Hogyan válhat nélkülözhetetlen alkalmazottja
· Scientist of the Year
· Az javításához való hozzájárulás és a lakosság védelme a fogyasztók jogait a pénzügyi szolgáltatások pénzügyi műveltség
· Az objektív lefedettsége az aktuális problémákat, a magyar pénzügyi piacon
Az aranyszabály az első pillantásra szokatlan: Nem kell arra törekszünk, hogy elengedhetetlen a vállalat számára. Elméletileg lehetséges, hogy nem, de valójában minden munkáltató köteles elkerülni vagy megszabadulni ezektől az emberektől. „Essential alkalmazottak - egy igazi gondot a tulajdonos és a vállalkozás, mert egyszer egy munkás jelenik meg, azonnal lehetővé válik, hogy manipulálják, és némi körülmények között (magasabb béreket, a teremtés egyes üzemeltetési körülmények, speciális grafikus stb ) "- mondta COO" CGT „Eugene Krivosheev. A szervezet ebben az esetben hordoz nagy kockázatot, és a tulajdonos kétszer is meggondolja, hogy továbbra is a munkáját egy ilyen személy.
A vezetők félnek emelni alapvető emberek biztosítás magukat az esetleges veszteségekkel szemben. Amint úgy érzi, hogy egy bizonyos ponton van veszteség kockázata a kulcsfontosságú szakemberek, ami elkerülhetetlenül problémákhoz vezethet, azonnal keresse meg a csere. A legtöbb előrelátó és tapasztalt munkáltatók mindig jól előkészített hátsó - személyi tartalék, és ha a munkavállaló tartja magát nélkülözhetetlen ment - a helyén van, majd jön egy másik, amely felváltja az elődje, nem érinti a társaság.
Fontos, hogy a munkavállaló nem tud megragadni a hatását egy adott területen, nem hagyta el a versenyzők.
Vannak olyan helyzetek, amikor a kezében egy személy koncentrált tömegű zárt típusú funkciók: például a brand manager, aki szállít, nagyon is tisztában van az ügyfelek, beszállítók és a termék égetés, magával visz minden kapcsolat és egyéb információkat belső használatra. Természetesen a társaság által vigyázni az ilyen személy nagyon fájdalmas: lehetnek komoly következményei legfeljebb a veszteség piaci pozícióit. Ezért szükséges foglalkozni vele, megtörve alkalmassága úgy, hogy nem volt zárt ciklus, és minden megtett, a munka része: az egyik foglalkozik a beszállítókkal, a másik - csak az ügyfelekkel, stb
Előnyöket és mellékhatásokat
Természetesen bizonyos esetekben, van esély arra, hogy a leginkább nélkülözhetetlen munkatársa. Például, akkor lehet az egyedüli hordozója a jelszót, amely be van állítva, miután a rendszer leáll. Bár ez egy ritkaság: a kézikönyv nem nem érti, hogy a jogosult a kizárólagos információ válik a helyzet ura, és hogy előbb-utóbb negatív hatással az érdekeit a társaság. Bezárhatja a maximális kapcsolatok száma, felelősséget oly módon, hogy a pályán már nem volt versenytársai. Egy másik módja annak nélkülözhetetlenséget - szükségessé vált főnök, hogy a funkcionalitás, de ebben az időben, hogy adjon neki egy esélyt, hogy pihenni. „Egy idő után, akkor rájönnek, hogy így elvesztette a szokás a munka és a nem fogadott, így sok időt és információt, anélkül, hogy ez csak nem megbirkózni” - megerősíti Svetlana Bulgakov.
Azonban néhány, felismerve az egyediség és a szingularitás a pozícióját, egy idő után érezni a „sztárok”, és képes kiváltani a különböző prémiumok. Így a rendező nagy építőipari cég megosztottság, Igor úgy döntött, hogy a tört. Azért jött, hogy a vezetés azzal a kéréssel, hogy növeljék a fizetését, amelyre a tulajdonos ésszerűen megjegyezte: „Ha én fel a fizetését a felére, amit kér, ugyanaz akar, és a kollégái - mint például a rendezők más megyékben. Értékelem és tisztellek téged, mint egy igazi profi, de nem tudok segíteni. " Igor meglepődött, hogy bízik a sikerében tervét: „Aztán rájöttem, hogy a kockázatvállalás csak akkor lehetséges, abban az esetben, ha van, merre tart. Ellenkező esetben, ha mész dolgozni, farkát behúzva. " Ez az érzés nem tetszik a hős, elkezdett keresni egy új munkahely - és talált kedvezőbb feltételek mellett. Ez az, amikor bátran lemondott.
