Hogyan kell elemezni a képességeit
Fércelés mérföldkövek életút társul feladata a stratégiai tervezés az élet. A tapasztalat azt mutatja, hogy a szervezet és az egyes munkavállalók, akik rendelkeznek a készségek a stratégiai tervezés, van egy sokkal jobb teljesítményt képest a tervezési készségek nem. Ugyanez mondható el az egyén.
Az alábbi lista a kérdéseket, amelyeknek célja azonosítani és önelemzés az a képesség, tervezte neves amerikai kutató, pszichológus Maksom Eggertom. Mi alapján csoportosítottuk őket az egyes blokkok a kényelmesebb és generalizált érzékelés.
Vázlat mérföldkövek élet útja:
Hogyan szeretné, hogy (a) kell használni az életemet, és amit akartam (a) elérése érdekében?
Mik a konkrét célokat terén karrier: ebben a hónapban, ebben az évben, ebben az évtizedben?
Hogyan kitűnjön a jobb módja az ülésen: a mai, ebben a hónapban, ebben az évben?
Mik a tervezett karrier mérföldköveket én és mikor kell (a) azok eléréséhez?
Vannak céljaim vannak mérhető és osztható szakaszában?
Hogyan lehet beállítani reális időkereten elérni a céljaimat?
Milyen újságok és magazinok van szükség, hogy elérjék karrier célok?
Azonosítása a legjobb pont az erő alkalmazása:
Milyen helyzetben tudom elérni a sikert? Miért?
Melyek a növekedési lehetőségek rendelkezésre munkám?
Amit most elért / sikert aratott, és hála, hogy mit?
Abból, amit meg kell szüntetni javára a karrier, és miért?
Karrier kell építeni a katonai elv - a fő támadás, amelyre az összes erők gyülekeznek egy pontot.
Betekintés és a saját motiváció:
Ez számomra a legfontosabb inger?
Hogyan fogom jutalmazni magam a szorgalom és a siker?
Hogyan javíthatom a munkámat?
Milyen készségek lesz szükségem a jövőben a munkám?
Mi a szakmai szervezetek az érdeke, hogy én?
Amit én találtam hasznos ma, hogy holnap lesz segíteni jobban működik?
Mit kell (a), hogy nem, hogy fenntartsák a szakmai készségek: ezen a héten, ebben a hónapban, ebben az évben?
Anélkül motiváció fenntartásához magas szintű karriert időről időre kifogyott a gőz. A megfelelő gőznyomás a kazán gőzmozdony nem mozdul előre. Ezért rendszeresen pótlása révén önvizsgálat nagyon hasznos.
A tanulmány témavezető:
Hogyan juthat el a helyet, a főnök és a főnököm Head?
Mit szeret és mit nem szeret a főnököm hogyan működik?
Hogyan járulnak hozzá a sikeres főnököm?
Mi erősségei és gyengeségei vannak a főnököm? Hogyan tudom használni őket?
Lehet bármilyen más módon befolyásolják a főnököm?
Egy jó főnök a munkahelyen - olyan, mint egy jó apa otthon. Jobb, ha van egy jó főnök rossz szervezés, a rossz, mint jó vezető. Jó főnök - aki növekszik, és hozzájárul a növekedés a beosztottak.
Fedezze fel a lehetőségeket a szervezet:
Mi a kultúra a szervezetem, és hogyan felel meg én?
Ki a vezetője a szervezet, és milyen más voltam tőle?
Hogyan emberek itt kap elő?
Ki a szervezetünkben az igazi hatalom?
Mi a klasszikus utat arra a helyre Érdekelne, ezen a területen a tevékenység a szervezet?
Ki a szervezet jelentősen befolyásolja a fontos döntéseket?
Mely szervezetek zászlóshajói iparunk, és hogyan lehet feltenni őket?
Hogyan készítsünk kézi észrevette szolgáltatásokat?
Milyen feltételei vannak a siker a munka: a szervezet, a főnököm nálam?
Mivel a munka sikerét mérik és rangsorolják én, a főnök a szervezetünk?
Hogyan vásároljon egy csomó önbizalmát, az ő munkája, a főnök, az eredmények a saját munkaerő, a szervezetükben?
