Hogyan lehet javítani a fegyelem a beosztottak, kollégák zavaró a munka, a magazin „főkönyvi», № 5
Házipénztár, beleértve A vásárlás a benzin, meg tudja adni a munkavállaló nem csak készpénzben, hanem átutalással lefordítani a „fizetés” kártyát.
Így a számlán, az új grafikon 1a „típusú kódot az árut.” Úgy tervezték, az exportőrök áruikat EAK országokban.
Elsődleges számviteli dokumentumok kiszámításához szükséges és adófizetés, tárolni kell legalább négy évig. A Pénzügyminisztérium kifejtette, hogy mi pont számít ebben az időszakban.
Munkaügyi Minisztérium magyarázta az eljárást a bérfizetés első felében a hónapban.
MA Lukasenko orvos a gazdasági tudományok, egyetemi tanár, alelnöke a moszkvai pénzügyi-ipari Egyetem „szinergia”, a vezető szakértője-tanácsadó „Időgazdálkodás”
Hogyan lehet javítani a fegyelem a beosztottak vagy a munkatársaim zavaró
Tudtad, hogy a tíz fő elnyelésére munka magában foglalja feleslegesen időigényes kommunikáció a beosztottak vagy munkatársaival? Eközben vannak egészen egyszerű technikát, hogy lehet, ha nem radikálisan megváltoztatni, akkor minden bizonnyal nagyban javítja a helyzetet. Számukra a figyelmét.
VÉTEL 1. A beosztottak műsoros felmerülő kérdésekre az Ön számára, rendezni őket prioritás (a legfontosabb a legkevésbé fontos), és távolítsa el őket egy látogatás az Ön számára. Így, akkor nem húzza végig minden kérdést külön-külön. Ezen túlmenően, az első helyen fog foglalkozni a legfontosabb feladat. A cég, ahol dolgozom, elfogadtam, hogy ezt: a nap folyamán a fej csak egyszer beszél minden osztály az egész csoport kapcsolatos kérdések, hogy az osztályon.
Absorbers idő - minden olyan esetben, amikor azt akarjuk, hogy kevesebb időt töltenek.
A legfontosabb dolog - ne mozgassa a határán oka. Így az egyik cég igazgatója, alárendelt elég megrándult, adott nekik jegyet, hogy látogassa meg az irodájában - 10 darab havonta. A legfurcsább dolog, hogy a beosztottak nem meghökkent, és elkezdte, hogy szükség van kölcsön ezeket a kuponokat egymástól. Olyannyira, hogy egy személy vásárolt egy jegyet egy másik, és ez a tény befolyásolja a főnök törölték a gyakorlatban.
VÉTEL 2.Podgotavlivaya kérdésekre neked, és a beosztottak előre elkészített, és a lehetőségeket azok megoldásait. Ez nem csak időt vezetője, hanem elősegíti a növekedést és a szakmai fejlődés az alkalmazottak.
Volt egy kolléga, aki azt kérdezi a kérdést, én mindig is kínált a három lehetőség közül, és kérte, hogy válassza ki az egyik, hogy illik hozzám a legjobban. Ezután mindig történt ugyanezt: hallotta a válaszomat, csinált egy hosszú szünet, megfontoltan, felsóhajtott, és közölte velem, hogy ez a lehetőség sokkal rosszabb, mint a többiek, és általában csak egy helyes megoldás. Hanem ez egy példa arra, hogy a dolgok nem történnek.
VÉTEL 3. Ne a kérdések, minden munkavállaló egyénileg, összegyűjti repülő leválás, a RAM és egyéb rendezvények megtartására. De ezekkel is, nem kell túlzásba vinni, nehogy lesz a következő mosogató idő - és a tiéd, és a beosztottak.
Vannak különböző találkozók minden adott célra. Vegyük például egy találkozó „brainstorming”, amelynek célja az, hogy létrehoz és megvitassák az új ötleteket. Lefolytatása informális környezetben, tilt minden kritika, amit kifejezett, minden az elképzelések kerülnek rögzítésre. Az ilyen üléseken uralkodik a kreatív légkör. A legfontosabb dolog -, hogy összegyűjti több ötlet. Továbbá, ezek a gondolatok strukturált, a legeredményesebb kiválasztott és dolgozták ki.
Ami operativok, akkor természetesen meg kell gyors, nem több, mint fél óra. Én dolgoztam egy kormányzati szerv, amelyben az ülést tartott 2:00 reggel és 2 óra este. Sőt, az úgynevezett emberek RAM nem működött, és a felkészülés a számukra. Ennek eredményeként, a vezetés a szervezet kellett sürgősségi intézkedéseket. Szigorúan szabályozzák az ilyen találkozókra korlátozásával időtartama 20 perc.
