezetben, ahol tudták teljes mértékben figyelembe véve a lehetséges gazdasági következményei az irányítási és termelési tevékenységet.
Figyelembe véve az összes résztvevő szervezetek gazdasági tevékenység három szintje van használat gazdálkodási módszerek (3. ábra):
első szint - a menedzsment a vállalat által az állam; jelentős gazdasági módszerek yavlyayutsyanalogooblozhenie ezt a szintet, a kormány annak érdekében, és finanszírozást;
második szint - a Strukturális albontásának; jelentős gazdasági módszerek ezen a szinten, a gazdasági számítás yavlyaetsyavnutriproizvodstvenny inalogooblozhenie;
harmadik szint - irányító személyzetnek a vállalkozás, ahol a fő szerepet igrayutmaterialnoe díj, bírságok és az adózás.
Gazdálkodási módszerek
oldali menedzsment gosu darstva
Irányítási struktúra-Turnu al-niyami vállalkozás
Ellenőrző per-sona-törmelék vállalati yatiya