Karrier lehetőségek fontos, hogy képes legyen irányítani jól a munkájukat, és a munka az egész szervezetet. Az egyik legfontosabb mutatója a vitalitás - vállalati szellem. Ennek hiányában ez a tényező is nehéz, hogy a karrier, valamint a jó mag növekedni a sziklás talaj.
Határozza karrierlehetőséget a szervezet:
Ha a növekedés függött magam, hogy milyen területeken a munkám, szeretek koncentrálni (a) erőfeszítéseket tesz, hogy a kívánt hatás és pozícióját a jövőben?
Mik a motívumok menedzsment az aktuális hónapban, és hogy én (a) kell tennie, hogy a jet?
Hogyan kapcsolja be a munkát, hogy ragyog; hogyan lehet leküzdeni a hátrányokat és előnyöket használat?
Meddig szükséges lenne az ideális eset, hogy továbbra is ezt a munkát?
Határozza ígéretes karrierjét a munkaerőpiacon:
Mi a feladat? Miért bérelt neki? Mik a kilátások?
Hogyan lehet fejleszteni a szükséges készségeket?
Milyen tulajdonságokkal van szükségem, hogy dolgozzon ki a jelenlegi munka és a jövőre nézve?
Ahogy idézett munkám a munkaerőpiacon?
Mikor kell tölteni a következő értékelést az ő sikeres munkát?
Mikor kell felülvizsgálni a személyes célok?
Mikor érkezik egy új munkát, és mikor kell elsétálni a régi?
a munkaerő-piacon - a harmadik fontos tényező a pályára szakmai és jó a szervezeti kultúra. Az átmenet egyik szervezet a másikra alapján utazási sakk lovag - az egyik módja annak, hogy a gyors haladást.
Megbirkózni a növekedés:
Milyen helyzetben természetes kiterjesztése e, és ha azt akarom, hogy ez?
Ha holnap javítani fogja, ami az én embereim helyemre? Mit kell (a) meg kell tennie, hogy felkészítse őket?
Ki az én versenytárs közelebb növekedést, és hogyan tehetem magam a legelőnyösebb helyzetben?
Milyen stílus az irányítás, én inkább, és hogyan kell használni a legjobb módja?
Milyen szerepet Inkább közös munka, és hogyan lehet használni a legjobb módja?
Felkészülés a feljutás a következő lépés a karrier kapcsolatos előállítására egy tisztességes helyettesíti a jelenlegi helyére. Optimális vezetési stílus mindig hozza azokat, akik továbbra is a munka az Ön által kezdeményezett, miután elment növekszik.
Vállalkozás létrehozása kép:
Mi teszi a cég vezetése?
Úgy nézek ki, mint a stílus, a szervezet, ill?
Amit én szeretnék bizonyítani, hogy öltözködése a munka?
Amit én szeretnék bemutatni az utat a szervező a munkaterületet?
Amit én csinálok, hogy nézd ébren (Oh) és egészséges (hoppá), így véleményem szerint összhangban van az én törekvéseit?
Hogyan kell rendezni a munkahelyen is?
Elegendő, hogy teljes és frissítik az önéletrajzomat?
Munkahelyen - a második arcát. Zsúfolt mond a rendetlenség a fejedben. És ott, és ott kell a teljes sorrendben.
Létrehozása kapcsolatrendszer és ismerőseinek:
Hogyan fenntartani hasznos kapcsolatokat, hogy segítsen a munka?
Mit számít, hogy mit tegyek, vagy olvasni, akkor hasznos lehet azoknak, akikkel együtt (a) a saját ismeretségi köréből?
Akivel van egy bonyolult kapcsolat, és hogyan lehet javítani őket?
Akivel szeretnék kapcsolatokat létesít és hogyan lehet ezt elérni a segítségével a kollégák és a barátok?
Mi kapcsolatok, egyesületek hozza rám a legnagyobb hasznot a fejlesztés a karriered?
A linkek - egy kötél, ami elvisz a csúcsra a siker. Ez ugyanaz időt és pénzt, hogy segítsen a szakmai fejlődés. A fejlesztés a gömb ismerősök és azok karbantartása működnie kell pontosan ugyanaz, mint a szakmai készségek, ha nem több.
