Hogyan szeretné látni a fejét
Jön dolgozni, az első dolog, amit biztosan megkérdezi: „Mária, fiad, helyreállt? Ivan, és elvégezte a javítást? Figyelemre méltó, gratulálok. " Ő - az érzékeny, figyelmes, gondoskodó, akkor is, ha valami nem működik, mindig szívesen segít. Mindezen szavak - Nem arról van szó barát vagy kolléga érzékeny, ezért szeretnénk látni a beosztott vezetője. Gyakran azonban a fő probléma a felső vezetés - nem hajlandó, hogy egy kicsit közelebb az alkalmazottak, akik nyereséges cég.
Általános maga dönti
A felmérés szerint az alkalmazottak elő sokkal kevesebb követelményeket az általános igazgató, ahelyett, hogy a közvetlen felettesével.
93% -a úgy véli, hogy a vezérigazgató - ez a szám elérhetetlen informális kommunikáció. Tehát a legfontosabb dolog számára -, hogy képes legyen helyesen meghatározni a stratégiai célok üzletfejlesztési és létrejönne egy irányítási struktúrát céljaival összhangban.
Szerint Alla Kuznetsova, 3wayC partner tanácsadó cég, a szint a „hozzáférhetőség” főigazgató sok tényezőtől függ: a méret és a társasági forma, a tevékenységi köre, a személyes jellemzői a fejét. Általános szabály, hogy minél nagyobb a vállalat, annál inkább épül, és annál kevésbé valószínű, hogy az átlagos munkavállaló képes lesz „break”, hogy az általános. Tevékenységi köre is fontos szerepet játszik. Például a hozzáállása a menedzsment a dolgozóknak a kiadó eltérhet belüli kapcsolatok egy informatikai cég, és viszont, ettől banki szolgáltatások. Az első esetben - inkább egy kapcsolat a családon belül, a második - a cég a hasonló gondolkodású, a harmadik - a szigorú hierarchia.
Ezek a különböző modellek a vállalati kultúrák nagyban függ a szerepet, amely meghatározza a vezető a maga vonatkozásában a vállalat és az alkalmazottak. Ki ő: egy apa, „ő körében” vagy választott? Személyiség jellemzői -obschitelnost vagy elszigetelten, azt akarta tudni a részleteket, vagy csak az általános irányt, hogy szükség van a szigorú ellenőrzés és a vágy, hogy delegálni és a bizalom - szintén fontos. „Helytelen lenne azt mondani, hogy csak egy” helyes „modell viselkedése a vezető tekintetében az alkalmazottak. Head maga dönti el, hogy milyen stílusban illik rá személyesen előtt álló feladatok a cég. És a személyzet mindig van választási lehetősége: elfogadja ezt a modellt a kapcsolatok, vagy keressen másik cég, amely illik rá a legjobban, „- teszi hozzá Kuznetsova.
Wise, ingerlékeny, becsületes
Követelmények, hogy a közvetlen felügyeleti osztályok az alábbiak szerint:
Válaszadók 50% -a megjegyezte, hogy szükség van tulajdonságokat, mint az érzelmi egyensúly, a képesség, hogy egyértelműen kiosztja a feladatokat kiosztani beosztottak és feladataikat.
A szavai egy válaszadó: „Gyakran az egyetlen, aki képes” keresztöltések „kénytelen” fát „- az eredmény a megfelelő”. Douglas hangsúlyozza, hogy az igazi vezető nem csak képes adni objektív értékelését a szakmai ismeretek a személyzet, saját hatáskörében és alkalmasságát, hanem tisztában van a személyes tulajdonságok a munkavállaló, a funkciók a karakter, érdekeiket és gyakran arról élethelyzetre, ahol abban a pillanatban az ember . Ugyanakkor a fej szerint Pigin is képesnek kell lennie arra, hogy navigálni az érzelmi hangulat a csapat, ugyanakkor elválasztó valós igényeket a pszichológiai manipuláció részéről az alkalmazottak. „Az az érzelmi kompetencia a fej emeli a menedzsment tevékenységét a rangot art” - tette hozzá.
36% úgy véli, hogy a fő vezetői tulajdonságok - tisztesség és az igazságosság az értékelés a befejezett feladatokat.
kutatási adatok azt mutatják, hogy szükség van a vezetők, hogy megtanulják az alapokat a nyugati menedzsment, valamint, hogy megkeresse és megtalálja alkalmazási lehetőségeinek kulcseleme gazdálkodási tevékenység azonnali munkát. Ezek közül a legfontosabbak: a célok kitűzése és a motiváció - a képesség, hogy egyértelműen hozzárendelni feladatok beosztottak; felhatalmazás - a megfelelő elosztását feladatokat; értékelési, ellenőrzési és használja konstruktív visszajelzés.
Válaszadók 24% -a mondta, hogy a vezetők nem elég izgalom a munkájukat.
15% -uk a nyitottság hiánya a kommunikáció, igények, először magában, és a képesség, hogy az emberek egy közös cél érdekében.
8% -a közül az első személyes tulajdonságok említett felettesei bölcsesség.
A mai napig a magyar üzleti egyik legfiatalabb a világon. Sok sikeres üzletember volt, alig 40 éves. De a bölcsesség - ez nem a minőség, hogy születnek. Sőt, még a hosszú élet nem a garancia. „Ahhoz, hogy ezt a minőséget meg kell folyamatosan törekszik az fejlesztésének és fejlődésének körülöttetek. Meg kell kezelni magukat és másokat tisztelet és megértés, hogy tudja, hogyan lehet nagyvonalú és önzetlen. Úgy tűnik, felmérés alapján adatok többsége a vezetők még nem tekinthető ezeket prioritásként maguknak, „- mondja Kuznyecov.
Panaszok
1% utalt arra a tényre, hogy a főnökök nem törődünk eléggé a megjelenésüket.
3% mondta, hogy a főnökök nem elég jóság / kedvesség.
3% panaszkodnak feledékenység adott esetben és főnökeik.
Olga Puschenko alapul: "Unity" Personnel Center