Hogyan számoljuk ki a százalékos bevétel ph
Hogyan számoljuk ki az optimális alkalmazottak száma
Tehát, ha kell, hogy a saját, a rendelkezésre álló módon kiválasztani a leghatékonyabb. Vannak által kifejlesztett szociológusok és pszichológusok a szabályok és előírások, amelyek meghatározzák, hogy hány képviselők lehetnek a vezető osztály (amely nem állít elő a szellemi termék) számától függően a beosztottak az osztályon. Szükséges, hogy a személyi állomány, meghatározva a közkatonák alkalmazottak és előadóművészek. A lista alapján a feladatok fogják szállítani az új egységet, hogy melyik művészek és mennyi lesz szükség. Ha a számítások készülnek a régóta tartó megosztottságának, meg kell venni ezt a személyzeti struktúra és felosztják az összes rendes alkalmazottak a 7. vagy 9. (átlagosan), vagy egy másik számra (sajátosságára Service).
Számítási módja bérek prodazhnika
Forma fizetést eladók: szakértői vélemény
Ajánlott dolgozó értékesítési munkatársak kompenzációs alap nem haladhatja meg a 7% -át a forgalom a konnektorba. Anna Boldyrev: Tegyük fel, hogy arra a következtetésre jutott, hogy az átlagos havi fizetés a mi eladó 30 000 rubel egy 40 órás munkahetet. Ezután meg kell törni a fő fizetések és a bónusz rész. Így 30 000 van osztva egy alaprésze, például a 25 000 és a bónusz medence - 5000 rubelt havonta.
4 lehetőség kiszámításának darabbéres bér
A második lehetőség megfelelőbb rendszergazdák. Ezek jogos bér + (például)% -os árbevétel szalon +% az eladások az ablakokat. Az aktívabb lesz a rendszergazda, annál nagyobb az összeg, amit kap. Általában szeretem ezt az opciót és mesterek. Bizonyos mértékig ez megvédi őket és támogatja. Még ha a vevők, bármilyen okból, nem lesz elég, akkor a fizetés, akkor kap garantált.
Hogyan számoljuk ki a haszonkulcs
Számítási magában foglalja a rendszeres felmerült működési költségek (kamatkiadások kölcsönök, a költségek törölt megrendelések, és így tovább), és nem a működési költségek (write-off A behajthatatlan követelések, kifizette a büntetést, a szerződések és így tovább). Amellett, hogy a költségek, a számítás figyelembe veszi bármely egyéb bevétel a cég, mint a befektetéséből származó bevételek. [2] A nettó eredmény egy átfogóbb mutató, amely tükrözi az általános állapota az üzlet, így az üzleti menedzsment gyakran terelte.
gyári naptár
Hogyan számoljuk ki a vállalat jövedelmezőségét, és miért van szükség
A kapott összefüggés százalékában kifejezve szorozva 100. Így egyértelműen bizonyítja a hatásfok, amellyel a cég forgalmaz forgatható, a tulajdon és egyéb eszközöket. Gazdasági értelemben általános nyereségesség számítás - lásd a profit számszerűsítve, amelyet úgy kapunk, hogy minden befektetett rubel feltételes. Alapján a számviteli jelentési adatokat tudja számítani jövedelmezőségét általános képletű, amely egyszerűsített formában a következőképpen: P = BP / CA * 100%, P - vissza; BP - adózás, ami egyenlő a bevétel a jelentési időszak kevesebb a termelési költségek, a szervezeti és adminisztratív költségek, de még mielőtt az adókat.
Ahhoz, hogy megértsük, miért csökkenti a bér, példát a számítás a biztosítási díjak. Tegyük fel, az alkalmazott kap s / n 50000 rubelt. Ebből az összegből le kell vonni a személyi jövedelemadó (szja) 13%, oly módon, hogy tudja tartani a nettó bér 50 ezer., Fel kell tölteni a 57.470 rubelt. Ezt az összeget, meg kell fizetnie a biztosítási díj összege 30% - 30% * 57.470 = 17240 RBL.
Fizet jövedelemadót (6500 RBL.) És a Premium (17240 dörzsölje.) Költött a társaság 23.740 rubelt. ezeket a kifizetéseket. Ugyanakkor ez mentette 13450 rubel. a visszatérés. A nettó adóteher összege 23.740-13.450 = 10290 RBL.
Relatív mennyiség: 10290/50000 = 0.206, vagy 20,6%.
Ezért szükséges figyelembe venni, ha beszámítják az teher: jövedelemadó (20%), a személyi jövedelemadó (13%), adó USN 6% -os bevétel vagy 15% a bázisból „bevétel mínusz költségek” járulék (30%). Tehát, hogy kifizeti a munkavállaló megállapította s / n, a cég növelni kell a bér alap 20 és 50%.
Amennyiben a jövedelem megy
Minden üzleti oktatás Fehéroroszország: a képzés, szemináriumok, konferenciák, tanfolyamok, képzés, a személyzet képzése
Összekapcsolni a béreket a végleges eredményeit a gazdálkodó használják normatív kialakításának módja a fizetési alap. Ez a módszer a legtöbb vállalat a piacgazdasági országokban. A gyakorlatban, standard módszer használatos két változatban. Az első esetben a tervezett bér alapja a szabványos bérszint per rubel kimenet (árbevétel) és a tervezett bevétel. Menetrend a vállalkozás bérszámfejtés tervezési év, ha a tervezett volumene eladásából származó bevétel 500 millió.
Hogyan számoljuk ki a százalékos bevétel ph
U / hr .; Q, - együtthatója bérkiegészítést (feltéve, hogy díjakat és co-payment). Ez a képlet az alábbi képlettel ábrázolható: ahol M t - meghatározott minimális havi bér, den. U.; H n - a teljes létszáma; K - az átlagos minősítési ráta dolgozók. Ha a maradék módszer, a teljes költség a vállalat fizetési bérszámfejtés személyzet. den.
Tehát a tömeg eloszlik. 1. mutató: 50% (azaz fele a szám határozza meg a végső kifizetés, és ha a terv végre teljesen, majd a US $ 2500 egy kereskedelmi igazgatója a zsebében.). Mi történik, ha a célértékek nem teljesülnek, vagy éppen ellenkezőleg, a terv meghaladta? A kérdés megválaszolásához meg kell adni minden mutató a bónusz feltételeit. Indikátor 1. Ha a terv végrehajtásának kevesebb, mint 80%, a bónusz nem kerül kifizetésre; ha több, mint 125% - rögzített érték szinten 125%, és nincs tovább növeli; ha a terv készül a tartományban 80-125%, a bónusz összegét kiszámítani közvetlen kapcsolatot.