Álláskeresésben:
Milyen állást álmodom a főnök, hogy milyen csapat?
Miért vagyok még mindig ezt a munkát?
Mi a karrier hibákat tettem (a) és tanított / tanult?
Mit kell tudni, és nem a munka, ahol szeretnék lépni?
Ki tud adni nekem a legjobb tanács területén karrier?
Milyen fizetést fog felelni nekem ezen a helyen, az új munka?
A modern ipari pszichológusok azt mondják, a hasznosságát változó érdeklődési területet 4-5 évente. Ez a változás erőteljes ösztönzést fenntartani a motiváció magas szinten. Az a szokás, tartja, hogy valami egy katasztrofális a szakmai és személyes növekedés, és így a karrier.
Hibaelhárítás a szakmai előmenetel:
Ha elindítja a karrier az első, hogy én is változtatni (ek) és miért?
Mik a legfontosabb hibákat tettem (a) és tanított / tanult ugyanabban az időben?
Ez volt a legnagyobb hatással a karrierem?
Minél többet kockáztattam (a), és mik voltak az én nyereségeket és veszteségeket?
Hogy is (la) hatékonyabb felhasználását az idejét?
Csinálok elég a fejlesztése a szükséges készségek és képességek?
Önkritika az értékelés, az eredmények - jó ostor, elől elégedettségre.
Mindezeket a kérdéseket kezdik, hogy a karrier rendszeresen kérdezze meg magától, és kérje mások mit gondolnak a személyes tulajdonságait. Ugyanilyen fontos Max Eggert tartja létrehozásának pozitív kép másokban. Az ajánlást, akkor támogatni, már úgy csoportosítjuk.
Lelkesedik az oka, nem becsmérli annak szervezete, tevékenysége, termékei, szolgáltatásai, menedzsment.
Jönni dolgozni korábban vagy később hagyja, mint a legtöbb alkalmazottal.
Írj egy cikket a házon kiadvány.
Legyen szakértő a területen fontos a munkát.
Légy képviselő csapat a cég igazgatótanácsa.
Tervezni és megvalósítani hasznos elérését egyes ülésein.
Havonként fájlba egy rövid áttekintést a legfőbb eredmények és tervek a következő hónapban.
Járnak a hatékonyság javítási javaslatokat, illetve megtakarítások.
Minden nap a munkahelyen, hogy beszéljen legalább egy új társ.
Dressed mindig megfelelő módon a szervezet.
Kívül a cég:
Írása és egy könyvet.
Írj egy cikket a szakmai kiadás.
Beszélj konferenciákon és szemináriumokon.
Csoport létrehozása interakció a fogyasztók cég termékeit vagy lép, mint egy már létező csoport.
Kommunikáció és kapcsolat:
Szakértőket hívhat meg ebédre a környéken.
Őszintén köszönöm, és dicsérjük azokat, akiket imádod, és aki segített neked.
Aktívan részt vesz a szakmai szervezetek.
Ahhoz, hogy a projektek végrehajtására, ígéretes elérése szempontjából a hírnév és a szakmai kapcsolatok bővítése.
Ahhoz, hogy részt vegyen a jótékonysági akciók és azok széles lefedettséget.
Aktív érdeklődést a formák kikapcsolódás, amely előnyben részesíti a vezéreket.
Sportolni a vezetők a cég, hogy a gyermekek és a kedvenc unokaöccse.
Arra törekszünk, hogy az irodában egy modell, tiszteletben tartva a követelményeket a jó ízlés szükséges berendezéssel és ésszerű korlátozásokat.
Szervezze társadalmi események a szolgáltatást.
Nem szükséges, mondja M. Eggert, arra törekszünk, hogy ezt az egészet egyszerre, de valamit kell tenni feltétlenül.
Valentin Ivanovich Petrushin, tagja a Nemzetközi Pedagógiai Akadémia doktora Education, pszichológia professzor a Moszkvai Állami Pedagógiai Egyetem, tanszékvezető Pszichológiai kreativitás Krasnodar Állami Egyetem Kulturális és iskusstva.Elitarium.ru