„De mi kimentek a séf Victor - megosztja tapasztalatait a tulajdonos az étterem” Merchant „Helena Borisycheva. - Ez az ember nem csak a profik és igazi tehetség. esetünkben ezek az egységek. " Victor kérte a menedzsment, hogy elindítsa a munkanap 12 órakor (ez a bagoly) van lebegő kimenetet, valamint a három szabadság két hétig. Erre válaszul a vezetés előadott saját feltételei: abban az esetben van szükség (bankettek, tárgyaló VIP-vendég) a szakács késni fog, amíg 24:00. Ily módon, valamint a konszenzus született.
Hiba nélkülözhetetlenségét eshet hiányában a munkavállalók közti verseny. Egy autógyár egyszer egy ilyen helyzet állt elő. Ahhoz, hogy ez, nyitott egy új helyzet - helyettes vezetője részleg, amely kijelölte a fiatal, energikus, ambiciózus srácok. Ezeket úgy tervezték, hogy hozzon létre a belső verseny vezetők is arra törekedett, hogy az önfejlesztés, és nem érzi kiváltságos helyzetben.
A hatékonyság mérése?
Ideális esetben, amely kielégíti mind a vállalat és a munkavállaló - nem célja, hogy legyen nélkülözhetetlen és hatékony és értékes.
A legtöbb szakértő úgy gondolja, hogy a nélkülözhetetlen szakmai és személyes tulajdonságok nem, de ugyanakkor játszik a feltételeket és megfogalmazása. „Minden munkavállaló lehet cserélni, tanítani,” divat „a maguk számára - mondta a rendező a Humánerőforrás és Innovációs Társaság” Baltschug „Gennady Samoilenko. - Ahhoz, hogy hatékony legyen, értékes, hogy a munkáltató, akkor folyamatosan javítsák a személyes adottságok és szakmai jellemzőit. Amikor mindenki a helyén van, egy-egy láncszem, kiderül, nagy teljesítményű csapat. De ha eltávolítja a kapcsolatot ebben a láncban - a helyére lesz igazán nehéz. "
Hatékony személyzet - mindenekelőtt, egy ember a maga helyén - ahol kényelmes és érdekes munka, ahol feladatait teljesíti, valamint a lehető leghatékonyabban, gyorsan, és ez hogyan igényel belső utasítás. De a szabályokat, amelyek tagjai segíteni, hogy készítsen a legkedvezőbb eredményeket a lehető legrövidebb idő alatt, főként a vonal személyzet. A fej az első helyen kell sok poggyász szakmai és személyes tudás, tapasztalat és a tanulás képessége a kollégák a piacon (beleértve a versenytársak), a képességét, hogy gyors döntéseket. És ami a legfontosabb - a felelősséget értük. „Megtanultam régen, hogyan kell egy vezető -, hogy egy menedzser, de csak akkor, ha hajlandó felelősséget vállalni a döntéseket. Nem vagyunk robotok, és mi lehet hibázni. Ha hibázott, vagy nem megfelelően tájékoztatták információt az előadókat, legyen kedves - a felelős ezért „- a rendező és a hálózat tulajdonosa” Farmer „Sergei Karpinski.
„Ha valaki nem vágyik a szakmai előmenetelre, majd a” drag „nincs értelme. Ha megvan a vágy, de nem a tudás - tudnak adni - mondja Evgeny Krivosheev. - Ha van egy vágy és a tudás, de valami nem működik, meg kell adnia az oka, milyen szakaszban vannak hibák, és megszünteti azt. Ha vannak feltételek, de a munkavállaló nem dolgozik, hogy hatékony legyen, az ok kell keresni mélyebb. " De én foglalkozik ezzel a munkáltató?
Kiderült, hogy az ideális választás, amely megfelel mind a vállalat és a munkavállaló - nem célja, hogy legyen nélkülözhetetlen és hatékony és értékes. Minél több ember, annál jobb, mert eredményeket. „Ez hatékonyságának értékelésére egy személy csak akkor lehet az eredmény. Ha igen, és lehet digitalizálni, látni, érezni, attól függően, hogy a tevékenységi területén - olyan munkavállaló hatékony „- egyetért Eugene Krivosheev. Sőt, ez az eredmény kell tartani a fejét a végrehajtási sebesség, a minőség szempontjából a feladatok.
