Hogyan lehet felismerni a Horrible Bosses, életmód
Bad Head akadályozta nemcsak munkát, hanem él. De ha felismerik a problémát időben, még a legrosszabb főnök akkor hatástalanítani.
Egy felmérés szerint a Lynn Taylor Consulting, aggódni, hogy hogyan és milyen a főnök mondta, fogyasztása átlagosan 19,2 óra hetente. A 13 óra hétköznap, és újabb 6,2 - a hétvégén.
„A rossz vezető, amely veszélyeztetheti a karrier a beosztottak és hatással lesz a személyes életét. Jó - felfedezni a legjobb tulajdonságait. De még egy rossz főnök, akkor érheti el a sok, ha tudod, hogyan kell eljárni. "
Fontos, hogy azonosítani a korai szakaszban, amíg még nem zuhant hanyatt-homlok egy új munkát. Ez a legjobb az interjú. Ebben az esetben nem lesz ideje eldönteni, hogy a kapcsolódó költségeket is, vagy jobb, ha keresni egy jobb állást.
Ennek alapján egy interjúban Linn Teylor és foglaljon Vicky Oliver „rossz főnök, őrült kollégákkal és más irodai idióták» (a rossz főnökök, Crazy Munkatársak További Office Idióták) lehet megkülönböztetni 21. jelzi, hogy az új főnök viszi, de nem baj. Itt vannak a figyelmeztető jelek, hogy kell, hogy az emberek úgy vélik, az egyes alkalmazottak.
1. A főnök nem rossz
Az a képesség, hogy elismerik a hibákat szakember - tette kollégái. Ha a főnök nem akarja látni, mi a baj, az azt jelenti, hogy nem tudja, hogy ki a komfort zónában a munkavállaló számára. Egy független tanulmány Lynn Taylor Consulting találta, hogy 91% -át az alkalmazottak képessége menedzser beismerni a hibákat - a legfontosabb tényező, ami lehetővé teszi, hogy a munkával való elégedettség. Taylor azt mondta: „beismerni a hibákat főnök küld fontos jelzés a szolga: ésszerűen vállalni a kockázatot. Ha nem, akkor elfojtja minden innovációt. "
2. Fej ad túl nagyvonalú ígéretek
Ez a főnök nagyon nehéz bízni. Taylor azt mondta: „Lehet, hogy mindig ígéretet, hogy növelje, nagy mennyiségű felelősség és fizetni vet fel, de nem történik semmi. Gyakran segít, hogy megpróbálják megoldani a problémát e-mailben, ha semmi nem jön ki élve. Ha nem kap választ, és a posta kell ijedjen meg. "
3. Head elvárja, hogy tetszeni fog neki
A legtöbb ember olyan, mint azok, akik szeretik őket. De egy jó vezető tudja, hogy a kombináció a különböző típusú emberek is, hogy a csapat erősebb. Ha a fej folyamatosan tolja a szempontból, hogy mindent, amit csinál, megpróbálja követni a tanácsát egy-két kérdést, de egyébként csinálni a saját. Tehát marad hű önmagadhoz, de ugyanakkor azt mutatják, hogy értékeljük az ajánlatokat.
4. Head rendszeresen okoz, hogy a munka a hétvégén
Azt, hogy egy napot, hogy egy hosszú hétvégére, de a feje a hívó haza. Oliver tanácsos a lehető leghamarabb megállapítani a határokat. Taylor hozzáteszi: „Ha a főnök inkább ideges, ha nem a helyén, akkor jobb, hogy neki kényelmes. Ha azt tervezi, hogy egy napot, előre figyelmeztetni és tudassa vele, hogy vigyáztak mindenre - a megfelelő részletességgel. "
5. A főnök - micromanager
Head olyan kitartóan beleavatkoznak ügyeidet, lehetetlen, hogy hatékonyan működjön? Ez lehet egy folyamatos probléma, ezért a legjobb, ha előre kidolgozzák. Oliver azt tanácsolja: „Ha kitart az orrát minden e-mailt, minden találkozó kollégák vagy ügyfelek, szükség van részletes nyilvántartást vezet az összes munkavállaló kölcsönhatások és küldje el neki. Ő úgy gondolja, hogy minden olyan ellenőrzés, és ennek eredményeként egyedül hagyni. "
Taylor egyetért: „Jelentés az ilyen főnök minden részletében, akkor megelőzi a vágya, hogy zavarja a munkát, és ezzel egyidejűleg létrehozza a szükséges bizalmat.”
