Hogyan lehet ellenőrizni tájékoztatás a kérelmező számára a megüresedett
Ezen túlmenően, miután olvasta az ajánlásokat a stílusát „hogyan lehet egy önéletrajz vonzóbbá” jelöltek megpróbálják „igazodjon a munkáltató újra” vagy „hozzon létre egy variáns 2-3 önéletrajzát a 2-3 pozícióban, akik szeretnék venni.” Ezért a toborzó néha, hogy ezek 2-3 önéletrajz különböző szövegeket és különböző értelmezései tapasztalat.
-- „Nagyon alaposan ellenőrizze az információt a gyűjtő és kétség esetén az információk valódiságát megáll minden kapcsolatot ezzel a jelölt” - Alexander igazgatója, a nyomda.
-- „Elemzés az összefoglaló és ajánlások az ellenőrző - a szokásos eljárás által végrehajtott személyzeti vezetője a jelöltek kiválasztását. Azok a jelöltek, hogy a valódiságát, ami gyanús volt nekem egy interjú nem esik”- Roman, a cég igazgatója, az eladó az irodaszerek.
-- „Van egy kereskedelmi vállalat, a nagy raktárak, üzletek. Voltak esetek, a lopás. Volt még egy eset, amikor a boltban vettünk egy tétel az áruk, ami sérti a rendeletek és szabályok „nincs ideje”, hogy adja a könyvet a boltban zárva. Riasztás „véletlenül” nem működött. Ez tette nagyon komolyan, hogy ellenőrizze az információk pontosságát a jelöltek bevonásával a biztonsági személyzet. Természetesen az eljárás lett sokkal időigényesebb, de többet ad megbízható eredményt, „- Vjacseszlav vezetője, hálózati biztonsági készülék tárolja. Ugyanakkor egy egyenesen fekszenek az összefoglaló szerint Olga, HR-tanácsadó, nem fordul elő túl gyakran. Inkább beszélünk egy adott kihagyás vagy téves. „A legtöbb hozzánk önéletrajzát adatokat tartalmaz, a felperesek szerint, meg kell szépíteni a munkahelyi karrier. Az összeg mintegy 70-80%. Azok, amelyek teljesen hamis információkat, nem jelentenek többet, mint 3-4% -át teszi ki. "
One-man show: interjú
Mastery önálló jelöltet növekszik, valamint a készség az írás egy önéletrajzot. A jelölt érkezik egy interjú egy teljesen kialakult és begyakorolt szerepet. Minden sarkok kisimítják, minden lehetséges „személyes” kérdések kidolgozott érdekes válaszokat. Az egyetlen esélye a toborzó, hogy az igazi arcát a jelölt - nem engedi, hogy „skate program.”
HR-triviális ajánlások száma 2. Készítsük elő a jelölt néhány váratlan meglepetés. Az interjú is bekapcsolja a show, és a briliáns, de üres bemutatót a jelölt, ha nem diverzifikálni váratlan és provokatív kérdéseket, pontosítások az ő tapasztalata, szakirányú szakmai eszközök tulajdonosa a jelöltet, a követelmények, hogy további információkat vagy dokumentumokat, megjelölve dátumokat.
Jó eredményeket érhetünk el, ha a toborzó „látja” nem verbális jelek a jelöltek és a „vezet” neki néha drámaian változó ütemben a beszélgetés, hirtelen megváltozott az a beszélgetés, kérdések nélkül kiszámítható sorrendben. A többlépcsős döntéshozatali eljárást is hoz eredményt. Néha jelöltek változtatni a „vallomást” bizonyos kérdésekben. Sokszor nem - ez egy új magyarázatot az elbocsátás oka. Akkor először hallani, hogy azért nem volt banális bérfizetés, és a következő interjú -, hogy a szexuális zaklatás a manager. Bevonása egy szakértői interjú, akinek a véleménye bízol drámaian csökkentheti a mértékét a modorosság részéről a jelölt. Pontos kérdésre a szakmai szleng varázslatosan eltávolítjuk a jelöltek színlelt bizalmát.
