Hogyan készítsünk utódját - vezetője
Hogyan készítsünk utódja élén
A probléma az, hogy a szükséges első, aki jelöltként bizonyítani tudja csak a rendezői székbe ...
Sokan megérteni, hogy szükség van, hogy hagyja időben és elkezdenek készülni a csere a lehető leghamarabb. De hogyan lehet eldönteni, hogy ki lesz az utódja sok évvel ezelőtt a hatalomátvétel? Akire fogadni? Ahogy valaki a pénz és a saját idejében? Fontos kérdés. Válaszolni rájuk, megfordultam, hogy segítségével több ismerős a téma szakértői gazdaság, a tudomány és a tanácsadás. Itt van, amit mondtak.
Manfred Kets de Vries, egyetemi tanár, az INSEAD üzleti iskola: „Sok hatékony vezetők különböztetni a” halandók „speciális belső pszichológiai szerkezetét. Gyakran nevezik őket „sétáló ellentmondás” képességükre, hogy megbirkózzon a paradoxonokat, és összekapcsolják összeférhetetlen. Tudják, hogyan kell kombinálni a rövid távú és hosszú távú kilátásai, cselekvés és gondolkodás, a befelé fordulás és extraverzió, az optimizmus és a realizmus, a fegyelem és a szabadság, a diszkrét és a rendszer gondolkodás, műszaki és emberi tudás. Hogyan válasszuk ki a jövőben csillagok tömegének alkalmazottak? Talán a tanácsok ellentmondásosnak tűnhet, de én azt javaslom, hogy figyeljen a vezetők konstruktív önimádat. A közepes dózisú nárcizmus szilárd alapot biztosít a hatékony vezetés és segít megbirkózni a nagyon ellentmondások, amelyek beszéltem. Egyrészt, ez ad egyfajta bizalom és a hosszú távú siker, a másik - lehetővé teszi, hogy a vezetők, hogy megértsék a saját korlátait, és a hibákat, azonosítja fejlesztési igények, azaz létrehoz egy világos különbséget, ahol az emberek még ma, és aki akar lenni ... Ez biztosítja, hogy a két legfontosabb összetevője hatékony vezetés: a motiváció, hogy legyőzni minden akadályt, és a telepítés az állandó fejlődés és a képzést. "
Morten Hansen, a professzor a University of California, Berkeley: „Azt tanácsolom, hogy figyeljen a három jellemző a jövő vezérigazgatója.
Másodszor, a jelen vezetői eredmények - .. Konkrét eredmények változhatnak cégek, emberek, termékek, stratégiák, stb Nem kell, hogy legyen valamilyen sverhmasshtabnymi, de kell. Ha egy személy hozott létre egy nyereséges vállalkozás egy új területen, forgalomba hozott számos sikeres termékek, a termelékenység növelése az osztás tíz százalékkal - van a lehetősége, hogy az első, aki a cégnél.
Harmadszor, a kombináció a személyes alázat és a magas szintű szakmai ambíció és hajlíthatatlan akarat megvalósítani ezeket a törekvéseket. Az a tény, hogy kollégám Dzhim Kollinz felhívja a vezetést az 5. szinten. "
Anton Derlyatka, ügyvezető partnere tanácsadó cég Ward Howell: «Amikor keresünk jelölteket, hogy sikerül a fej először meg kell érteni, amit igazán akar tőle. A kérdés csak az egyszerűnek tűnik. Az én tapasztalatom szerint a legtöbb tulajdonos a magyar cégek egyértelmű választ nem lehet. Nem lehet egy hasznos segítség azoknak, akik hasonló helyzetben volt: munkatársak vagy tanácsadók. Az eredmény - a világos megértése, hogy mi szükséges a jövő vezérigazgató, valamint hogy - és ez még fontosabb! - ez nem feltétlenül szükséges.
Akkor meg kell kezdeni keresés - a vállalaton belül. Sok vállalkozás tulajdonosai, ismerve a gyenge alkalmazottaik eljáró elve „nem próféta a saját hazájában”, megfeledkezve arról, hogy minden külső jelöltet hátrányai is vannak, ami szintén hozzá, és a kudarc kockázata az integráció az új ember. Így néz ki a piacon kell csak alapos vizsgálatát belső kapacitás. Mit kell figyelni? A három fő pontot:
- Ami a jelölt képes illeszkedni a meglévő vállalati kultúrát, és kezdjük el hatékonyan kommunikálni;
- Függetlenül attól, hogy a jelentkező igazolt gyakorlati tapasztalat feladatok megoldásában;
- hogy a jelölt képes legyen hatékony változás motorját, amit meg kell tenni a cég. "
Robert Shepard, vezérigazgató BP tanácsadó, korábbi elnöke az olajtársaság „SIDANCO”: „A folyamat azonosítása jelöltek helyzete főigazgató rendkívül fontos minden cég. De, sajnos, azt nem lehet leírni a pontos algoritmus. A nehézség abban rejlik, hogy az emberek is bemutatnak néhány alapvető tulajdonságait, az első személy, de ez időt vesz a vezető pozíciót. Ezért fontos, hogy hozzon létre pozíciókat és hagyja, hogy egy kicsi, de különálló terület a felelősség a hatását más emberek, és a lehető leghamarabb rendelni őket ígéretes alkalmazottak.
Ahhoz, hogy megértsük, hogy az emberek a lehetőség, hogy vezesse a cég a jövőben meg kell válaszolni néhány egyszerű kérdésre. Ne mások szeretnének dolgozni alárendelve a jelölt? ha tudja, hogy kiemelje a valóban fontos feladat a több ezer kérdés előtt álló minden menedzser? Tudja váltani az absztrakt stratégiai koncepciók gyakorlati irányítási intézkedések? függetlenül attól, hogy a hatékony kommunikáció felülről lefelé és alulról felfelé? ha tudja, hogyan kell hallgatni és tanulni társaik, beosztottak, felügyelők? Ha megtartja lélekjelenlétét stressz alatt, és úgy viselkedik egymás ellen a beosztottjai és a vezetés? Ha a választ ezekre a kérdésekre igen, akkor a jó dolgokat. Ha ez a személy önbizalmat és motivációt elérni kombinált mások tisztelete, akkor a megfelelő jelöltet. De mit fog tenni a vezérigazgató, majd csak gyakorolni. "
Mit adhatok hozzá, hogy a szavakat a szakértők, amelyek összetartanak legalább az egyik alapvető jellemzői a jövőbeli cégvezetők - kombinációja a szenvedély, hogy építsenek egy nagy cég, és a hit a siker egy józan önbecsülés és önkritika? Talán a két dolgot. Először is, a választás a jelöltek, hogy sikerül nem korlátozódik egyetlen jelölt, nem számít, hogy milyen szép is tűnik. Keresés leállítása csak akkor lehetséges, miután a medence van kialakítva számos érdekes jelöltek. Jack Welch tulajdonítják, hogy a kulcs a kiválasztási folyamata jogutódja a mondatot: „Van egy kérdés, amit gondolkozzanak naponta - ez a kérdés, hogy ki lesz az utódom.” Meg kell tartsa nyitva a szemét, és használja minden lehetőséget keresni, értékelés és a lehetséges jelölteket. És a második, nem számít, mennyire fontos a pillanat volt a választás a jövőben utódja, ez csak a kiindulási pont egy hosszú folyamat előkészítése a jelöltek foglalják el az első helyzet, amelyben a jelenlegi vezérigazgató kell kulcsszerepet játszanak.