Ezért szükséges, hogy felkészüljenek a találkozó és magatartás szerint, ami a kitűzött célok és eredmények, hívogató csak a szükséges embereket. Egyértelmű szabályok betartása, és töltse ki a találkozó időben. By the way, most tárgyalni kollégái és partnerei, nem szükséges, hogy gyalog, vagy akár lovagolni együtt, akkor lehet használni a Skype.
VÉTEL 4.Perenesite minden nem sürgős kérdéseket a verbális síkon írásban. Mit jelent ez? Például, akkor felszívódik jelentések elkészítése. De itt van egy ember jött azzal a kéréssel, hogy adjon neki egy igazolást a fizetés, a második hívást, hogy megtudja, ha tesz egy gyermek levonás a harmadik kért többet, mint valaha. Reagálás a mindenki, akkor természetesen rontják a jelenlegi ügyek. És ha a munkások, alig várja, hogy kommunikáljon veled, sok, akkor a végtelenségig a váltás az egyik a másikra, akkor végtelenül hogy azt a munkát, amely koncentrációt igényel, habár a valóságban meg lehet csinálni csak egy pár órát. Ezért lehetséges, hogy gondoskodjon, hogy az összes „kivilágítatlan” kérések és kérdések a kollégáinak küldött e-mail. Ez lehetővé teszi, hogy ne vonja el a fontosabb pillanatában a munka, és a személyzet -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a kérelmet nem szabad elfelejteni, és akkor, amikor megjelent, válaszolni fog minden legfürgébb.
VÉTEL 5.Enter „jelölés” a sürgősségi foglalkoztatás. Ez lehet egy vörös zászlót az asztalon, ami jelzi az összes bejövő, most azt kérdezik, hogy ne szakítsa meg. De kell, hogy legyen megállapodás, hogy mennyi és milyen gyakran kell a jogot, hogy egy pipa. Vannak cégek, akik inkább egy komplex jelölések, mint például a három szín: zöld zászló - a megközelítés azt szeretnénk, sárga - alkalmas csak egy fontos és sürgős kérdés, piros - nem jön egyáltalán. Megadhatja bármilyen más karakter. Tehát egy főkönyvelő az ajtó utáni út jele „tégla”. A másik tábla könyvelő számvitel, hogy egy jel mondván „Nem”. És egy cég használ emlékbe medve. Ki ő ül az asztalnál, megközelíteni lehetetlen, de mindenki másnak - kérem.
De meg kell elkerülni azt a helyzetet „minden ment a frontra,” ha valaki jön a számviteli osztály, és minden asztalon, a piros zászló.
VÉTEL 6. Mivel a szovjet időkben, és a mai napig széles körben elterjedt az úgynevezett órán látogató fogadására, óra dokumentumok aláírása. Ez ésszerű és megfelelő technika, de a könyvelők legyen nagyon óvatos vele, így nem véletlenül közvetlenül károsítják a cég.
Itt egy konkrét példa egy negatív. Az ügyvéd egy meglehetősen nagy cég kellett menni a Választottbíróság több millió dolláros pert, és előestéjén látta, hogy a meghatalmazás nem nyomtat. Odarohant a főkönyvelő, amely megtartja nyomtatni biztonságos. És ez nem a helyén. Az ügyvéd felhívta őt, és ő azt válaszolja: „Sajnálom, de azt kell munkaidőn csütörtökön, 3-5, máskor nem szeretnék látni senkit.” Lawyer azt főkönyvelő sokáig anélkül, hogy a nyomtatás a meghatalmazást a bíróság nem úgy, mint egy képviselője a cég, majd tekintse azt meg nem jelenése az alperes, és az ügy vizsgálatára javára az ügyfél. De a főkönyvelő hajthatatlan volt, úgy döntött, povospityvat fiatal férfi és azt mondta: „Az iroda 5-ös szám egy fekete szekrény a második polcon, egy kék mappát, a rend, a fej, amely az én hivatali időben jóváhagyja.” Ennek eredményeként az ügyvéd kellett hívni az igazgató és megkéri, hogy személyesen utasítsa a főkönyvelő.
Technikák, amelyek azt mondták, úgy vannak kialakítva, hogy fegyelem alkalmazottak, de semmi esetre sem ne akadályozzák a munkát a cég. Nagyon fontos és sürgős kérdéssel kell foglalkozni, azonnal.
Továbbá, a szíve egyre fegyelem beosztottak és kollégái vállalati megállapodást. De bármilyen megállapodás csak akkor működik, ha figyeltek kétoldalúan. Azt szeretnénk, hogy a kollégák gondját a munkaidő? Ezután óvatosan és idejük is. Például nem kell hívnia egy találkozót az emberek nem a témához kapcsolódó vita tárgyát. Vagy más hasonló dolgok, amelyek lehetővé teszik a kollégák azt mondják rólad, mint mosogató alatt.