Hogyan válhat topom ~ kiválasztott cikkek karrier
A helyzet a top manager többféle - a karrier csúcsát, a dédelgetett cél. Azt akarják, hogy az elérje a sok fordulat az egység. Mi ez - egy módja annak, hogy „legfőbb” helyzetben? Mivel nagyra nőtt jelenlegi vezetők a hivatalok néző a felhők? Hány évig mentek az áhított csúcsra? Mennyi van szüksége? És ami a legfontosabb -, ahol a leggyorsabb, hogy a karrier?
A fő kérdés az aggodalomra, hogy az újonnan készített menedzser - és meddig kell még menni a célokat? Universal válasz természetesen nem, de azt lehet mondani, az biztos, hogy nem az élet. Speed karrier ma nagymértékben függ az ágazat, amelyben dolgozik. Mint kiderült, a kutatás a gyártás, a banki, ingatlan és menedzsere a divatipar kerül körülbelül tíz éve, hogy elérjük a legjobb pozíciókat. Míg ágazatokban, mint például a turizmus, a távközlés és az FMCG menedzser karrier mindössze körülbelül 4-6 év. Ezek a különbségek nem csak a több szakaszban a hozzászólás, hogy fog menni a felperes, hanem a fejlődés üteme az iparág és a sajátosságait a tudat, hogy szükség van, hogy megvásárolja annak érdekében, hogy a poszt legfőbb vezetője. Ezen felül. Nem szabad figyelmen kívül hagyni azt a tényt, hogy a sebesség a karrier függhet, hogy az ágazat maga kell, hogy azokat vagy más szakértők abban a pillanatban.
„A fő szempont, amelyekkel felmérhető a különbségeket a karrier a különböző iparágak, a pozíciók száma, azaz a lépéseket, amelyeket át kell haladnia ahhoz, hogy legyen egy felső vezető. Természetesen, ha a vállalkozás fiatal és most kezd alakot ölteni, akkor sokkal könnyebb elérni valamit, és a növekedési időszak előtt a legjobb pozíció rövid lesz elég.
Logikus, hogy a legrövidebb út a vezető pozícióját az ipar „Telekommunikáció” - egy új és még mindig nagyon fiatal iparág, amely köszönhetően a két három emelkedik post, akkor érheti el a kívánt felső pozíciókban. Ezen túlmenően, feltörekvő cégek, a dolgozó a lehetőséget, hogy részt teljesen a folyamatok zajlanak benne. Ez azt jelenti, hogy képes lesz, hogy gyorsan hozza a legjobb pozíció az összes működési egységek a cég, és kap elég tapasztalata, „- Maria Silin, a menedzser munka ügyfelek Ügynökség Kapcsolat” gombra.
Ahogy a bankszektorban, a feldolgozóipar nem olyan könnyű eljutni a legjobb helyeken, amelyek előírják, nagy tapasztalattal és tudással. Az átlagéletkor a szakemberek - 40-50 év.
„Az a tény, hogy a hatékony kezelése a termelés, szükséges, hogy világosan megértse a meglévő technológiák és tudni, hogy a módszerek azok használatát, így nem csinál, nem sok tapasztalat. A fej ez az üzlet olyan emberek, akik akár kezdte a semmiből, vagy jöjjön termelés fiatal korban. Persze, az innováció jó és innovatív emberek, akik dolgoznak a gyártási technológia is szükség van, de a valóság az a valóság, és csak a tapasztalat vezethet a termelés hatékony működését „- Elena Romanova, vezető tanácsadó” Ügynökség”pontot.
Magától értetődik, hogy a számok nem alkalmazható minden menedzser: van, hogy egy karrierista a legjobb értelemben vett -, hogy a vágy, hogy dolgozzon, nő és előrelépni, meg a célokat és azok eléréséhez. Ülni és várni, hogy értékeljük, és felajánlja a növekedés - értelmetlen.