6. A főnök nem akar hallani a véleményét
A határ közötti tiszteletlenség és megvédeni a pozícióját vékony, de ez van. Ha a feje nyugodott, akkor lehet, hogy változtatni taktika. Taylor azt javasolja: „Álljunk ellen a kísértésnek, hogy ismételten részt venni a ugyanazt a csatát. Vedd fel új érveket, meg kell találnia a kompromisszumot, de ha érdekel, hogy megvédje álláspontját az ereje papír alapú bizonyíték. Nyerd meg a csatát, és elveszti a háborút - nem megoldás. "
7. A vezető olyan háziállat
Ez hatással lesz a képességét, hogy helyes felmérése készségek és hozzájárulását a közös ügy. Ő is nem lesz képes észrevenni a saját méltánytalan bánásmód. Taylor magyarázza: „Függetlenül attól, hogy a szorgalom és az eredmények, a kedvtelésből tartott állatok mindig úgy tűnik, jobb. Ebben az esetben meg kell próbálni befolyásolni az értékelő munka más alkalmazottak. További dicséret a kollégák és más szervek, a közös erőfeszítések, és a show elismerést azoknak, akik megérdemlik. "
8. Head ad értelmetlen visszajelzést
Úgy érzi, hogy kérje a véleményét a fej, nem kaptunk semmilyen új információt? A megfogalmazás annyira homályos, hogy az ember nem származik előnye? Szerint Oliver, ez azt jelentheti, két dolog: vagy a főnök nem tudja, mit kell mondani, és ez annak a jele az ő hozzá nem értés, vagy nem akarja megosztani hasznos információkat. Talán rejti annak érdekében, hogy előnyt a jövőben. Ő nem egy csapatjátékos.
El kell döntenie, hogy a főnök nem lassítja a karriered. Valószínűleg lehetséges oldalirányú mozgása a hierarchia vagy a növekedés miatti kölcsönhatás más vezető kollégái.
9. Head akkor figyelmen kívül hagyják vagy bizonyítja passzív agresszió
Ez az egyik ideg lehetőségeket. Taylor magyarázza: „A legtöbb ember inkább a közvetlen kritika, hanem a főnök, aki mosolyog rád az arcon és nagyon szomorú.”
Azt mondja: „Ha a fejét egy óvatlan, ez is egy probléma. Ha ő nem tud koncentrálni, hogy meg fogja ölni a motiváció. Próbáld megérteni, hogy a többi alkalmazott vonzza a figyelmét. "
10. Chief szereti, hogy a figyelem középpontjába
Boss, jelentés a haladás, folyamatosan használja az „én”? Nem hív meg, hogy egy találkozót, hogy bemutassa a saját munkáját? Oliver figyelmeztet arra, hogy ez lehet szándékos taktika. Taylor hozzáteszi: „A szegények fő védelmi terület varrják a DNS-t. Az ilyen ember folyamatosan bitorolja valaki másnak a babérjain. Szükséges, hogy megpróbálja megtalálni az igazi a probléma gyökerét. "
11. Chief szeret pletykálni
Kínos, ha a fej pletykákat alkalmazottak. Ezen túlmenően, ez teljesen szakszerűtlen. Taylor azt mondja: „Head megpróbálhatja csalogatni akkor a vitát a személyzet, de jobb, ha távol marad diplomatikusan. Ellenkező esetben, ha valaki rájön, akkor károsíthatja kapcsolatait munkatársaival. "
Próbálja mozgatni zökkenőmentesen, hogy megvitassák a folyamatban lévő projektek. „Hm, én nem. By the way, hiszen beszélünk, a projektben X ott javult. "
12. Head állandóan meggondolja magát
Ismerős, ugye? Reggel azt mondja az egyik délután - a másik. Oliver azt tanácsolja: „Válassza ki a legkedvezőbb az Ön számára, és úgy járnak ebbe az irányba. Először is, hogy megszabaduljon a szokása, hogy függ a főnök. Soha engedélyt kérni. Ehelyett egyszerűen tájékoztatja a főnök mintegy szándékaikról. Ha ez nem tetszik valami, akkor tudd. "
A komplexitás ilyen főnökök, hogy meg kell kezdeni újra a végtelenségig, és rendkívül rossz teljesítmény és lebontja az erkölcsi légkör a csapat. Gyakran előfordul, hogy mielőtt odaadná egy teljes Persze, jobb várni, ha a főnök a hangulat változás. Taylor ajánlja: „Te is veszi a szerepét a” hangja miatt”, csendesen kérve racionális kérdése van egy új ötlet. Talán a legfőbb fogja gondolni a következő alkalommal, amikor jön egy kiegyensúlyozottabb javaslatot. "
