Hogyan lehet keresni hitelességét beosztottak
Tanszékvezető vagy szétválás át egy másik munkát, és a helyén jön egy új vezető. Lehet, hogy a „újonc” volt korábban alkalmazottja azonos osztály, és most kollégái alá kerültek.
Vezetés két formája létezik: formális és informális.
Formai vezetője - valaki kinevezett felülről. Mások kell engedelmeskedni neki szolgálatban. Az ő feladata leírás azt mondja, hogy ő nem, ő azt teszi, amit tud, amit nem tud, és fontos, hogy hogyan kell kapcsolódniuk beosztottak. Ha azt mondta, a „Next”, akkor meg kell, hogy menjen előre, mert ő a főnök, meg kell engedelmeskedni. Alárendelt hivatalos vezetője lehet menni a cél, nem osztja meg, egyszerűen azért, mert kell lennie.
De még mindig nem hivatalos vezetés. Ez az érzelmi bevonása mások hatáskörzetét. Az informális vezér „megfertőzni” mások a céljai, hogy a beosztottak észlelni, mint a saját céljait.
A menedzser lehet kombinálni a két megnyilvánulása vezetés. Ha át egy másik helyre, a „régi” hivatalos vezetés adsz a HR osztály és kap egy „új”. De az informális érzelmi szálak maradnak az egységet, amely elmentél.
Hogyan válhat egy informális vezetője egy új helyen
Semmit nem változtatunk az első száz nap. Először is, csak csináld, amit az elődje tette. Ez valahogy feldolgozzuk az Ön és minden, amit tehetünk, az első szakaszban - csak erősíti, amit már. A beosztottak félnek a változástól, ezért megnyugtatása, mondd el nekik, hogy minden megy ugyanazon a pályán. Ne becsüld a tény, hogy úgy történt velük, mert az emberek kezdenek a harcot, és megvédje az eredményeket.
Végre ötleteit fokozatosan. Képzelje el: mi vagyunk az új beosztottak, 3 éve dolgozik parancsnoksága alatt Ivan Ivanovich, sétáltunk a cél egy, és nagyon tetszett. Minden volt, a stabilitás és a bizonyosság. Aztán jött Péter és azt mondta nekünk, drága, új rabszolgákat, nem megyünk tovább az A, megyünk B. Minden Peter megfosztott minket a jövőben - és ez az egyik legrosszabb veszteségeket, fáj nekünk. Ezért soha ne forgassa a kormánykereket is élesen. Tartsuk hivatalos hűséget a régi közelében található, de lépésről lépésre van egy kapcsolata alárendelt az új célok és a rend.
Fenntartani a pozitív érzelmi állapot. A fő feladata -, hogy ne büntesse a hibákat, de dicséret a helyes megbízások teljesítéséhez. Ez nem azt jelenti, hogy tilos kritizálni vagy megbüntesse a beosztottak esetében. Ez azt jelenti, hogy a „sárgarépa” kellene. Ebben az esetben, ha nem „kiengesztelni” beosztottjai, és tartsa azokat a pozitív érzelmi tónus.
Hogyan kell kezelni a barátok, és a „veterán”
Ha körében alárendeltjei voltak barátai, fontos, hogy azonnal ossza informális szerepét a másik, és a hivatalos szerepe a menedzser, és mondd el a barátaidnak róla. Meg kell érteniük, hogy mi megengedett más, nem engedélyezett a slave és fordítva. A barátság barátság, és szervizzel.
Hasonló a helyzet, és amikor a beosztottak, akik sokkal idősebb, mint te. A férfi a széken fő kezdi kényelmetlenül érzi magát, mert meg kell adni irányban, hogy az emberek, akik megfelelnek az apja vagy az anyja. Itt kell, hogy jöjjön, és azt mondja: „Én vagyok a főnök. Tudom, hogy te vagy az idősebb és tapasztaltabb nálam valamilyen módon. I, mint a feje meg kell adni a munkát, te rabszolga adj a választ a kérdéseimre. Ha látja, hogy én csinálok valamit rosszul, mondja, hogy szemet a szem. De ahogy a szolga nincs joga kritizálni engem. "
Sikeres vezetők következetesen végrehajtja formális felhatalmazást, és létrehoz egy pozitív érzelmi rabszolgája felé egy közös cél érdekében.