És az egyik legegyszerűbb módja, hogy a karrier még mindig változik cégek. Akkor biztosan, hogy a karrier és a munka egy-egy munkaadó, de az ilyen esetek ritkák. Általában a vállalatok gyorsan nyomja a dolgozók akár a karrier létrán, még a nyugati vállalatok, amelyek világos tervet a fejlesztési alkalmazottak nem tudnak segíteni, hogy egy gyors karrier, bár az esélye, hogy a cél elérése érdekében van valamivel nagyobb, mint a magyar munkaadók.
A tanulmány megállapította, hogy csak 12% -a nőttek a legjobb pozíció az első feladat. Az okok ilyen alacsony számok a következők: hiányzik a belső politika a szervezet átlátszó rendszereket feljebb a ranglétrán; kinevezése kitelepültekkel a legjobb pozíciókat nyugati cégek; hogy növelni kell a várakozás hosszú ideig (kb 10 év); fejlesztése a piaci verseny, és ennek következtében a megjelenése számos vállalat, ahol karriert; vágy, hogy megtanulják az üzleti más iparágakban. Mindez lassítja a növekedést szakember. Megváltoztatása a cég minden két-három év, minden egyes alkalommal a növekedés az irodában, vagy egy jelentős bővítése körű feladatokat lehet egy viszonylag rövid idő alatt, hogy elfoglalják a legjobb helyeken. És ez érthető is - sok esetben ambiciózus dolgozók szembesülnek azzal a ténnyel, hogy ezek megakadályozták, így nem állnak rendelkezésre. Specialist többre is képes, és jobb, de a főnöke az illetékes, ami azt jelenti, hogy az út felfelé van tiltva. Ha meghatározott, hogy a karrier, ő szembesül egy ilyen helyzetben nem szükséges időt pazarolni, amint rájön, hogy asszimilálódott 100% lehet, keresni egy új helyen. És persze, miután a vágy, hogy állást felső vezető, meg kell világosan végiggondolni pályájuk stratégia.
„Szólva a stabilabb, beépült iparágak, hosszú története a fejlesztési, érdemes megjegyezni, hogy a stratégia a karrier növekedés itt kell megtervezni lépésről lépésre, és ez lesz sokkal több időt. A főbb szereplők a banki piacon a nagyvállalatok egyértelmű listáját személyzet, számos szervezeti egységek és alkalmazottak. Minden alkalmazott a bank tudja, hogy ahhoz, hogy növekedni kell menni az összes lépést a karrier létrán, meglévő bank. Ugyanakkor világos megértése, akkor menj a következő lépés a dolgozók ott milyen körülmények között és milyen időintervallumban keresztül. Egy ilyen belső szerkezete a szervezet azt közvetlenül függ a döntés a közvetlen felettese, és ha ő nem látja a hatékonyság a munka, a kérdés az, hogy támogatják a helyzetben el kell halasztani. Ugyanakkor, a lehetőséget, hogy irányával párhuzamosan a jelenlegi vezetője egy bank gyakorlatilag nem fordul elő, az emberek egyik helyről a másikra, ennek megfelelően nőtt a helyzetét és fizetését. A valóságban, akkor gyorsan növekednek a bankok, ahol van egy világos szerkezetű és kis számú ember egy osztályon. Sok külföldi bankok Western rendszer nagyszerű lehetőséget biztosít a személyes karrier növekedés és fejlődés. Átlagban, akkor kap egy magasabb szakmai szintre kerül, legalább 8-9 év „- Elena Romanova, vezető tanácsadó” Ügynökség”pontot.
A szakértők szerint az átlagos életkor a felső vezetők ma 35-50. Ha beszélünk a funkcionális részlegek a fejezetek, az átlag 35-38 év. Ha az előírtnál az általános vezérigazgató, van egy nagyon nagy elterjedt, de az átlag 38-42 év. Ha beszélünk a külföldi felső vezetők, azok mindig idősebb, mint magyar kollégáik több éve. Ezt az okozza, nem csak a sebesség fejlődését a magyar piacon.