A próbaidő nem házasság, és elkötelezettség
Próbaidő - az idő az elővigyázatossági megközelítés és további ellenőrzéseket. Próbaidő - nem csak a kiigazítás és a képzés, nem csak a teszt problémákat. Ez is egy óvatosság és az ellenőrzés. Általában hozott jelöltek kiválasztásával módszerek validálása és adaptálása a vállalati programok elegendő ahhoz, hogy a szükséges képesítést a szakosodott cégek. Azonban jobb, ha nem, hogy egy új alkalmazott túl sok hitele, amíg ő nem erősítette meg az eredményeket a szavakat. Végtére is, mi is emberek, és joga van hibázni. És azok, akik jönnek hozzánk a célja a kör körül ujját, de nem különbözteti meg az őszinteség, de nem mindig hülye, és nem messze. Néhány kalandos fejében különböznek találékonyság és színészi tehetségét.
HR-triviális ajánlások száma 3. A próbaidő megpróbál tanulni, amennyire csak lehetséges, ami a munkavállaló sokat. Ismét vizsgálja dokumentumokat. Beszélj neki személyes ügyek: a családi kapcsolatok, az egészség, a rossz szokások, a függőség, az adósság. Forma magánügy alkalmazottja. Gyűjtsük össze a legteljesebb elérhetőségi adatait. Beleértve információra közeli rokonok. Ha az iroda a felelős és a költség a kudarc magas, nézz biztonsági tiszt erők. Fejleszteni minden helyzetben a sorozat az adatokhoz való hozzáférés és dokumentumok adatbázisok. Amennyiben szükséges, így a képzett számítógépes biztosít teljes ellenőrzése alatt a rendszergazda vagy helyi működésű nélkül adatátvitel lehetséges semmilyen módon. Ha egy alkalmazott van hozzáférése az anyagi értékek - a munkát megszervezni, oly módon, hogy a próbaidő alatt dolgozott párhuzamosan a megbízható alkalmazottja. Ha a munkavállaló döntést fog hozni a beszerzési, szállítási és így tovább, azt, hogy hagyja jóvá a fizetési megbízások egy másik tiszt, aki megerősítette a hűség. Mindez munkát kell elvégezni szakszerűen, természetes és nyíltan. Az ember, aki eljött, hogy a vállalat kalandos tervek valószínűleg megtagadják a munkát a cég után, egy-két hét alatt néhány kézenfekvő ürügy. A világ még mindig sokkal megfizethető áldozatok.
- „Kalandorok van minden szakmában. Hibáztam, bérelt CFO, amely ösztönösen kételkedett. Kétségek merültek során ismételt interjúk: arckifejezések, kis fenntartás - semmi lényeges. tanácsadás és biztonsági ellenőrzés nem tárt fel a az elutasítás okát. Saját gyanú megerősítette a rendszergazda, aki kérésemre, a monitor elektronikus levelezésének jelölt, ICQ, hogy ellenőrizzék az adatbázisokhoz való hozzáférést. És így találtam nemcsak egészséges érdeklődés a szakember másolni és adatátvitel, hanem egy őszinte beszélgetés, amely megvitatta „hogyan napar új munkáltatók” - Renata, személyzeti igazgatója befektetési és építőipari holding.
- „Már keresem egy szakértő, aki rendelkezik a szükséges készségek és képességek nekünk, és végre megtaláltam. Vont minden tetszett: a kommunikatív, művelt, széles körű tapasztalat, a tudás az üzletet. Gyorsan igazított, összebarátkoztak a csapatban. 2 hét múlva, kértem előre, hogy adtak neki, és - jó oka volt: a gyermek betegsége. Egy idő után, újra kell a pénz - előleg újra. Aztán kiderült, hogy a dolgozók kölcsönöznek. Ha vizsgálatot felfedte, hogy minden idejüket és az összes pénzt egy srác tölti játék a gépek. Feleség maradt ... A gyerek nem beteg”- Andrej, kereskedelmi igazgatója.