13. A fej mindig rámutat a hibát, de nem siet, hogy dicséret, ha sikeres,
A főnök szidja akkor előtte más alkalmazottak? Ha valaki csak azt teszi lehetővé, a történelem ismétli önmagát újra és újra. Jó főnökeik tudják, hogy a hiba a jobb beszélni a rabszolga-szembe. Oliver kínál bocsánatot kérni a vezető és sürgesse, hogy folytassa a beszélgetést zárt ajtók mögött. Azt írja: „Ez tűnhet, hogy bocsánatot valamiért, amit nem lehet hibáztatni, de lehetséges elérni csodálatos eredményeket. Szoros kapcsolatot. Csak meg kell mondani valami ilyesmit: „Sajnálom. Úgy látszik, én számítok rád is. Ha rám igényt, Örülnék, hallani őket. Beszélhetünk az irodámban. "
14. Nem megengedett, hogy dolgozzon
15. ha minden a nehezebb ébredni reggel
16. A vezető soha nem beszél veled a jövőben
Főnök azt mondja, hogy csak az aktuális eseményekről és soha - a jövőbeni fejlődés? Egy jó vezető lesz biztos, hogy megbeszéli Önnel a kilátások a hosszú távú növekedés a vállalaton belül, és nem csupán az éves hatékonyságának értékeléséhez. Taylor magyarázza: „Az illetékes elöljárók rendszeresen beszélni alkalmazottak, anélkül, hogy megvárná a szélsőséges esetben (például amennyiben a munkavállaló nem teljesíti a munkahely változás).”
17. vezetője egy indulat
Gyenge munka vezetése alatt egy ember, néha hisztérikus. Szerint a Taylor, ez egy alkalom arra, hogy új munkát találjanak. Azonban, ha a főnök csak alkalmanként szenved rohamok harag vagy irritáció, akkor átveszi az irányítást a helyzet. Itt egy kombinált megközelítésre van szükség.
1. A legtöbb kommunikálni a fej, azzal jellemezve, hogy a megfelelő módon;
3. hogy egy vicc, hogy enyhíti a feszültséget, és tartsa a racionális területen;
4. Készítsen egy termékeny kapcsolatot, rámutatni a határokat a megengedett és előnyeinek bemutatására javaslataikat.
A lobbanékony felettesei fontos érezni a pillanatot. Nem szükséges, hogy fut fel, és természetesen, ne találkozott a főnök reggel, ebéd előtt, és a megjelenése után a rossz hír.
18. Mindig a munka túl kevés
Taylor egy példát: „At 08:30 helyi idő szerint, és a postaláda már tele leveleket a főnök. Nem lenne elégedett, akkor is, ha dolgozott éjjel-nappal. " A menedzser kell érteni, hogy Ön időben korlátozott, és nem tud mindent egyszerre, legalább jó. De ha nem mondja róla, hogy továbbra is megköveteli a lehetetlent.
19. A fej a markában irracionális félelmek
A felügyelő viselkedik, mintha az a világ vége holnap, megijedt az egész iroda és nem összpontosít? Próbálja ki lesz a Szigeten a racionalitás, figyelembe véve neki a lehetséges forgatókönyveket, és rámutatva a pozitív aspektusait a helyzet, megerősítve az ő szempontjából a tényeket.
20. vezetője fekvő
Ha a vezető nem lehet megbízni, ez nem a legjobb alapot az eredményes kapcsolatot. Taylor azt mondja: „Néha ezek az emberek annyira elmerül a saját hazugságait, kezdik úgy igaz. Ahhoz, hogy megbirkózzon ezzel, akkor meggyőzni magukat, hogy a hazugság valakinek, vagy elvonja a hiányosságokat, rámutatva, hogy valaki, vagy, hogy megzavarja a számokat, hogy elrejtse az igazságot. " Bad vezetője más típusú egyszerűen nem találja a bátorságot, hogy elfogadja az igazságot.
Taylor azt javasolja: „Nézd, mi motiválja Chief hazugság. Mielőtt elkezdené kérdéseket, hogy minden a tények a kezedben. És ne feledjük, hogy ez jobb, hogy ösztönözze az őszinteség, akkor lépni a durvaság vagy szarkazmus. "
21. lett hirtelen hozott a projekt
Taylor egy példát: „Pénteken lesz rendelve, hogy egy nagy projekt, és hétfőn a feje valahogy egy másik kolléga. Érzés, mintha alól, kiütötte a széket. "
Taylor hozzáteszi: „Általában ez a forma a rossz gazdálkodás valamennyi, nem vagyunk egyedül. Ha úgy gondolja, hogy van egy kellemetlen minta, kérjen választ minden lépést, ahogy foglalkozik a következő projekt. "