„Ha a pénztáros jól megtanulta, hogy nem a belső képzési központ, megtanultam a szolgáltatást párbeszéd az állandó mosollyal az arcán, amikor üzemel, illetve egy-két héten belül lesz, hogy észre. Még a vevő meg tudja mondani, hogy a rendszergazda módosíthatja, hogy pénztáros elegánsan szolgálnak, mindig mosolygó, ez végzi az algoritmusok ha szükséges, kész segíteni „- példaként a Eugene Krivosheev.
Nem számít, mennyire jó alkalmazottja van, a valóság az, hogy a pozitív tulajdonságokat pozitívnak kell lennie, hogy ebben az összefüggésben, amely előírja szervezet. Akkor lehet a felelős, valamint a lehetséges és hatékonyan látják el az összes utasítást, de ha a rendszer arról, hogy a munka egy hanyag módon, akkor nem kell, és bizonyítja, hogy több mint a link, hogy lesz egészen. Legyen hatékony és értékes a rendszer megfelel a követelményeknek.
„Amikor egy állásinterjúra, meg a lehető legtöbb információt nem a formális munkahelyi környezet, és a rendszer scan a témában a ruha, akár nem, elvileg” - azt sugallja, Svetlana Bulgakov. Például a valós helyzet az, amikor egy interjú a tervek szerint 10 órakor, és a HR menedzser jön 10:30 és még bocsánatot sem kért vagy tárgyalásos: „Ne engem hibáztass - mi mindig ilyen.” Hatékony még azok is, akik a sorok között olvasni, és alkalmazkodik a helyzethez. De meg kell érteni, hogy milyen mértékben hajlandó legyen rugalmas? Függetlenül attól, hogy ne hozza a saját belső iránymutatást a munkát?
Hatékony még azok is, akik a sorok között olvasni, és alkalmazkodik a helyzethez. De meg kell érteni, hogy milyen mértékben hajlandó legyen rugalmas?
Összefoglalva azt mondhatjuk, teljes bizonyossággal, hogy értékes, hatékony tagja a cég mindig nagyon nehéz elbúcsúzni. Ahhoz, hogy így van, akkor meg kell tennie a legnagyobb felelősség, hogy megmutassa a kezdeményezést, és végre nem csak a feladatokat, hogy hozza a vezetés, hanem hagyja az új ötleteket az üzletet. De ez attól függ, hogy a személy maga: hogyan csatlakozott a csapathoz, és megérteni az üzleti rendszer, mint vette át a feladatot, hogy milyen gyakran elment a „élvonalban”. Között a személyes tulajdonságok kell egy nagy elkötelezettség, a vágy, hogy minél hasznosabb mind a vállalat egészének és az egyes kollégái. Meg kell tanulni lépésről lépésre, hogy több komplex feladat.
Mégis ez egy fontos minőség - megbízhatóság. Néhány személyzet rövid távolságokon megjeleníthető maximális kezdeményezést, de a vezetés nem az az érzése, hogy azért vannak itt, hogy maradjon. Aztán ott van az a gyanú, hogy a tapasztalat, hogy akkor majd át egy másik cég. „A vállalat nem fog beruházni, befektetni, bízik a bonyolult emberi probléma, amely nem biztos. Fennáll annak a veszélye, hogy a fejlődő ez munkavállaló egy versenytárs - mondja Gennady Samoilenko - így ezért fontos, hogy képes legyen beilleszkedni, hogy ömlik a vállalati kultúra, hogy ugyanazt a eszméket. Ez lehetővé teszi, hogy jobban megértsék egymást, és hogy ugyanahhoz a cél. Sok vállalat munkatársaknak, hogy megfeleljen a külső és belső értékeit. Emberek, akik nézni a világot, hasonló módon, annak ellenére, hogy ezek mind egyéni, sokkal könnyebb megtalálni a közös nyelvet, nem pedig az emberek különböző vállalati kultúrákban, különböző nézetek az élet, a dolgok, helyzetek. "
Válassza az elérési utat és járni rajta, anélkül eláruló elveket. Ha lesz „close” akkor vállalja a kockázatot, és menj a szabad úszás vagy változás munkaadók. Ha eredményes (olvasd el - a hatékonyság), bátor, és folyamatosan fejlesztjük a személyes és szakmai - nem lesz olyan nehéz új munkát találni.