De ne hagyja figyelmen kívül, és a nemi kérdéseket. Az utóbbi években nem csak a nyugati, hanem Magyarországon is sok szó esik arról, hogy a nők sokkal nehezebb, hogy a karrier, és kinevezése a felső helyzetbe, mint a férfiak. Persze, vannak előítéletek a társadalomban, és sok vállalat számára nem jelentenek a nők vezetői a legmagasabb szinten, és azt szeretnék elismerni, hogy a szakmaiság. És az egyik akadálya a nők az utat a csúcsra válik a család és a gyerekek. Legalábbis, a vezetők félnek néha venni a kisgyermekes anyák munkába, nem beszélve a promóció: sok férfi vezetők úgy vélik, hogy az örök kórház, annak szükségességét, hogy a gyermekek óvodai, iskolai megakadályozzák a nők teljes mértékben adja magát a munka és a munka kérdések és a felső pozíciók jelent a súlyos terhet, és szükség hatalmas mennyiségű időt és sok elkötelezettséget. Ezen felül. Nem zárható ki, és egy másik sztereotípia - női temperamentum többször végzett felmérések azt mutatják, hogy az irodai dolgozók inkább többnyire férfiak főnökök, hivatkozva arra, hogy azok jobban kiszámítható, stabil és érzelmileg kiegyensúlyozott. Azonban a dolgok nem is olyan rossz a helyzet változóban van, és a nők, de a köreiben felső vezetők növekszik. „Ha beszélünk a férfiak aránya és a nők a vezetői pozíciókban, akkor minden attól függ, az irányt. A marketing, az arány megközelítőleg azonos, a menedzsment a nők személyzet - a túlnyomó többsége, valamint az értékesítés és a pénzügyi szakemberek, a férfiak sokkal. Női átlagban szükség két vagy három évvel hosszabb, mint a férfiak, hogy elérje a helyzetét rendező irányban. De ez nem a nemi előítéletek és az a tény, hogy a nők össze tudják egyeztetni a családi kötelezettségek, és mindenek felett, a gyermekek a karrier „- mondja Michael Germershausen.
Érdemes rágódni másik fájó pont a magyar üzleti: nem minden mai felsővezetők szerzett a legmagasabb pozíciókat. És nem csak, hogy mászni a ranglétrán néha hozzájárul nem csak és nem annyira képességek, mint a készségek önálló bemutató és öndicséretet. Persze, ezek fontos és hasznos - nem tudja eladni magát, karrier nem történik meg, de ha emlékszik a válság, sok felsővezetők elvesztették helyüket, mert a hiányzó ismeretek és készségek, mert bebizonyosodott, hogy nem tud megbirkózni a nehézségekkel . Emellett számos felsők került sor azonnal, anélkül, hogy pazarolja erejét a mászás fel a karrier létrán köszönhetően a személyes kapcsolatok. Természetesen ezek gyakran a hatáskörébe vezetők rossz, de az adott körülmények között a magyar társadalomban ezek a dolgok még elkerülhetetlen. Mint szakértők azt mondják, ez - a növekvő fájdalmak hogy csak meg kell, hogy túlélje. Érdemes megjegyezni, hogy ezek a dolgok többnyire a magyar cégek. Kezelői vagy tulajdonosai az embereket a felső helyzetbe, nem azért, mert jó szakember, valamint egy ismerős vagy rokonság. Sőt, még a vállalatok gyakran nem akarnak a jövedelmek növekedése, amelyre szükségük van a stabilitás, így a saját - ez a garancia, hogy lesz lopás. Ha az előírtnál nemzetközi cégek vesznek emberek eredmények, készségek és ismeretek. Fontos, hogy a siker és a nyereség az első helyen. De ha a szakember sikeres volt a verseny, van esély, hogy sikeres lesz, és az új helyre.
Hála a „Ügynökség” Kapcsolat „az adatokat.