Hogyan lehet megölni a motiváció beosztottak 5. tiltott kifejezések
Bónuszok és szankciók, a címe „Sales” Hónap és megrovás - mindent megpróbált, és a személyzet még mindig nem elég hosszú ideig. Ön csüggedjen: alul-Chinen nem akar dolgozni. Itt az ideje változtatni a csapat. De van megoldás: SOCA-Buyten új megközelítése a motiváció és a cselekmény nélkül sárgarépa és a bot.
Ebben a cikkben olvasható:
- Hogyan lehet megölni a motiváció beosztottak örökre
- Kifejezések, amelyek ki vannak tiltva a gazdálkodási munkaerő motiváció
beosztottak motivációja szakértők azt állítják, hogy megakadályozza a nyomás alkalmazottak eredményeket elérni. És nyomás alatt és bónuszokat bevételeit. A pénz - a legnyilvánvalóbb, de durva inger. Ők biztosítják a rövid távú hatás, de a munka a jövőben nem fog.
Jutalom és büntetés kiszabott külsőleg alkotják a motiváció, amely a személy nem reagál tudatosan. Az új technika során támaszkodik az eredendő emberi igény az önállóság, a tartozás és a kompetencia.
Mit jelent ez? Autonómia: a munkavállaló független a döntéseket. Tartozék: a tartozás érzését egy közös ügy. Kompetencia: megérti, hogy megbirkózik a feladatokat és problémákat.
E három elképzelés alakult mély belső motiváció, ami arra ösztönzi az embereket, hogy nő. Ezt támasztja alá egy részletes „kikérdezés” nem értékelték, és a „miért” kérdésre, amely kapcsolatban áll a munka, mint egy gyakori oka egy érdekes, figyelmet az érzelmek az emberek. Destroy - Öt-rezisztens meggyőződések bukáshoz vezethet.
Hogyan lehet megölni a motiváció: a kifejezés az 1. számú „Ez nem személyes, csak üzlet”
Az emberek dolgozni, legalább napi nyolc órát - ez sok. Ezért úgy érzik, a munka egy részét az életét. És minden szavak és akciók a fej látható, mint mélyen személyes. És kíséri a személyes érzelmek. Agresszió, veszekedések, visszaélés - ilyen magatartás elfogadhatatlan a munkahelyen. De az érzelmek normális. Tartsa ezt szem előtt foglalkozó alkalmazottak.
Kudarc. Kövesse az szabály „Az érzelmek nem tartozik ide.” Megfontolja a jóváhagyása egyezmény. Sabotage vagy tűri az elfogadhatatlan viselkedést.
növekedés forrása. Tudomásul veszi és elfogadja az érzéseket a beosztottak. Használjon leíró visszacsatolás és a dicséretet. Kérés nyitott kérdések: ezek segítenek a munkavállaló talál egy öntudatos döntés.
Hogyan lehet megölni a motiváció: a kifejezés a 2. számú „A vállalat célja -, hogy a pénz”
Te ragaszkodnak a számokat, de hiányzik a látvány az emberek. Ez egy csapda. Ez hasonlít a feje egy játékos, aki úgy néz ki, az eredményjelző táblán, hanem a labdát. De dolgozó ügyfelek csak emberek. És csak ez attól függ, hogy nekik ügyfelek vissza a cég. A hangsúlyt: az üzleti célja, hogy a fogyasztók javára.
Az emberek nem csak azt, hogy a pénz - fontos, hogy valami értelmes. Fogalmazza meg a problémát, hogy a beosztottak összpontosítottak minősége az erőfeszítést.
Kudarc. Ahhoz, hogy profit rovására az alkalmazottak. Késleltetés visszacsatolás: dicséret és az elmarasztalás. Érzékelni az emberek, mint a gépeket, amelyek nem képesek megunni.
növekedés forrása. Ahhoz, hogy a kitűzött célokat alapján a közjót. Őszintén értékeli a képességeit az alkalmazottak. Félre időben a kötelező motivációs beszélgetés beosztottak.
Hogyan lehet megölni a motiváció: a kifejezés a 3. számú „Az igazgató - az erő és a hatalom”
Kudarc. Aprítás és a felelősség áthárítása. Eltitkolja motívumok nélkül dönt az okokat is.
növekedés forrása. Több cselekvési szabadságát belül létrehozott határokat. Elismerik a munkavállalók érdekeit, és ösztönzi a lelkesedésüket. Hogy részletesen ismertesse a döntéseket nyíltan megvitatják szándékait.
Hogyan lehet megölni a motiváció: a kifejezés a 4. számú, „Az a fontos, csak az eredménye”
Gondolod, hogy csak az eredmény számít? Ne rájönni, hogy miért fontos, és hogyan személyzete tette? Akkor elismerik, hogy a cél szentesíti az eszközt. Ez egy veszélyes tévhit. Igen, nyomása alatt az ember képes dolgozni a teljesítményt. Itt csak egy kellemetlen érzés, hogy a tapasztalat kiszorítja megelégedésére. Tehát nem számít, amit az emberek eredményeket elérni, és miért és hogyan csinálják.
- Képzési értékesítési vezetők: a kezdő szakács 3 lépésben
Kudarc. Érvényesítése a célok és a személyre szabott határidőket. Összpontosítani kell a társaság, és nem veszi figyelembe a munkavállalók szükségleteit. Csak értékeli a terméket, és figyelmen kívül hagyja azokat az erőfeszítéseket tett annak létrehozása.
növekedés forrása. Mutassuk be a célokat és menetrendek, mint értékes információk eléréséhez szükséges eredményt. Itt található az alkalmazottak irányába, hogy támogassa a szakmai fejlődés.
Hogyan lehet megölni a motiváció: a kifejezés az 5. számú „Csak az számít, hogy mit lehet mérni”
Meg vagyunk győződve arról, hogy a dolgok és jelenségek, nem mérhető, másodlagos? Ez egy csapda. Mérhető mutatók nem lehet látni a folyamat munkát. Szakmai növekedés a vezető, hogy emlékezzen az álmok és eszmék az emberek, akik táplálják érzelmek.
Ezzel a fej lesz kényelmesebb, hogy tegye fel a saját érzéseit, és megérteni a beosztottak. Még a munka az embereknek szükségük van a szeretet, az öröm és a hála. Ezen igények alapján. És nem arról van szó, hogy hallgatni a panaszokat az alkalmazottak személyes problémák. Ne habozzon, hogy dicsérni, ösztönözni és fedezze érzelmeiket. Ez egy fontos szabály a motiváció a beosztottak.
- Ösztönzése alkalmazottak: tárgyi eszközök és immateriális
Kudarc. Fókuszban eredmények, mérések és a versenyt. Alábecsülik a képzés. Szid és megbüntesse a hibákat.
növekedés forrása. Ösztönözni természetes érdeke az emberek, hogy egy új és lelkes. Elismerik a fontos közbenső, nem csak az alsó sorban. Szétszerelni hibákat együtt beosztottak - része a képzés.