Hogyan építeni és javítani kapcsolatokat a csapat 5 arany tippek
1. Írja be a munkát praktikuQBQ üzleti
QBQ stratégia azonban egyformán jól mind a munkahelyen és a magánélet között. Egészen egyszerűen a felelősséget, hogy mi történik (a rossz viselkedés a gyermek, viszály vagy motiváció hiánya a csapaton belül a szervezet), és kérdezd meg magadtól: „Mi az Ön intézkedések vezettek a fennálló probléma”, „Hol kezdeni. változtatni. " Függetlenül attól, hogy a pozícióját a cég, akkor lehet kezdeni a kis, reggel, mielőtt a nap kezdetén kérdezze meg kollégáit vagy felügyelő, hangsúlyozva, hogy akkor a légkör és a szervezet sikerét „mit teszel annak érdekében, hogy egyre inkább hasznos az alkalmazottnak / hogyan járulnak hozzá a fejlesztés több bizalmon alapuló kapcsolatot / mit vagy hogyan segítik a munkatársakat a munkát. " Ez az elv segít kezdeni megváltoztatni a világot, és a légkör magad - bizalom kialakítására, a pozitív gondolkodás. Vágja le a pusztító elvek keresése a bűnös, és hasonlók.
2. Játssz a kölcsönös gyűrű
Bizonyos értelemben ez annak tudható be, QBQ stratégia teszi mély gondolkodás. Kölcsönös gyűrű - a testmozgás és az üzleti eszköz által feltalált a pár Wayne és Cheryl Baker a cég Humax. Gyűjtsön össze egy kis csoportja a munkatársak (15-30 fő) és mindegyiküket felkéri fordulni mások minden kérést. Ez lehet például a munkával kapcsolatos (találni egy mentor vagy információra van szüksége, amely segít a szakmai előmenetel) és nem (kérésre tanácsot, hová menjen nyaralni, vagy talál egy tutor a gyermek), a fő követelmény - meg kell értelmes. Mások meg kell próbálni megoldani a problémát hangot használja a forrásokat, a tudás és a kapcsolatok.
Én személy szerint a meccs után a „Ring a kölcsönös segítségnyújtás” a vezetők, menedzserek és alkalmazottak számos vállalat, mint kakIBM, a Citigroup, EsteeLauder, UPS, Novartis iBoeing, meglepte a különböző a megkeresés a munka vGoogle és támogatást edző kereső szerezni egy autogramot a kedvenc profi futballista. De mielőtt ez történt, sok játékos nagyon kétlem, hogy valaki lesz a szükséges segítséget. És minden alkalommal, amikor azt mondta: „Te csak alábecsülik a számát altruisták soraikban.”
Adam Grant, "take or adni?"
3. Segíts másoknak és magát emelni a munka vonzerejét annak érdekében, hogy szaporodnak az önzetlenség
- vonzó még egy személy a társaság;
- A projekt nem kell drága (képviseli reális látászavarok munkakörülmények javítása, a fellebbezését);
- Meg kell kezdeni a projekt saját.
Az év során Jay figyelemmel kísérheti az alkalmazottak megbirkózni a feladatát. Kétharmad megpróbálták teljesíteni feladatukat, a fele megvan. Az egyik legjobb példa a könyv klub, ahol a dolgozók olvasni a könyvet, majd megvitatása témák érdeklik őket személyesen, és hasznosak a munkát.
4. A program futtatása támogatást és elismerést „ad”
5. Fenntartása hasznos kötetlen beszélgetés
A közös ügy és közös szabadidős konvergálnak, így a nagy cégek tartsa az általános képzések, fesztiválok, hívogató rokonai alkalmazottak, magatartás információs tevékenységek csapat játék. Mindez megfelelő magatartás segít kapcsolatokat építeni a csapaton belül. De az ilyen programokat szerveznek csak időről időre, míg a rendszeresség és a frekvencia nagyon fontos. Hogy a rendszer közös reggeli kezdeni a napot egy különleges kávé szünetek. Nekik elég, hogy kiad egy hét - hétfőn, vagy pénteken. A tervezéssel kezdődik, ki lesz a felelős. Anna szervez snack, Lena beállítja az asztalra, Cyril röviden beszélni a legújabb eredményeket a cég, és hogyan fognak mindenkit érintenek, Ivan Petrovich ünnepeljük, akik kitüntette magát az elmúlt héten. Adjunk minden egy perc, hogy jelölje meg a legpozitívabb és a legnehezebb pillanatokban az elmúlt időszakban. Használja ezt az időt egy igen rövid bemutatása hasznos irodalom és az új film „a téma”, a heti végrehajtás kölcsönös gyűrűt.
könyve alapján „szabályai boldog családok” John és Karen Miller
és a „vidd vagy adni?” Adam Grant