Hogyan lehetne javítani a dolgozói elkötelezettség
Bevonása eltér elégedettségét és hűségét, amikor a munkavállaló egyszerűen elégedettek a munkakörülményekkel és fizetni, és nem fogja elhagyni a cég emiatt. Bevonása jellemzi az a tény, hogy a jólét a társaság a munkavállaló lesz, így fontos, hogy megadja a munka minden időt és energiát.
Szakmai szociológusok nyomja részvételének szintjére, mint a legmagasabb kritériumát a munka minősége. Emiatt a fejlesztése és javítása részvételének szintjére a tárgya komoly figyelmet vezetőinek nagy vállalatok világszerte.
Bevonása alapjául a hatékony munka
Bérbeadása képzett munkaerő, a fej szerez bizalom, mindenekelőtt a produktív munka. De ez nem elég ahhoz, hogy a lehető legtöbb előnyt csinál jövedelmező üzleti tevékenységét.
Egy üzleti, hogy sikeres és hatékony munka alapján kell a közös és motivált részvétel. Ezután minden erőfeszítést eredményez, ami előnyös az üzlet.
A vezető végre kell hajtania egy tervet a munkavállalói részvétel bevonásával, elsősorban menedzsment bevonásával.
Hogyan lehet növelni a dolgozói elkötelezettség, hogy a probléma megoldódott, a szakértők mondják. TENGELYEI menedzsment tanácsadó cég tanulmányt készített Magyarországon, mely a következő adatokkal: növekvő szintje bevonása az értékesítési vezetők növelheti egy harmadik százalékos nyereség értékesítés.
Szintjének növelése a részvétel az értékesítési vezetők növelheti egy harmadik százalékos nyereség értékesítés.
Gyakran vezetők ijesztgetni alkalmazottak lefokozás és a bírságok és elbocsátás is, szerszámok használata nélkül, az alkalmazottak részvételére élénk tevékenységet. Sokkal kevesebb időt és energiát fordított a modell, amely lehetővé tenné a kialakulását dolgozói elkötelezettség a munka. Az, hogy egy olyan rendező a következő:
- Személyesen felügyeli a felvételi vezető szakértők és beszélgetni velük, ami megmagyarázza a legfontosabb pontok és céljait a cég. Emlékeztetni kell arra, hogy a munkavállaló önként dönt, hogy nem közömbös helyzetben, akkor nem kell erőltetni. A menedzser serkentik az érdeklődés a munkavállaló, és segít felépíteni egy karriert a vállalat.
- Ahhoz, hogy hallgatni a véleményét a személyzet, a legszerényebb pozíciók elve visszajelzést. Mutasd meg, hogy értékeljük a véleményét alkalmazottaiknak, azok javítását célzó ötleteket munka minősége fontos.
- Dolgozzon ki egy sor tevékenység célja, hogy meghatározzák a legjobb alkalmazottak és jutalmazni őket. Jól működik tudnunk kell, hogy pontosan mit kell elérni, és milyen előnyökkel várja őket, ha sikeres. Promotion lehet mind anyagi és nem anyagi, mint a dicséret, köszönet és oklevelek.
- Ösztönözni vezető rendszer a kölcsönös segítség a nehéz helyzetekben, bizonyos értelemben a „váll” és a kohézió a csapat. Példával elöl járni „égő” a munka és a hit a győzelemben.
Ne felejtsük el, hogy a részvétel a munka nagyban befolyásolja a pozitív érzelmek. Jelen kell lenniük formájában büszkesége a cég, például az elfogadása a környezet megőrzésével vagy a gazdaság fundraisers.
Vannak példák, hogy a cég nem tudott fizetni bónuszokat alkalmazottai több hónapig. Ez azonban nem csökkenti a vágy, hogy a munka és a feladatok elvégzésére. Ez azért történt, mert az összes alkalmazott előre tudni azokról a nehézségekről tisztában van, milyen lépéseket a cég veszi, hogy megszüntesse a problémát, és készen álltak legyőzni őket.
Fejleszteni személyzet, szemináriumokat szervez kezdőknek és nem szűnik elvégzésére magyarázó munkát megvalósítani értelmében minden cég. Az biztos, hogy meghozza gyümölcsét, valamint a rugalmasság a választott munkarend, előnyök, vendéglátás, további ünnepek és kirándulások üdülőhelyek.